helping businesses operate, America

helping businesses operate,

American multinationals are learning how to substitute public benefits (such as funding a community amenity) for bribery.

Yet some of the same companies are silent on whether U.S. officials should be permitted to sign on as lobby ists after they leave office.

Serving as a representative for a foreign organization is perfectly legal, of course; but “foreign agent” sounds sinister – and may indeed have troubling implications.

The subject of political advantage is also controversial because companies often keep political operations behind the scenes.

In deed, a company’s political strategy is likely to be less transparent than its product strategy.

Businesses don’t offer tours of the inner workings of the political factory.

Even those analysts who manage to get inside have to piece together a story.
George Lodge, a welcome observer of IBM’s office of Governmental Programs,can only speculate about how IBM influenced changes in Brazil’s restrictive compuler-import policies.
and the public.

Indeed, as globalism grows in markets.
These complexities should not deter businesses from thinking harder and more often about their relationships with government

Localism in polities becomes more important.

Officials whose mandate derives from local opinion determine the rules of the game.

As trade boundaries between nations blur, government become more relevant because they can make it easier it easier or harder for businesses to operate.
Understanding and influencing public opinion becomes as critical as understanding and influencing consumer preferences.
Competing on polities is not simple.
Nor will it alone guarantee success today.
Clearly.
There is no substitute for the basics of providing high-quality products to customers.
But there is also no excuse for naiveté and inaction on the political front.






Thriving locally in the Global Economy
In the future, success will come to those companies, large and small, that can meet global standards and lap into global networks.
And it will come to those cities, states, and regions that do the best job of linking the businesses that operate within them to the global economy.
Sweeping changes in the competitive landscape, including the presence of foreign competitors in domestic markets, are driving businesses to rethink their strategies and structures to reach beyond traditional boundaries.
Increasing numbers of small and midsize companies are joining corporate giants in striving to exploit international growth markets of in trying to become world-class even if only to retain local customers.
At the same time, communities are under considerable pressure to understand what they need to enhance-and in some cases even preserve-their local vitality.
Local residents and civic leaders are expressing concern about their communities economic future, particularly in light of the impact of global forces on where businesses locate and how they operate.
Some see a basic conflict between social and community interests that are largely domestic or even local, and business competitiveness issues that often are international in scope.
If the class division of the industrial economy was between capital and labor, or between managers and workers, the class division of the emerging information economy could well be between cosmopolitan with global connections and locals who are stuck in one place.
To avoid a clash between global economic interests and local political interests, businesses must know how to be responsive to the needs of the communities in which they operate even as they globalize.
And communities must determine how best to connect cosmopolitans and locals and how to create a civic culture that will attract and retain footloose companies.
The greatest danger to the viability of communities is not globalization but a retreat into isolationism and protectionism.
In the global economy, those people and organizations that are isolated and cut off are at a disadvantage.
They are targets for nativists who feed on discontent by blaming outsiders, scapegoating foreigners, and urging that barriers be erected to stem the global lide.
But if communities retreat into isolationism, they are unlikely to solve the very problems that led to their discontent in the first place.
Lronically, the best way for communities to preserve their local control is to become more competitive globally.
This lesson began to come into sharp focus for me when I started to explore over 37 emerging business alliances and partnerships around the world.
I saw that those companies often were surpassing their peers by linking forces in international networks.
But I also saw how controversial their actions were in their own countries and cities, and how irrevocably they were altering life back home.
What I saw made me wonder how the rise of a global economy changes the meaning of community, which is largely rooted in place.
And I started thinking about how global forces could be marshaled to support and develop communities rather than cause their demise.
Beginning in 1993, I undertook a civic-action research project in five regions of the United states that connect with the global economy in different ways: the areas surrounding Boston.
Cleveland, Miami, Seattle, and Greenville and Spartanburg in South Carolina.
By looking at those cities and regions through the lens of business.
I was able to view local economies not as abstractions or aggregate statistics but from the point of view of those inside the organizations that struggle every day to make and sell goods or services.
I could listen to what real people had to say about how they were faring.
I was able to sound out business and civic leaders about their strategies for improving their constituents’ economy and quality of life in light of the global changes.
And I identified some ways in which the global economy can work locally by capitalizing on the availability of those resources that distinguish one place from another.










