IntroductionImagine trying to run a

Introduction
Imagine trying to run a business where you have to
replace every employee two or three times a year.
If that sounds chaotic, you can sympathize with the
challenge facing Rob Cecere when he took the job
of regional manager for a group of eight Domino’s
Pizza stores in New Jersey. In Cecere’s region,
store managers were quitting after a few months
on the job. The lack of consistent leadership at
the store level contributed to employee turnover
rates of up to 300 percent a year (one position
being filled three times in a year). In other words,
new managers constantly had to find, hire, and
train new workers—and rely on inexperienced
people to keep customers happy. Not surprisingly,
the stores in Cecere’s new territory were failing to
meet sales goals.
Cecere made it his top goal to build a stable team of store managers who in turn could
retain employees at their stores. He held a meeting with the managers and talked about
improving sales, explaining, “It’s got to start with people”: hiring good people and keeping
them on board. He continues to coach his managers, helping them build sales and motivate
their workers through training and patience. In doing so, he has the backing of Domino’s
headquarters. When the company’s former chief executive, David Brandon, took charge,
he was shocked by the high employee turnover (then 158 percent nationwide), and he
made that problem his priority. Brandon doubts the pay rates are what keeps employees
with any fast-food company; instead, he emphasizes careful hiring, extensive coaching, and
opportunities to earn promotions. In the years since Brandon became CEO, employee
turnover at Domino’s has fallen. And in New Jersey, Cecere is beginning to see results
from his store managers as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำคิดพยายามทำธุรกิจที่คุณต้องแทนพนักงานทุกสอง หรือสามเท่าปีถ้าว่าเสียงวุ่นวาย คุณสามารถเห็นด้วยกับการความท้าทายที่เผชิญกับ Rob Cecere เมื่อเขาเอางานของผู้จัดการระดับภูมิภาคสำหรับกลุ่มแปดโดมิโนร้านพิซซ่าในนิวเจอร์ซี่ ในภูมิภาคของ Cecereผู้จัดการร้านค้าได้ออกจากหลังกี่เดือนในงาน การขาดภาวะผู้นำสอดคล้องกันที่ระดับร้านค้าส่วนการหมุนเวียนของพนักงานราคาถึง 300 เปอร์เซ็นต์ต่อปี (หนึ่งตำแหน่งการเติมครั้งที่สามปี) ในคำอื่น ๆผู้จัดการใหม่ตลอดเวลามีการค้นหา เช่า และฝึกอบรมแรงงานใหม่ — และพึ่งพามือใหม่คนเพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ไม่น่าแปลกใจร้านค้าในดินแดนใหม่ของ Cecere ได้ล้มเหลวไปบรรลุเป้าหมายการขายCecere ทำให้เป้าหมายของเขาด้านการสร้างทีมงานผู้จัดการร้านค้าที่จะสามารถมีเสถียรภาพรักษาพนักงานที่ร้านค้าของพวกเขา เขาจัดประชุมกับผู้จัดการ และพูดคุยเกี่ยวกับเพิ่มยอดขาย อธิบาย "มีการเริ่มต้น ด้วยคน": จ้างคนดี และรักษาพวกเขาได้บนเรือ เขายังคงรถผู้จัดการของเขา ช่วยให้พวกเขาสร้างการขาย และการจูงใจแรงงานของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมและความอดทน ในการทำเช่นนั้น เขาได้ของของโดมิโนสำนักงานใหญ่ เมื่อบริษัทอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร David แบรนดอน เอาค่าธรรมเนียมเขาไม่ตกใจกลัวความผิดการหมุนเวียนพนักงานที่สูง (แล้ว 158 เปอร์เซ็นต์ทั่วประเทศ), และเขาได้ปัญหาที่สำคัญของเขา แบรนดอน doubts อัตราค่าจ้างเป็นสิ่งช่วยให้พนักงานกับบริษัทอาหาร แทน เขาเน้นจ้างระวัง ฝึกอย่างละเอียด และโอกาสที่จะได้รับโปรโมชั่น ปีเนื่องจากแบรนดอนเป็น CEO พนักงานหมุนเวียนที่เป็นโดมิโนได้ลดลง และในนิวเจอร์ซีย์ Cecere เป็นต้นเพื่อดูผลลัพธ์จากเขาเก็บผู้จัดการด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบื้องต้น
ลองจินตนาการถึงความพยายามที่จะดำเนินธุรกิจที่คุณจะต้อง
แทนที่พนักงานทุกคนที่สองหรือสามครั้งต่อปี.
ถ้าเสียงที่วุ่นวายคุณสามารถเห็นอกเห็นใจกับ
ความท้าทายที่หันหน้าไปทางร็อบ Cecere เมื่อเขาเอางาน
ของผู้จัดการระดับภูมิภาคสำหรับกลุ่มของแปดโดมิโน
พิซซ่า ร้านค้าในรัฐนิวเจอร์ซีย์ ในภูมิภาค Cecere,
ผู้จัดการร้านถูกเลิกหลังจากที่ไม่กี่เดือน
ในงาน ขาดความเป็นผู้นำที่สอดคล้องกันใน
การเก็บเลเวส่วนทำให้การหมุนเวียนของพนักงาน
อัตราที่สูงถึงร้อยละ 300 ปี (ตำแหน่งหนึ่ง
กำลังเต็มไปสามครั้งในปี) ในคำอื่น ๆ
ผู้จัดการใหม่อย่างต่อเนื่องมีการหาจ้างและ
การฝึกอบรมงานและใหม่พึ่งพามือใหม่
คนเพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ไม่แปลกใจที่
ร้านค้าในดินแดนใหม่ Cecere ที่ถูกล้มเหลวในการ
บรรลุเป้าหมายการขาย.
Cecere ทำให้มันเป็นเป้าหมายด้านบนของเขาในการสร้างทีมงานที่มีเสถียรภาพของผู้จัดการร้านซึ่งในทางกลับสามารถ
รักษาพนักงานที่ร้านค้าของพวกเขา เขาจัดประชุมกับผู้จัดการและพูดคุยเกี่ยวกับ
การปรับปรุงการขายอธิบาย "มันก็จะเริ่มต้นด้วยคน": การจ้างงานคนดีและทำให้
พวกเขาบนกระดาน เขายังคงโค้ชผู้จัดการของเขาช่วยให้พวกเขาสร้างยอดขายและกระตุ้นให้
คนงานของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมและความอดทน ในการทำเช่นนั้นเขามีการสนับสนุนของ Domino
สำนักงานใหญ่ เมื่อ บริษัท ฯ อดีตหัวหน้าผู้บริหาร, เดวิดแบรนดอนเอาค่าใช้จ่าย
เขาก็ตกใจโดยการหมุนเวียนของพนักงานสูง (ร้อยละ 158 แล้วทั่วประเทศ) และเขา
ทำให้ปัญหาความสำคัญของเขาว่า แบรนดอนสงสัยอัตราค่าจ้างเป็นสิ่งที่ช่วยให้พนักงาน
กับ บริษัท รวดเร็วอาหารใด ๆ แทนเขาเน้นการจ้างงานอย่างรอบคอบการฝึกกว้างขวางและ
โอกาสที่จะได้รับโปรโมชั่น ในปีที่ผ่านมาตั้งแต่แบรนดอนกลายเป็นซีอีโอของพนักงาน
หมุนเวียนที่โดมิโนได้ลดลง และในรัฐนิวเจอร์ซีย์ Cecere เป็นจุดเริ่มต้นที่จะเห็นผล
จากผู้จัดการร้านของเขาได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
จินตนาการพยายามที่จะดำเนินธุรกิจที่คุณต้อง
แทนที่พนักงานทุกสองหรือสามครั้งต่อปี .
ถ้าฟังดูวุ่นวาย คุณสามารถเห็นอกเห็นใจกับ
ท้าทายหันหน้าไปทางร็อบเชเชรี่เมื่อเขารับงาน
ของผู้จัดการระดับภูมิภาคสำหรับกลุ่มของแปดเน็ท
พิซซ่าร้านในนิวเจอร์ซีย์ ในเชเชรี่ของภูมิภาค
ผู้จัดการร้านได้ลาออกหลังจากไม่กี่เดือน
ในงานการขาดภาวะผู้นำที่สอดคล้องกัน
เก็บเลเวล ทำให้อัตราการหมุนเวียนพนักงาน
ถึง 300 เปอร์เซ็นต์ต่อปี ( ตำแหน่งเดียว
ถูกเต็มไปสามครั้งในหนึ่งปี ) ในคำอื่น ๆ ,
ผู้จัดการใหม่อยู่ตลอดเวลา ต้องหาจ้างและ
รถไฟคนงานใหม่และพึ่งมือใหม่
คนเพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ไม่น่าแปลกใจ
ร้านค้าเชเชรี่ เป็นสิ่งใหม่ สอบตก

