Costing systems use three methods t

Costing systems use three methods to assign costs to individual products: direct tracing driver tracing, and allocation. Of the three methods, the most accurate is direct tracing; thus, it is preferred over the other two methods. Assume initially that a value stream is created for each product within a plant. In a lean environment, many overhead costs assigned to products using either driver tracing of allocation are now directly traceable to products. Equipment formerly located in other departments, for example, is now reassigned to value streams, and, under the single-product value-stream structure, is dedicated to the production of a single product. In this case, depreciation is now a directly traceable product cost. Multiskilled workers and decentralized services add to the effect. Workers are assigned to the value stream and are trained to set up the equipment in the cells within the stream, maintain them, and operate them. These support functions were previously done by a different set of laborers for all product lines. Additionally, people with specialized skills (e.g., industrial engineers and production schedulers) are assigned directly to value stream. Typically, implementing the value-stream structure does not require an increase in the number of people needed. Lean manufacturing eliminates wasteful activities, reducing the demand for people; for example, when production planning is reduced significantly because of an efficiently functioning demand-pull system, some of those working in production planning can be cross-trained to perform value-added activities within the value stream such as purchasing and quality control. Exhibit 16-4, a visual summary of value-stream cost assignment, shows that facility costs are assigned to each value stream. These costs are assigned using a cost per square foot (total cost/total square feet). If a value stream used less square feet, it receives less cost. Thus, the purpose of this assignment is to motivate value stream managers to find ways to occupy less space. As space is made available, it can be used for new product lines or to accommodate increased sales. For example, suppose that the facility costs are $200,000 per year for a plant occupying 20,000 square feet. The cost per square foot is $10. If a value stream occupies 5,000 square feet, it is assigned a cost of $50,000.Should the value stream figure out how to do the same tasks with 4,000 square feet, from revenue as a separate item.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบต้นทุนใช้วิธีการสามวิธีที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายในแต่ละผลิตภัณฑ์: คนขับรถติดตามโดยตรงการติดตามและการจัดสรร จากสามวิธีที่ถูกต้องที่สุดคือการติดตามโดยตรง; ดังนั้นจึงเป็นที่ต้องการมากกว่าอีกสองวิธี สมมติว่าในขั้นต้นสายธารคุณค่าจะถูกสร้างขึ้นสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ภายในโรงงาน ในสภาพแวดล้อมที่ไม่ติดมัน,ต้นทุนค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่ได้รับมอบหมายให้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ควบคุมการติดตามการจัดสรรอย่างใดอย่างหนึ่งอยู่ในขณะนี้โดยตรงตามรอยผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ก่อนอยู่ในแผนกอื่น ๆ เช่นเป็นพระราชเสาวนีย์ในขณะนี้เพื่อลำธารค่าและภายใต้เดียวผลิตภัณฑ์โครงสร้างค่ากระแสทุ่มเทให้กับการผลิตของผลิตภัณฑ์เดียว ในกรณีนี้ค่าเสื่อมราคาขณะนี้ต้นทุนสินค้าสอบย้อนกลับได้โดยตรงแรงงาน