The New Criteria for Success
In the industrial economy, place mattered to companies because it gave them control over the means of production—capital, labor, and materials—and access to transportation centers that minimized the cost of moving products from one location to another.
In the global information economy, however , power comes not from location per se but rather from the ability to command one of the intangible assets that make customers loyal.
These assets are concepts, competence, and connections.
Today a place has value if it can provide companies with at least one of these resources.
Concepts are leading-edge ideas, designs, or formulations for products or services that create value for customers.
Competence is the ability to translate ideas into applications for customers, to execute to the highest standards.
Connections are alliances among businesses to leverage core doors and widen horizons.
Unlike tangible assets, these intangible resources are portable and fluid, and they decline rapidly in value of not constantly updated.
World-class companies keep their supplies of these assets current by being more entrepreneurial, more learning oriented, and more collaborative.
They continuously seek better concepts and invest in innovation.
They search for ideas and experience and nurture their people’s knowledge and skills.
And they seek partnerships with others to extend their competencies and achieve common objectives.
Companies have several ways of deriving concepts, competence, and connections from the communities in which they are located.
Regions can be superior development sites for concepts because innovators can flourish there, come into contact with new ways of thinking, and find support for turning their ideas into viable businesses.
Regions also can distinguish themselves by enhancing production competence through maintaining consistently high quality standards and a highly trained workforce.
And they can provide connections to global networks in which businesses find resources and partners to link them with other markets cities can

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วยให้ธุรกิจดำเนินงาน บริษัทอเมริกันได้เรียนรู้วิธีการแทนที่ผลประโยชน์สาธารณะ (เช่นทุนพักชุมชน) สำหรับการติดสินบน ได้ ของบริษัทเดียวกันได้เงียบบนว่าเจ้าหน้าที่สหรัฐควรได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ระบบเป็น ists ล็อบบี้หลังจากพวกเขาออกจากสำนักงาน ให้บริการเป็นตัวแทนองค์กรต่างประเทศเป็นกฎหมายสมบูรณ์ แน่นอน แต่ "ตัวแทนต่างประเทศ" อนาจาร – เสียง และแน่นอนมีปัญหาผลกระทบ เรื่องความได้เปรียบทางการเมืองก็แย้ง เพราะบริษัทมักจะให้การดำเนินงานทางการเมืองเบื้องหลังในหนังสือ กลยุทธ์ทางการเมืองของบริษัทมีแนวโน้มที่จะมีความโปร่งใสน้อยกว่าของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ธุรกิจไม่มีทัวร์ของสนโรงงานทางการเมืองแม้บรรดานักวิเคราะห์ผู้จัดการจะได้รับภายในมีชิ้นกันเรื่องจอร์จลอดจ์ นักการต้อนรับของโปรแกรมของรัฐบาล สำนักงานของ IBM สามารถใช้เก็งกำไรเกี่ยวกับวิธี IBM มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในนโยบาย compuler จำกัดนำเข้าของบราซิลเท่านั้นและสาธารณชนแน่นอน เป็น globalism เติบโตในตลาด ความซับซ้อนเหล่านี้ไม่ควรขัดขวางธุรกิจจากความคิดหนัก และมากขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับรัฐบาลเศรษฐกิจพอเพียง polities กลายเป็นสำคัญเจ้าหน้าที่ซึ่งมาจากความคิดภายในกำหนดกฎของเกมเป็นขอบเขตทางการค้าระหว่างประเทศเบลอ รัฐบาลเป็นมากเนื่องจากพวกเขาสามารถทำมันง่าย หรือยากสำหรับธุรกิจที่จะมีทำความเข้าใจ และมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นสาธารณะเป็นสำคัญเป็นการทำความเข้าใจ และมีอิทธิพลต่อการกำหนดลักษณะผู้บริโภค แข่งขันใน polities ไม่ง่ายหรือจะมันคนเดียวรับประกันความสำเร็จวันนี้ชัดเจนพื้นฐานของการผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงให้ลูกค้าแทนไม่ได้แต่ยังมีแก้ตัว naiveté และ inaction ริมทางการเมืองเจริญรุ่งเรืองภายในเศรษฐกิจโลกในอนาคต ความสำเร็จจะมาถึงบริษัท ขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก ที่สามารถตามมาตรฐานสากลและตักลงในเครือข่ายทั่วโลกและจะมาการเมืองเหล่านั้น อเมริกา และขอบเขตที่ทำงานดีที่สุดของการเชื่อมโยงธุรกิจที่ดำเนินงานอยู่ภายในการเศรษฐกิจโลกการเปลี่ยนแปลงในการแข่ง รวมทั้งสถานะของคู่แข่งที่ต่างประเทศในประเทศ กวาดจะขับธุรกิจ rethink กลยุทธ์และโครงสร้างถึงเกินขอบเขตดั้งเดิมของพวกเขาตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของบริษัทขนาดเล็ก และขนาดกลางจะเข้าร่วมองค์กรยักษ์ใหญ่ในการมุ่งมั่นที่จะใช้ตลาดเติบโตต่างประเทศของในการพยายามที่จะเป็นระดับโลกถ้าแม้เพียงการรักษาลูกค้าท้องถิ่นในเวลาเดียวกัน ชุมชนอยู่ภายใต้ความกดดันมากจะเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องเพิ่ม- และ ในบางกรณีแม้จะรักษาของพวกเขาภายในพลังท้องถิ่นและผู้นำพลเมืองจะแสดงความกังวลเกี่ยวกับอนาคตเศรษฐกิจชุมชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลกระทบของกองทัพทั่วโลกที่การค้นหาของธุรกิจและวิธีการดำเนินงานบางคนเห็นพื้นฐานความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ต่อสังคมและชุมชนที่อยู่ภายในประเทศเป็นส่วนใหญ่ หรือความ ธุรกิจแข่งขันปัญหาที่มักจะเป็นประเทศในขอบเขตถ้าเป็นระดับกองเศรษฐกิจอุตสาหกรรมระหว่างทุนและแรงงาน หรือระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน การแบ่งชั้นของข้อมูลเศรษฐกิจเกิดใหม่อาจดี อยู่ระหว่างคอสเชื่อมต่อโลกและผู้ติดอยู่ในเดียวเพื่อหลีกเลี่ยงการปะทะระหว่างผลประโยชน์ด้านเศรษฐกิจโลกและผลประโยชน์ทางการเมืองท้องถิ่น ธุรกิจต้องรู้วิธีที่จะตอบสนองความต้องการของชุมชนที่จะมีแม้ในขณะที่พวกเขา globalizeและชุมชนต้องกำหนดวิธีส่วนการเชื่อมต่อ cosmopolitans และชาวบ้าน และวิธีการสร้างวัฒนธรรมพลเมืองที่จะดึงดูด และรักษาบริษัท footlooseอันตรายมากที่สุดเพื่อชีวิตของชุมชนไม่ใช่โลกาภิวัตน์แต่ผ่อนเป็น isolationism และปกป้องในเศรษฐกิจโลก ผู้คนและองค์กรที่แยกต่างหาก และตัดได้เป็นรองพวกเขามีเป้าหมายสำหรับ nativists ที่กิน โดย blaming บุคคลภายนอก scapegoating ชาวต่างชาติ และกลุ่มว่า อุปสรรคจะเกร็งจะเกิด lide สากลไม่พอใจแต่ถ้าชุมชนพัก isolationism พวกเขาไม่น่าจะแก้ปัญหาใจที่นำไปสู่ความไม่พอใจในสถานที่แรกLronically วิธีที่ดีสุดสำหรับชุมชนเพื่อรักษาการควบคุมของพวกเขาคือการ เป็นแข่งขันทั่วโลกบทเรียนนี้เริ่มมาโฟกัสที่คมชัดสำหรับฉันเมื่อฉันเริ่มเกิดพันธมิตรธุรกิจและหุ้นทั่วโลกกว่า 