ตรงกับเป้าหมายการขาย เป้าหมายสูงสุดของเขา
เชเชรี่ได้สร้างทีมที่มั่นคงของผู้จัดการร้านที่ในการเปิดอาจ
รักษาพนักงานที่ร้านค้าของพวกเขา เขาจัดประชุมกับผู้จัดการและพูดคุยเกี่ยวกับ
การปรับปรุงการขายอธิบาย " มันก็ต้องเริ่มจากคน " : การจ้างคนดีและรักษา
พวกเขาบนกระดาน เขายังเป็นโค้ชผู้จัดการของเขา ช่วยสร้างยอดขาย และจูง
พนักงานผ่านการฝึกอบรมและความอดทน ในการทำเช่นนั้น เขาได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานใหญ่ของโดมิโน

เมื่อ บริษัท อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เดวิด แบรนดอน เอาค่าใช้จ่าย
เขาตกใจ โดยการหมุนเวียนพนักงานสูง ( แล้วมีเปอร์เซ็นต์ทั่วประเทศ และปัญหาสำคัญของเขาที่ทำให้เขา
. แบรนดอน สงสัยจ่ายอัตราเป็นสิ่งที่ช่วยให้พนักงาน
กับบริษัทอาหารใด ๆ แทนเขาเน้นการฝึกอย่างละเอียด และรอบคอบ ,
โอกาสที่จะได้รับโปรโมชั่น ในปีตั้งแต่แบรนดอนกลายเป็นซีอีโอ พนักงาน
การหมุนเวียนที่เน็ทแล้ว และใน New Jersey , เชเชรี่ จะเริ่มเห็นผล
จากผู้จัดการร้านของเขาได้เป็นอย่างดี