multiskilled และบริการกระจายอำนาจเพิ่มผล คนงานที่ได้รับมอบหมายให้สายธารคุณค่าและได้รับการฝึกฝนในการตั้งค่าอุปกรณ์ในเซลล์ภายในลำธารรักษาพวกเขาและการใช้งานพวกเขา เหล่านี้ทำหน้าที่สนับสนุนได้ทำก่อนหน้านี้โดยชุดที่แตกต่างกันของคนงานสำหรับทุกสายผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้คนที่มีทักษะเฉพาะทาง (เช่นวิศวกรอุตสาหกรรมและกำหนดการของการผลิต) ที่ได้รับมอบหมายโดยตรงกับสายธารคุณค่า โดยทั่วไปแล้วการดำเนินการตามโครงสร้างค่ากระแสไม่จำเป็นต้องมีการเพิ่มจำนวนของคนที่จำเป็น ผลิตแบบลีนจะช่วยลดการสิ้นเปลืองกิจกรรมลดความต้องการสำหรับคน; ตัวอย่างเมื่อการวางแผนการผลิตจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากระบบความต้องการดึงได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานบางส่วนของการทำงานในการวางแผนการผลิตที่สามารถข้ามผ่านการฝึกอบรมในการดำเนินกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มภายในสายธารคุณค่าเช่นการจัดซื้อและการควบคุมคุณภาพ 16-4 จัดแสดง, สรุปภาพของการกำหนดค่าใช้จ่ายค่ากระแสแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในสถานที่ที่ได้รับมอบหมายไปยังกระแสแต่ละค่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับมอบหมายให้ใช้ค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุต (รวมค่าใช้จ่าย / ตารางฟุตทั้งหมด) ถ้ากระแสค่าใช้ตารางฟุตน้อยกว่าที่มันได้รับค่าใช้จ่ายน้อย ดังนั้นวัตถุประสงค์ของงานนี้คือการกระตุ้นให้ผู้จัดการสายธารคุณค่าที่จะหาวิธีการที่จะใช้พื้นที่น้อย เป็นพื้นที่ทำใช้ได้ก็สามารถนำมาใช้สำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพื่อรองรับการขายที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นคิดว่าค่าใช้จ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกเป็น $ 200,000 ต่อปีสำหรับโรงงานครอบครอง 20,000 ตารางฟุต ค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุตเป็น $ 10 ถ้าสายธารคุณค่าตรงบริเวณ 5,000 ตารางฟุตจะมีการกำหนดค่าใช้จ่ายของ $ 50,000. สายธารคุณค่าควรจะคิดออกวิธีการทำงานเดียวกันกับ 4,000 ตารางฟุตรายได้จากการเป็นรายการแยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบคำนวณต้นทุนใช้สามวิธีการกำหนดต้นทุนให้แต่ละผลิตภัณฑ์: โดยตรงควบคุมติดตามติดตาม และการปันส่วน วิธีที่สาม ถูกต้องที่สุดจะติดตามโดยตรง ดังนั้น จึงต้องผ่านสองวิธีอื่น ๆ สมมติเริ่มต้นที่ค่ากระแสไว้สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ในโรงงาน ในสภาพแวดล้อมแบบ lean จ่ายต่าง ๆ ที่กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ที่ใช้โปรแกรมควบคุมการ สืบค้นกลับของการปันส่วนก็บังคับโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์เดิม อยู่ในแผนกอื่น ๆ เช่น ขณะนี้ได้มอบหมายให้สายธารคุณค่า และ ภายใต้โครงสร้างสายธารคุณค่าผลิตภัณฑ์เดียว จะทุ่มเทเพื่อการผลิตของผลิตภัณฑ์เดียวกัน ในกรณีนี้ ค่าเสื่อมราคาเป็นต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่บังคับโดยตรง Multiskilled ผู้ปฏิบัติงานและการบริการแบบกระจายศูนย์เพิ่มผล คนงานได้รับการกำหนดค่ากระแสข้อมูล และตั้งค่าอุปกรณ์ในเซลล์ภายในสตรีม รักษาไว้ และมีพวกเขา สนับสนุนเหล่านี้ก่อนหน้านี้ทำฟังก์ชัน โดยแรงของการบุกเบิกสำหรับรายการสินค้าทั้งหมดชุดอื่น นอกจากนี้ ผู้ที่ มีความชำนาญเฉพาะทาง (เช่น วิศวกรอุตสาหกรรมและผลิต schedulers) ถูกกำหนดให้ตรงกับสายธารคุณค่า โดยปกติ ใช้โครงสร้างสายธารคุณค่าไม่จำเป็นต้องเพิ่มจำนวนคนที่ต้องการ ผลิตแบบ lean กำจัดกิจกรรม wasteful การลดความต้องการคน ตัวอย่าง เมื่อวางแผนการผลิตจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากเป็นระบบการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ demand-pull บางคนทำงานในการวางแผนการผลิตสามารถจะข้ามฝึกให้ดำเนินกิจกรรมการเพิ่มมูลค่าในสายธารคุณค่าเช่นการจัดซื้อและควบคุมคุณภาพ แสดง 16-4 ต้นทุน การกำหนดสายธารคุณค่าสรุปภาพแสดงว่า ต้นทุนสินเชื่อกำหนดให้กับแต่ละสายธารคุณค่า ต้นทุนเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยใช้ต้นทุนต่อตารางฟุต (รวมต้นทุน/รวมตารางฟุต) ถ้ากระแสค่าใช้น้อยกว่าฟุต ได้รับทุนน้อย ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการกำหนดนี้เป็นการ จูงใจผู้จัดการกระแสค่าเพื่อหาวิธีที่จะครอบครองพื้นที่น้อยลง เป็นพื้นที่จะพร้อมใช้งาน สามารถใช้ สำหรับรายการสินค้าใหม่ หรือ เพื่อรองรับยอดขายเพิ่มขึ้น ตัวอย่าง สมมติว่า ต้นทุนสินเชื่อ $ 200000 ต่อปีสำหรับโรงงานที่มีพื้นที่ 20000 ตารางฟุต ต้นทุนต่อตารางฟุตคือ $ 10 ถ้ากระแสค่าใช้ 5000 ตารางฟุต มันจะกำหนดต้นทุนของสายธารคุณค่าคิดออกวิธีการทำงานเดียวกันกับ 4000 ตารางฟุต จากรายได้ที่เป็นตัว $50,000.Should

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบโครงการสามารถใช้ได้สามวิธีใดวิธีหนึ่งในการกำหนดค่าใช้จ่ายในแต่ละ ผลิตภัณฑ์ การจัดสรรและการติดตามการติดตามพนักงานขับรถโดยตรง สามวิธีที่ถูกต้องมากที่สุดคือสายตรงการติดตามจึงเป็นที่ต้องการมากกว่าสองวิธีอื่นๆ จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบในเบื้องต้นว่าสตรีมค่าที่จะถูกสร้างขึ้นสำหรับแต่ละ ผลิตภัณฑ์ ภายใน โรงงานที่ ใน สภาพแวดล้อม ที่ผอมต้นทุนค่าใช้จ่ายจำนวนมากได้รับมอบหมายให้เป็น ผลิตภัณฑ์ ที่ใช้พนักงานขับรถทั้งการติดตามการจัดสรรได้แล้วในขณะนี้สามารถสืบค้นได้โดยตรงกับ ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์เดิมตั้งอยู่ในแผนกอื่นๆเช่นมีกำหนดใบสมัครใหม่แล้วให้กลับมาที่ค่าสตรีมในตอนนี้และ ภายใต้ โครงสร้างค่า - สตรีมเดียว - ผลิตภัณฑ์ คือการให้บริการเพื่อการผลิตของ ผลิตภัณฑ์ เดียว ในกรณีนี้การอ่อนตัวอยู่ในขณะนี้ราคาของ ผลิตภัณฑ์ สามารถสืบค้นได้โดยตรงคนงาน multiskilled และบริการระบบกระจายจากศูนย์กลางเพิ่มเพื่อมีผลบังคับใช้ได้ คนงานถูกมอบหมายให้กับสตรีมและความคุ้มค่าได้รับการฝึกอบรมในการตั้งค่าอุปกรณ์ในเซลล์ที่อยู่ ภายใน สตรีมที่รักษาและใช้งานได้ การสนับสนุนเหล่านี้เป็นทำได้โดยตั้งค่าที่แตกต่างของแรงงานสำหรับบรรทัด ผลิตภัณฑ์ ทั้งหมดก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ผู้ที่มีความรู้ความชำนาญเฉพาะด้าน(เช่นวิศวกร ภาค อุตสาหกรรมการผลิตและก้าวล้ำ)ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบโดยตรงเพื่อความคุ้มค่าสตรีม โดยปกติแล้วการนำโครงสร้างความคุ้มค่า - สตรีมที่ไม่จำเป็นต้องเพิ่มขึ้นในจำนวนของผู้ที่ต้องการ เอนตัวการผลิตจะช่วยขจัดปัญหาเรื่องกิจกรรมความเสียหายลดความต้องการสำหรับคนตัวอย่างเช่นเมื่อมีการวางแผนการผลิตจะลดลงอย่างเห็นได้ชัดเนื่องจากมีระบบความต้องการ - ดึงได้อย่างมี ประสิทธิภาพ การทำงานที่ผู้ที่ทำงานในการวางแผนการผลิตบางอย่างสามารถข้ามผ่านการอบรมเป็นอย่างดีการทำกิจกรรมแบบเพิ่มมูลค่าในสตรีมมูลค่าเช่นการควบคุม คุณภาพ และการสั่งซื้อ จัดแสดงนิทรรศการ 16-4 สรุป ภาพ ที่มีค่า - สตรีมต้นทุนการโอนจะแสดงว่าค่าใช้จ่ายในส่วนอำนวยความสะดวกด้านถูกมอบหมายให้กับสตรีมแต่ละค่าต้นทุนเหล่านี้มีการกำหนดการใช้ต้นทุนต่อตารางฟุต(ตารางฟุตรวมต้นทุน/รวมทั้งหมด) หากสตรีมค่าที่ใช้ตารางฟุตน้อยได้รับค่าใช้จ่ายน้อยลง ดังนั้นการที่มีการโอนนี้คือการช่วยกระตุ้นให้ผู้จัดการสตรีมมอบความคุ้มค่าในการหาวิธีในการใช้พื้นที่น้อยลง ในฐานะที่เป็นพื้นที่จัดให้มีและสามารถใช้สำหรับสาย ผลิตภัณฑ์ ใหม่หรือเพื่อรองรับผู้ใช้บริการการขายให้เพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นสมมุติว่าค่าใช้จ่ายในส่วนอำนวยความสะดวกด้านที่เป็น$ 200 , 000 ต่อปีสำหรับโรงงานผลิตที่ครอบคลุมพื้นที่ 20 , 000 ตารางฟุต ต้นทุนต่อตารางฟุตคือ$ 10 หากสตรีมค่าที่ครอบคลุมพื้นที่ 5 , 000 ตารางฟุตและมีการกำหนดราคาที่เหมาะสมของ$ 50 , 000 .ควรจะสตรีมค่าที่รูปที่ออกมาได้อย่างไรในการทำงานเหมือนกับที่พร้อมด้วยพื้นที่ขนาด 4 , 000 ตารางฟุตจากรายได้เป็นรายการแยกต่างหาก