37เห็นว่า บริษัทเหล่านั้นมักจะมี surpassing กับเพื่อน ๆ ของเขา โดยการเชื่อมโยงในเครือข่ายนานาชาติที่กองทัพแต่ยังเห็นแย้งว่าการกระทำของพวกเขาได้ในประเทศของตนเองและเมือง และวิธีอย่างถาวรก็ได้เปลี่ยนแปลงชีวิตกลับบ้านสิ่งที่ผมเห็นทำให้ฉันสงสัยว่า การเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจโลกเปลี่ยนแปลงความหมายของชุมชน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นรากที่และผมเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีสากลกองอาจสามารถ marshaled เพื่อสนับสนุน และพัฒนาชุมชน แทนที่ทำให้ลูกของพวกเขาผมเริ่มต้นในปี 1993, undertook โครงการวิจัยเชิงปฏิบัติการพลเมืองในภูมิภาคที่ 5 ของสหรัฐอเมริกาที่เชื่อมต่อกับเศรษฐกิจโลกในหลาย ๆ: พื้นที่รอบ ๆ บอสตันคลีฟแลนด์ ไมอามี ซีแอ ตเทิล และกรี กนวิลในเซาท์แคโรไลนาโดยดูที่เมืองและภูมิภาคผ่านเลนส์ของธุรกิจเหล่านั้น ผมจะดูเศรษฐกิจท้องถิ่นไม่ เป็น abstractions หรือรวมสถิติ แต่ จากมุมมองของคนภายในองค์กรที่ต่อสู้ทุกวันทำการ และขายสินค้าหรือบริการฉันสามารถฟังผู้คนที่มีการพูดเกี่ยวกับการถูก faringผมสามารถเสียงธุรกิจและผู้นำซีวิคเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตเมื่อการเปลี่ยนแปลงโลกของ constituents ของพวกเขาและผมบางซึ่งเศรษฐกิจโลกสามารถทำงานภายใน โดยทำพร้อมวางแตกต่างจากวิธีการเงื่อนไขความสำเร็จใหม่ในเศรษฐกิจอุตสาหกรรม สถาน mattered บริษัทเนื่องจากมันให้พวกเขาควบคุมวิธีการผลิตคือทุน แรงงาน และวัสดุ — และการเข้าถึงศูนย์ขนส่งที่ลดต้นทุนของการย้ายสินค้าจากสถานหนึ่งไปยังอีกในเศรษฐกิจโลกข้อมูล อย่างไรก็ตาม อำนาจไม่ได้มาจากตำแหน่งที่ตั้งต่อ se แต่จากความสามารถในการคำสั่งหนึ่งของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนแต่ ที่ทำให้ลูกค้าภักดี สินทรัพย์เหล่านี้มีแนวคิด ความสามารถ และเชื่อมต่อวันนี้มีค่าถ้ามันสามารถให้บริษัทอย่างน้อยหนึ่งทรัพยากรเหล่านี้แนวคิดมีความคิดชั้นนำ ออกแบบ หรือสูตรผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าความสามารถคือ ความสามารถในการแปลความคิดเป็นโปรแกรมประยุกต์สำหรับลูกค้า การดำเนินการมาตรฐานสูงสุดเชื่อมต่อเป็นพันธมิตรระหว่างธุรกิจการใช้ประตูหลัก และขยายฮอลิซันส์ซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์มีตัวตน ทรัพยากรเหล่านี้ไม่มีตัวตนแบบพกพา และของเหลว และพวกเขาปฏิเสธอย่างรวดเร็วในค่าของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่บริษัทระดับโลกไว้เครื่องที่ใช้สินทรัพย์เหล่านี้ปัจจุบัน โดยเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น เพิ่มเติมแนว และความร่วมมือมากขึ้นในการเรียนรู้พวกเขาอย่างต่อเนื่องการแสวงหาแนวคิดที่ดี และลงทุนในนวัตกรรมพวกเขาค้นหาความคิด และประสบการณ์ และทะนุถนอมความรู้และทักษะของประชาชนและพวกเขาแสวงหาความร่วมมือกับผู้อื่นเพื่อขยายความสามารถของพวกเขา และให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปบริษัทมีหลายวิธีที่บริษัทฯ แนวคิด ความสามารถ การเชื่อมต่อ และจากชุมชนที่อยู่ภูมิภาคได้พัฒนาเหนือกว่าอเมริกาสำหรับแนวคิดเนื่องจาก innovators สามารถงอกงามมี มาไปยังฝั่งวิธีคิดใหม่ ๆ และค้นหาการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนความคิดเป็นธุรกิจได้ภูมิภาคยังสามารถแยกตัวเอง โดยการเพิ่มความสามารถในการผลิตผ่านการรักษามาตรฐานคุณภาพอย่างต่อเนื่องและบุคลากรการอบรมและเขาสามารถให้การเชื่อมต่อกับเครือข่ายทั่วโลกซึ่งธุรกิจค้นหาทรัพยากรและคู่ค้าให้เชื่อมโยงกับอื่น ๆ ตลาดเมืองสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยให้ธุรกิจดำเนินการบริษัท ข้ามชาติอเมริกันจะเรียนรู้วิธีการทดแทนสาธารณะประโยชน์ (เช่นการระดมทุนของชุมชนที่สิ่งอำนวยความสะดวก) สำหรับการติดสินบน. แต่บางส่วนของ บริษัท เดียวกันจะเงียบอยู่กับว่าเจ้าหน้าที่สหรัฐควรได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ระบบในฐานะ ists ล็อบบี้หลังจากที่พวกเขาออกจากสำนักงานที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนให้กับองค์กรต่างประเทศเป็นกฎหมายอย่างสมบูรณ์แบบของหลักสูตร; แต่ "ตัวแทนต่างประเทศ" เสียงน่ากลัว -. และแน่นอนอาจมีผลกระทบหนักใจ. เรื่องของความได้เปรียบทางการเมืองยังเป็นเพราะ บริษัท มักจะให้การดำเนินงานทางการเมืองอยู่เบื้องหลังในการกระทำกลยุทธ์ทางการเมืองของบริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความโปร่งใสน้อยกว่ากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของตน . ธุรกิจไม่ได้นำเสนอทัวร์ของงานภายในของโรงงานทางการเมือง. แม้นักวิเคราะห์ผู้ที่จัดการจะได้รับภายในต้องปะติดปะต่อเรื่องราว. จอร์จ Lodge, ผู้สังเกตการณ์การต้อนรับจากสำนักงานของไอบีเอ็มโปรแกรมของรัฐเท่านั้นที่สามารถคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีการที่ไอบีเอ็ม อิทธิพลการเปลี่ยนแปลงในบราซิลนโยบาย compuler นำเข้าที่เข้มงวด. และประชาชน. แท้จริงเป็น globalism เติบโตในตลาด. ความซับซ้อนเหล่านี้ไม่ควรเป็นอุปสรรคธุรกิจจากความคิดหนักขึ้นและบ่อยขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพวกเขากับรัฐบาลท้องถิ่นในการเมืองเป็นสำคัญ. เจ้าหน้าที่ที่มีบุคลากรอาณัติ จากความเห็นในท้องถิ่นกำหนดกฎของเกม. ในฐานะที่เป็นขอบเขตการค้าระหว่างประเทศเบลอรัฐบาลกลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นเพราะพวกเขาสามารถทำให้มันง่ายขึ้นก็ง่ายขึ้นหรือยากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะดำเนินการ. ความเข้าใจและความคิดเห็นของประชาชนที่มีอิทธิพลต่อกลายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเท่าที่ความเข้าใจและการมีอิทธิพลต่อการต้องการของผู้บริโภค . การแข่งขันในการเมืองไม่ง่าย. หรือจะประสบความสำเร็จการรับประกันเพียงอย่างเดียวในวันนี้. เห็นได้ชัด. มีแทนไม่มีพื้นฐานของการให้บริการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงให้กับลูกค้าเป็น. แต่ยังมีข้อแก้ตัวสำหรับความไร้เดียงสาและความเกียจคร้านที่ด้านหน้าทางการเมือง. เจริญรุ่งเรือง ในประเทศในเศรษฐกิจโลกในอนาคตที่ประสบความสำเร็จจะมาถึงบริษัท ที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่สามารถตอบสนองมาตรฐานระดับโลกและตักเข้าไปในเครือข่ายทั่วโลก. และมันจะมาถึงเมืองเหล่านั้นรัฐและภูมิภาคงานที่ทำงานที่ดีที่สุดของการเชื่อมโยง ธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ในตัวพวกต่อเศรษฐกิจทั่วโลก. การเปลี่ยนแปลงกวาดในแนวการแข่งขันรวมถึงการปรากฏตัวของคู่แข่งต่างประเทศในตลาดในประเทศที่กำลังขับรถธุรกิจที่จะคิดใหม่กลยุทธ์และโครงสร้างของพวกเขาในการเข้าถึงเกินขอบเขตแบบดั้งเดิม. ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง จะเข้าร่วม บริษัท ยักษ์ใหญ่ในความมุ่งมั่นที่จะใช้ประโยชน์จากตลาดที่เติบโตระหว่างประเทศของในการพยายามที่จะกลายเป็นระดับโลกแม้เพียงที่จะรักษาลูกค้าในท้องถิ่น. ในขณะเดียวกันชุมชนภายใต้ความกดดันอย่างมากที่จะเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อเพิ่มและในบางกรณีแม้ รักษาของพวกเขาพลังท้องถิ่น. อาศัยอยู่ในท้องถิ่นและผู้นำประชาสังคมจะแสดงความกังวลเกี่ยวกับชุมชนของพวกเขาในอนาคตทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของผลกระทบของกองกำลังทั่วโลกที่ธุรกิจค้นหาและวิธีการทำงาน. บางคนเห็นความขัดแย้งพื้นฐานระหว่างผลประโยชน์ทางสังคมและชุมชนที่มี ส่วนใหญ่ในประเทศหรือท้องถิ่นได้และปัญหาการแข่งขันทางธุรกิจที่มักจะมีระหว่างประเทศในขอบเขต. หากการแบ่งระดับของเศรษฐกิจอุตสาหกรรมระหว่างทุนและแรงงานหรือระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานส่วนระดับของข้อมูลเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่อาจจะดีระหว่างความเป็นสากล มีการเชื่อมต่อทั่วโลกและชาวบ้านที่ติดอยู่ในสถานที่แห่งหนึ่ง. เพื่อหลีกเลี่ยงการปะทะกันระหว่างผลประโยชน์ของเศรษฐกิจโลกและผลประโยชน์ทางการเมืองท้องถิ่นธุรกิจจะต้องรู้วิธีการที่จะตอบสนองความต้องการของชุมชนในการที่พวกเขาทำงานแม้ในขณะที่พวกเขาโลกาภิวัฒน์. และชุมชนต้อง กำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการเชื่อมต่อหลากหลายนิยมและคนในท้องถิ่นและวิธีการสร้างวัฒนธรรมของเทศบาลที่จะดึงดูดและรักษา บริษัท ชอบท่องเที่ยว. อันตรายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของชุมชนที่ไม่ได้เป็นโลกาภิวัตน์ แต่ถอยเข้าไปในโดดเดี่ยวและการปกป้องได้. ในเศรษฐกิจโลกที่ผู้คนเหล่านั้นและ องค์กรที่จะแยกและตัดเป็นเบี้ยล่าง. พวกเขามีเป้าหมายในการ nativists ที่กินไม่พอใจโดยโทษคนนอกแพะรับบาปชาวต่างชาติและแนะนำว่าปัญหาและอุปสรรคที่จะสร้างขึ้นเพื่อลำต้น LIDE ทั่วโลก. แต่ถ้าชุมชนล่าถอยเข้าไปในโดดเดี่ยวพวกเขามีโอกาสน้อย ในการแก้ปัญหามากที่นำไปสู่ความไม่พอใจของพวกเขาในสถานที่แรก. Lronically วิธีที่ดีที่สุดให้กับชุมชนที่จะรักษาการควบคุมภายในของพวกเขาคือการเป็นแข่งขันมากขึ้นทั่วโลก. บทเรียนนี้เริ่มที่จะเข้ามาในโฟกัสที่คมชัดสำหรับผมเมื่อผมเริ่มที่จะสำรวจมากกว่า 