Wal - Mart is probably the most suc

Wal - Mart is probably the most successful US - based , general goods , rearly a decade of trying, it pulled out of Germany. It realised thai , its formula for succrss, - low prices, and a wide choice of goods - did not work , in markets , with their own discount chains, and shoppers with different habits. It is a good important lesson, says Beth Keck, a spokeswoman for Wal - Mart. , Among other things wal - Mart has learned to deal with , different corporate cultures , with more sensitivty. In Germany, it stopped requiring,sales clerks, to smile at customers, because some male Shoppers , interpreted this , as flirting , It also stopped requiring staff members , to sing the Wal - Mart chant , every morning 'people found these things strange., Germans Just don't behave that way, says Hans Martin Porschmann, the secretary of the Verdi union, which represents 5,000 Wal - Mart employees. In addition , Wal - Mart, ' didn't want to have anything , to do with unions, he says. 'They didn't - understand that in Germany, companies and unions, are closely connected. Wal - Mart's German Experience , also taught It, to Use local management. The company initially , installed , American executives , who had little feel for , what German consumers wanted, ' They tried to sell packaged meat, when Germans like to buy meat , from the butcher, ' says Mr Kogel, 54 , says he never bought groceries , at Wal - Mart , because food is cheaper at German discount chains. , He also did not visit , the store often , because it was on the edge of town,and he does not own a car. Finally , Wal - Mart ,also learned to care less , whether its foreign stores, carry the name derived from its founder, Sam Walton ,as the German Wal - Marts did. Seventy per cent , of Wal - Mart's internaational sales, come from outllets , with names like Asda in Britain , Seiyu in Japan or Bompreco in Brazil.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ทจะคงที่แล้วสหรัฐฯ - ใช้ สินค้าทั่วไป rearly ทศวรรษของพยายาม มันดึงจากเยอรมนี มันเองก็ยังคิดไทย สูตร succrss, -ราคาต่ำ และสินค้าที่หลากหลาย - ไม่ทำ งาน ในตลาด ด้วยตนเองส่วนลดโซ่ นักช็อป มีนิสัยแตกต่างกัน เป็นบทเรียนสำคัญดี ว่า เบธ Keck โฆษกหญิงของสำหรับมินิมาร์ท - หยั่นหวอหยุ่นระหว่างหยั่นหวอหยุ่นสิ่งอื่น ๆ - มินิมาร์ทได้เรียนรู้การจัดการกับ แตกต่างวัฒนธรรมองค์กร มี sensitivty เพิ่มเติม ในเยอรมนี มันหยุดต้อง จ่าขาย ยิ้มที่ลูกค้า เนื่องจากนักช็อปบางชาย แปลความหมายนี้ เป็นเจ้าชู้ มันยังหยุดให้พนักงาน ร้องหยั่นหวอหยุ่น - chant มินิมาร์ท ทุกเช้า ' คนพบสิ่งเหล่านี้ผิดปกติ ชาวเยอรมันเพียงไม่ทำวิธีนี้ กล่าวว่า ฮานส์มาร์ติน Porschmann เลขาธิการสหภาพแวร์ดี ซึ่งแสดงถึง 5000 หยั่นหวอหยุ่น - พนักงานมินิมาร์ท นอกจากนี้ หยั่นหวอหยุ่น - มาร์ท, ' ไม่ได้ต้องการอะไร จะทำกับสหภาพแรงงาน เขากล่าวว่า ' พวกเขาไม่ได้ - เข้าใจว่า ในเยอรมนี บริษัทและสหภาพแรงงาน ได้ใกล้ชิดเชื่อมต่อ หยั่นหวอหยุ่น - มาร์ทของเยอรมันประสบการณ์ นอกจากนี้ยังสอนให้ ใช้การจัดการท้องถิ่น บริษัทแรก ติดตั้ง นักอเมริกัน ที่มีน้อยคลำ ต้องการผู้บริโภคอะไรเยอรมัน 'พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อบรรจุ ชาวเยอรมันต้องการซื้อเนื้อ จากเขียง กล่าวว่า นาย Kogel, 54 กล่าวว่า เขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำ ที่หยั่นหวอหยุ่น - มาร์ท เนื่องจากอาหารถูกกว่าที่เยอรมันลดโซ่ เขายังไม่ได้ไป บ่อย เก็บ เพราะมันอยู่บนขอบของเมือง และเขาได้เป็นเจ้าของรถ สุดท้าย หยั่นหวอหยุ่น - มาร์ท ยังเรียนรู้วิธีการดูแลน้อย ว่าร้านค้าของต่างประเทศ มีชื่อมาจากผู้ก่อตั้ง วัลตันสาม เป็นหยั่นหวอหยุ่นเยอรมัน - ดุลไม่ เจ็ดร้อย หยั่นหวอหยุ่น - ขายของมินิมาร์ท internaational มาจาก outllets มีชื่อเช่น Asda ในสหราชอาณาจักร Seiyu ในญี่ปุ่นหรือ Bompreco ในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอล - มาร์ทน่าจะเป็นความสำเร็จมากที่สุดของสหรัฐ - ตามสินค้าทั่วไป rearly ทศวรรษที่ผ่านมาของการพยายามที่ก็ดึงออกมาจากเยอรมนี มันตระหนักไทยสูตรสำหรับ succrss - ราคาที่ต่ำและทางเลือกที่หลากหลายของสินค้า - ไม่ได้ทำงานในตลาดที่มีโซ่ส่วนลดของตัวเองและผู้ซื้อด้วยนิสัยที่แตกต่างกัน มันเป็นบทเรียนที่สำคัญที่ดีเบ ธ คลื่นเหียนโฆษกหญิงกล่าวว่าวอล - มาร์ท , ในสิ่งอื่น ๆ วอล - มาร์ทได้เรียนรู้ที่จะจัดการกับวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันกับ sensitivty มากขึ้น ในประเทศเยอรมนีก็ต้องหยุดเสมียนขายยิ้มให้ลูกค้าเพราะผู้ซื้อชายบางคนตีความว่านี่เป็นความเจ้าชู้นอกจากนี้ยังต้องหยุดพนักงานร้องเพลงวอล - มาร์ทเพลงคนตอนเช้าทุกพบสิ่งเหล่านี้แปลก เยอรมันเพียงแค่ไม่ได้ทำงานในลักษณะที่กล่าวว่าฮันส์มาร์ติน Porschmann เลขานุการของสหภาพแวร์ดีซึ่งหมายถึง 5000 วอล - มาร์ทพนักงาน นอกจากนี้วอล - มาร์ท 'ไม่ต้องการที่จะมีอะไรที่จะทำอย่างไรกับสหภาพแรงงานเขากล่าวว่า 'พวกเขาไม่ได้ - เข้าใจว่าในประเทศเยอรมนี บริษัท และสหภาพแรงงานมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด วอล - มาร์ทเยอรมันประสบการณ์ของยังสอนมันจะใช้การบริหารจัดการท้องถิ่น บริษัท แรกที่ติดตั้งผู้บริหารชาวอเมริกันที่มีความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับสิ่งที่ผู้บริโภคเยอรมันต้องการ 'พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อสัตว์ที่บรรจุเมื่อเยอรมันชอบที่จะซื้อเนื้อจากเขียง' นาย Kogel กล่าวว่า 54 เขาบอกว่าเขาไม่เคยซื้อ ร้านขายของชำที่ Wal - Mart เพราะอาหารที่มีราคาถูกโซ่ส่วนลดเยอรมัน เขายังไม่ได้เข้าชมร้านค้ามักจะเพราะมันอยู่บนขอบของเมืองและเขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ ในที่สุดวอล - มาร์ทยังได้เรียนรู้ที่จะดูแลน้อยไม่ว่าจะเป็นร้านค้าต่างประเทศดำเนินการชื่อที่ได้มาจากผู้ก่อตั้งแซมวอลตันเป็นเยอรมันวอล - มาร์ทได้ ร้อยละเจ็ดสิบของวอล - มาร์ทขาย internaational มาจาก outllets มีชื่อเช่น Asda ในสหราชอาณาจักร Seiyu ในประเทศญี่ปุ่นหรือ Bompreco ในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal - Mart เป็นอาจจะมากที่สุดที่ประสบความสำเร็จเรา - based , สินค้าทั่วไป , rearly ทศวรรษของความพยายาม มันดึงออกมาจากเยอรมนี มันทั้งไทย , สูตรสำหรับ succrss , - ราคาต่ำ และเป็นทางเลือกที่หลากหลายของสินค้า - ไม่ได้ทำงาน ในตลาด ด้วยโซ่ส่วนลดของพวกเขาเอง และผู้ซื้อ มีนิสัยที่แตกต่างกัน มันเป็นบทเรียนสำคัญว่า เบธ เคก โฆษก Wal - Mart . ,ในสิ่งอื่น ๆ Wal - Mart ได้เรียนรู้ที่จะจัดการกับ วัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน กับ sensitivty เพิ่มเติม ในเยอรมัน มันหยุดให้เสมียนขาย ยิ้มกับลูกค้า เพราะบางชายผู้ซื้อ ตีความ เป็น เจ้าชู้ มันก็หยุดให้พนักงานร้องเพลงสวด Wal - มาร์ท , คนทุกเช้า ' พบสิ่งเหล่านี้แปลก .เยอรมันก็ไม่ได้ทำตัวแบบนั้น ว่า ฮานส์ มาร์ติน porschmann เลขานุการของแวร์ดีสหภาพแรงงาน ซึ่งเป็นตัวแทนของ Wal - Mart , พนักงาน . นอกจากนี้ , Wal - Mart , ' ไม่อยากจะมีอะไรจะทำอย่างไรกับสหภาพแรงงาน , เขากล่าวว่า . พวกเขาไม่ได้เข้าใจในเยอรมัน สหภาพ บริษัท และมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด Wal - Mart เป็นประสบการณ์ของเยอรมัน ก็สอนมันใช้บริหารท้องถิ่นบริษัท เริ่มต้น ติดตั้ง ผู้บริหารชาวอเมริกันที่ได้น้อย รู้สึกว่า สิ่งที่ผู้บริโภคเยอรมันต้องการ ' , พวกเขาพยายามที่จะขายเนื้อบรรจุ เมื่อเยอรมันชอบซื้อเนื้อจากเขียง , ' กล่าวว่า นายโกเกิล , 54 , กล่าวว่าเขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำ , Wal - Mart , เพราะอาหารถูกกว่าที่โซ่ส่วนลด เยอรมัน เขายังไม่ไปที่ร้านบ่อยๆเพราะมันอยู่บนขอบของเมือง เขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ ในที่สุด , Wal - Mart , ยังได้เรียนรู้ที่จะดูแลน้อย ไม่ว่าร้านต่างประเทศของมัน สืบทอดมาจากผู้ก่อตั้ง แซม วอลตัน เป็นภาษาเยอรมัน Wal - ตลาดทำ เจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ , Wal - Mart เป็น internaational ขาย มาจาก outllets ที่มีชื่อเช่น ASDA ในสหราชอาณาจักร เซย์ยูญี่ปุ่น หรือ bompreco ในบราซิล