37 พันธมิตรทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่และการเป็นหุ้นส่วนทั่วโลก. ผมเห็นว่า บริษัท เหล่านั้นมักจะถูกแซงหน้าเพื่อนของพวกเขาโดยการเชื่อมโยงกับกองกำลังในระบบเครือข่ายระหว่างประเทศ. แต่ผมยังเห็นว่าขัดแย้งกระทำของพวกเขาอยู่ในประเทศของตนเองและเมืองและวิธีการอย่างถาวรพวกเขาได้รับการเปลี่ยนแปลงชีวิต กลับบ้าน. สิ่งที่ผมเห็นทำให้ผมสงสัยว่าการเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงความหมายของชุมชนซึ่งเป็นรากฐานส่วนใหญ่อยู่ในสถานที่. และฉันเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีการที่กองกำลังทั่วโลกอาจจะประดามีที่จะสนับสนุนและพัฒนาชุมชนมากกว่าที่ทำให้เกิดการตายของพวกเขา . จุดเริ่มต้นในปี 1993 ผมเข้ามารับโครงการวิจัยเทศบาลดำเนินการในห้าภูมิภาคของประเทศสหรัฐอเมริกาที่เชื่อมต่อกับเศรษฐกิจโลกในรูปแบบที่แตกต่างกัน. พื้นที่รอบบอสตัน. คลีฟแลนด์, ไมอามี่, ซีแอตและกรีนและสปาร์ตันในเซาท์แคโรไลนาโดยกำลังมองหาที่เมืองเหล่านั้นและภูมิภาคผ่านเลนส์ของธุรกิจ. ผมสามารถที่จะดูระบบเศรษฐกิจในท้องถิ่นไม่เป็นนามธรรมหรือสถิติโดยรวม แต่จากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในองค์กรที่ต่อสู้ทุกวันเพื่อทำและขายสินค้าหรือบริการ. ที่จะทำได้ ฟังสิ่งที่คนจริงได้กล่าวเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขา faring. ผมสามารถที่จะเสียงออกผู้นำธุรกิจและประชาสังคมเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงเศรษฐกิจขององค์ประกอบของพวกเขา 'และคุณภาพชีวิตในแง่ของการเปลี่ยนแปลงของโลก. และผมระบุวิธีการบางอย่างใน ซึ่งเศรษฐกิจโลกสามารถทำงานในประเทศโดยพะวงอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรเหล่านั้นที่แตกต่างสถานที่หนึ่งจากที่อื่น. เกณฑ์ใหม่เพื่อความสำเร็จในระบบเศรษฐกิจอุตสาหกรรมสถานที่สำคัญให้กับ บริษัท เพราะมันทำให้พวกเขาสามารถควบคุมปัจจัยการผลิต-ทุนแรงงาน และวัสดุและการเข้าถึงศูนย์การขนส่งที่ลดค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายสินค้าจากสถานที่หนึ่งไปยังอีก. ในเศรษฐกิจของข้อมูลทั่วโลก แต่อำนาจไม่ได้มาจากตำแหน่งต่อ se แต่จากความสามารถในการคำสั่งหนึ่งในสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนที่ ทำให้ลูกค้าที่ภักดี. สินทรัพย์เหล่านี้เป็นแนวความคิดความสามารถและการเชื่อมต่อ. วันนี้เป็นสถานที่ที่มีค่าถ้ามันสามารถให้ บริษัท ที่มีอย่างน้อยหนึ่งของทรัพยากรเหล่านี้. แนวคิดจะคิดระดับแนวหน้าออกแบบหรือสูตรสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างมูลค่า สำหรับลูกค้า. ความสามารถความสามารถในการแปลความคิดในการใช้งานสำหรับลูกค้าที่จะดำเนินการเพื่อมาตรฐานสูงสุด. การเชื่อมต่อเป็นพันธมิตรในธุรกิจที่จะยกระดับประตูหลักและขยายขอบเขตอันไกลโพ้น. ซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์ที่มีตัวตนเหล่านี้ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเป็นแบบพกพาและของเหลวและพวกเขาลดลง อย่างรวดเร็วในคุณค่าของการไม่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. บริษัท ระดับโลกให้อุปกรณ์ของสินทรัพย์เหล่านี้ในปัจจุบันโดยการเป็นผู้ประกอบการมากขึ้นในการเรียนรู้มากขึ้นที่มุ่งเน้นและการทำงานร่วมกันมากขึ้น. พวกเขาอย่างต่อเนื่องแสวงหาแนวคิดที่ดีขึ้นและการลงทุนในการสร้างสรรค์นวัตกรรม. พวกเขาค้นหาความคิดและประสบการณ์และการบำรุง ความรู้คนของพวกเขาและทักษะ. และพวกเขาแสวงหาความร่วมมือกับคนอื่น ๆ ที่จะขยายขีดความสามารถของพวกเขาและบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน. บริษัท มีหลายวิธีในการแนวความคิดอันเกิดความสามารถและการเชื่อมต่อจากชุมชนที่มีอยู่. ภูมิภาคสามารถพัฒนาเว็บไซต์ที่เหนือกว่าสำหรับแนวคิด เพราะนวัตกรรมสามารถเจริญมีเข้ามาติดต่อด้วยวิธีการใหม่ของการคิดและหาการสนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนความคิดของพวกเขาเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ. ภูมิภาคยังสามารถแยกตัวเองโดยการเสริมสร้างความสามารถในการผลิตที่ผ่านการรักษามาตรฐานที่มีคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องและแรงงานที่ได้รับการฝึกฝนอย่างมาก. และพวกเขาสามารถ ให้เชื่อมต่อกับเครือข่ายทั่วโลกที่หาแหล่งธุรกิจและคู่ค้าของพวกเขาที่จะเชื่อมโยงกับเมืองอื่น ๆ สามารถตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยให้องค์กรธุรกิจใช้งาน

อเมริกัน บริษัท ข้ามชาติที่มีการเรียนรู้วิธีการทดแทนผลประโยชน์สาธารณะ ( เช่น ระดมทุนเพื่อความสวยงามชุมชน ) เพื่อติดสินบน

ยัง บางส่วนของ บริษัท เดียวกันจะเงียบว่า เจ้าหน้าที่สหรัฐควรได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ระบบเป็นล็อบบี้ ists หลังจากที่พวกเขาออกจากสำนักงาน

บริการเป็นผู้แทนองค์กรต่างประเทศเป็นอย่างสมบูรณ์ตามกฎหมายแน่นอนแต่ " ตัวแทน " ต่างประเทศเสียงน่ากลัว ) และแน่นอนอาจมีผลกระทบรบกวน

เรื่องของผลประโยชน์ทางการเมืองยังแย้งเพราะบริษัทมักจะให้การดำเนินงานทางการเมืองอยู่เบื้องหลัง

ในโฉนด กลยุทธ์ทางการเมืองของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความโปร่งใสน้อยกว่ากลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ .

ธุรกิจไม่มีทัวร์ของ ภายในการทำงานของการเมือง

โรงงาน .แม้แต่บรรดานักวิเคราะห์ที่จัดการภายในต้องปะติดปะต่อเรื่องราว
จอร์จ ลอดจ์ เป็นผู้ต้อนรับ สำนักงานของ IBM ของโปรแกรมของรัฐ สามารถคาดการณ์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในบราซิลของไอบีเอ็มได้รับอิทธิพล compuler นำเข้าเข้มงวดนโยบาย .
และประชาชน .

ที่จริงโลกาภิวัตน์เติบโตในตลาด
ความซับซ้อนเหล่านี้ควรขัดขวางธุรกิจจากคิดหนัก และบ่อย เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพวกเขากับรัฐบาล

ท้องถิ่นในพ.ศ. กลายเป็นสำคัญ

เจ้าหน้าที่ที่อาณัติมาจากความเห็นท้องถิ่นกำหนดกฎกติกาของเกม

เป็นการค้าเขตแดนระหว่างประชาชาติ เบลอรัฐบาลกลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาสามารถทำให้มันง่าย มันง่ายหรือยากสำหรับธุรกิจที่จะใช้ความเข้าใจและมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของประชาชน .
กลายเป็นอย่างที่เข้าใจ และมีอิทธิพลต่อความต้องการของผู้บริโภค การแข่งขันในพ.ศ. ไม่ง่าย
.
และจะรับประกันความสำเร็จคนเดียว

วันนี้ ชัดเจนไม่มีไม่มีทดแทนสำหรับพื้นฐานของการให้บริการผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงให้กับลูกค้า .
แต่ไม่มีข้อแก้ตัวสำหรับ inaction บนด้านหน้าและ naivet และการเมือง






เฟื่องฟูในประเทศ
เศรษฐกิจโลกในอนาคต ความสำเร็จจะมาที่ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่สามารถตอบสนองมาตรฐานระดับโลกและตักลงในเครือข่ายทั่วโลก .
และจะมาถึงเมืองที่อเมริกาและภูมิภาคที่ทำงานที่ดีที่สุดของการเชื่อมโยงธุรกิจที่ดำเนินงานภายในให้เศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงกวาดใน
แนวการแข่งขัน รวมถึงการปรากฏตัวของประเทศคู่แข่งในตลาดภายในประเทศ , ขับรถธุรกิจที่จะคิดใหม่กลยุทธ์ของพวกเขาและโครงสร้างการเข้าถึงเกินกว่าขอบเขตดั้งเดิม .
ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางจะเข้าร่วมกับบริษัท ยักษ์ใหญ่ในการดิ้นรนเพื่อใช้ประโยชน์จากการเติบโตของตลาดต่างประเทศในการพยายามที่จะกลายเป็นระดับโลก แม้เพียงการรักษาลูกค้าท้องถิ่น
ในเวลาเดียวกัน ชุมชนอยู่ภายใต้ความกดดันมากที่จะเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเพิ่มและในบางกรณีแม้รักษา
พลังท้องถิ่นของตนชาวบ้านและผู้นำชุมชน พลเมืองแสดงความกังวลเกี่ยวกับอนาคตทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของผลกระทบของโลกกำลังอยู่ที่ธุรกิจค้นหาและวิธีการที่พวกเขาทำงาน .
บางคนเห็นความขัดแย้งพื้นฐานระหว่างชุมชนสังคมและความสนใจที่เป็นส่วนใหญ่ในประเทศหรือท้องถิ่น และการแข่งขันทางธุรกิจที่มักมีปัญหาระหว่างประเทศในขอบเขต
ถ้าแบ่งคลาสของเศรษฐกิจภาคอุตสาหกรรมระหว่างทุนกับแรงงานหรือระหว่างผู้จัดการและพนักงาน ส่วนระดับของข้อมูลเศรษฐกิจเกิดใหม่อาจจะดีทั่วโลกที่มีการเชื่อมต่อระหว่างโลกและชาวบ้านที่ติดอยู่ในสถานที่หนึ่ง .
จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในระดับโลกและระดับท้องถิ่นผลประโยชน์ทางการเมืองธุรกิจจะต้องรู้วิธีที่จะตอบสนองความต้องการของชุมชนที่พวกเขาทำงานเช่นเดียวกับพวกเขาพรรคกระยาจก .
และชุมชนต้องกำหนดวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเชื่อมต่อก cosmopolitans และท้องถิ่นและวิธีการสร้างวัฒนธรรมพลเมือง ที่ จะ ดึงดูด และรักษา บริษัท ท่องเที่ยว .
อันตรายมากที่สุดในชีวิตของชุมชนไม่ได้เป็นโลกาภิวัตน์ แต่ถอยลง และเมื่อแปล .
ในเศรษฐกิจโลกนั้น บุคคลและองค์กรที่แยกและตัดเสียเปรียบ .
มันเป็นเป้าหมายสำหรับผู้เลี้ยง nativists ความไม่พอใจโทษคนนอก ได้โยนแพะให้ชาวต่างชาติ และกระตุ้นให้มีการสร้างขึ้นในที่อุปสรรค ก้านลิด
)แต่ถ้าชุมชนถอยร่นเข้าไปแปล พวกเขาไม่น่าจะแก้ไขปัญหามากที่นำไปสู่ความไม่พอใจของพวกเขาในสถานที่แรก .
lronically วิธีที่ดีที่สุดเพื่อชุมชนท้องถิ่นเพื่อรักษาควบคุมของพวกเขาจะกลายเป็นแข่งขันมากขึ้นทั่วโลก .
บทนี้เริ่มเข้ามา คม โฟกัส เมื่อฉันเริ่มที่จะสำรวจมากกว่า 37 ที่เกิดขึ้นใหม่ พันธมิตรทางธุรกิจและพันธมิตรทั่วโลก
ผมเห็นที่ บริษัท เหล่านั้นมักจะถูกข้ามหัวเพื่อนของพวกเขาด้วยการเชื่อมโยงกองกำลังในเครือข่ายระหว่างประเทศ .
แต่ผมยังเห็นแย้งการกระทำของพวกเขาในประเทศของตนเอง และเมืองและวิธีการเพิกถอน พวกเขาเปลี่ยนแปลงชีวิตกลับบ้าน
สิ่งที่ผมเห็นทำให้ผมสงสัยว่า การเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงความหมายของชุมชน ซึ่งเป็นรากฐานส่วนใหญ่ในสถานที่ .
และผมก็เริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ทั่วโลกกำลังจะถูก marshaled เพื่อสนับสนุนและพัฒนาชุมชนมากกว่าเพราะอนิจกรรมของพวกเขา .
เริ่มต้นในปี 1993 ผมรับหน้าที่ Civic Action โครงการวิจัยใน 5 ภูมิภาคของสหรัฐอเมริกา ที่เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจโลก ในวิธีที่แตกต่างกัน : พื้นที่รอบๆ บอสตัน
Cleveland , ไมอามี่ , Seattle , และ และกรีนสปาร์ในเซาท์แคโรไลนา .
โดยดูที่เมืองและภูมิภาคผ่านเลนส์ของธุรกิจ
ผมสามารถที่จะดูเศรษฐกิจท้องถิ่นไม่ได้เป็นนามธรรม หรือ สถิติรวม แต่จากมุมมองของผู้ที่อยู่ในองค์กรที่ต่อสู้ทุกๆวันเพื่อให้และขายสินค้าหรือบริการ .
ผมฟังสิ่งที่ผู้คนได้กล่าวเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขา faring .
ผมสามารถที่จะเสียงออกธุรกิจและผู้นำประชาคมเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงองค์ประกอบของเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิต ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงของโลก .
ผมระบุวิธีการบางอย่างที่เศรษฐกิจโลกสามารถทำงานในประเทศโดย capitalizing ในความพร้อมของทรัพยากรเหล่านั้นที่แยกแยะความแตกต่างจากสถานที่อื่น










เกณฑ์ใหม่สำหรับ ความสำเร็จ