Human resource management came into

Human resource management came into popular parlance in the late 1970s. as a managerial approach aimed at re-ordering the employment relationship to ensure employee efforts were strategically focused on achieving organisational performance and competitiveness in increasingly volatile markets. Since then there has been much consideration of whether HRM is a robust academic concept supporting a particular managerialist ideology, a status enhancing label for people managers, or a practitioner tool kit. There has also been a consideration of how HRM is articulated in small and entrepreneurial firms. This paper suggests that the concept of HRM is, in most instances, uncertainly theorised and, therefore, how it, whatever ‘it’ is, might be identified in such firms is challenging. Unless HRM is theorised in context with more care, there is a danger of it remaining a ‘fuzzy concept’ encouraging abstract empiricism which, rather than clarifying our understanding, only further muddies already muddy waters. In pursuit of this argument, in this paper current debates about the notion of HRM are considered as is how these fit with what is known about the management of labour in small firms. Consequently, the purpose of this paper is to question how appropriate it is to talk about HRM as an approach to managing labour in small firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์มาเป็น parlance นิยมในปลายทศวรรษที่ 1970 เป็นวิธีการบริหารแบบมุ่ง การสั่งจ้างความสัมพันธ์เพื่อให้ความพยายามของพนักงานถูกกลยุทธ์เน้นบรรลุ organisational ประสิทธิภาพและการแข่งขันในตลาดผันผวนมากขึ้น ตั้งแต่ นั้นมีมีการพิจารณามากว่า HRM เป็น แนวความคิดทางวิชาการที่แข็งแกร่งสนับสนุนอุดมการณ์เฉพาะ managerialist ป้ายส่งเสริมสถานะสำหรับผู้จัดการคน หรือชุดเครื่องมือที่ผู้ประกอบการ นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาวิธีการพูดชัดแจ้ง HRM ในบริษัทขนาดเล็ก และผู้ประกอบการ เอกสารนี้แนะนำแนวคิดของ HRM ว่า ส่วนใหญ่ uncertainly theorised และ ดังนั้น วิธีมัน สิ่ง 'มัน' จะ อาจจะระบุในดังกล่าวบริษัทจะท้าทาย ยกเว้นว่า HRM เป็น theorised ในบริบทกับดูแลเพิ่มเติม มีอันตรายของมันที่เหลือ 'เอิบคอนเซ็ปต์' ส่งเสริม empiricism นามธรรมที่ แทนที่ทำความเข้าใจของเรา เฉพาะเพิ่มเติม muddies แล้วโคลน น้ำ แสวงหาอาร์กิวเมนต์นี้ ในเอกสารนี้ดำเนินปัจจุบันเกี่ยวกับแนวคิดของ HRM จะถือว่าเป็น วิธีนี้เหมาะกับอะไรมีชื่อเสียงเกี่ยวกับการบริหารแรงงานในบริษัทขนาดเล็ก ดังนั้น คำถามที่เหมาะสมว่าจะพูดคุยเกี่ยวกับ HRM เป็นการแนวทางการจัดการแรงงานในบริษัทขนาดเล็กคือวัตถุประสงค์ของเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์เข้ามาในสำนวนที่นิยมในปี 1970 เป็นวิธีการบริหารจัดการที่มุ่งเป้าไปที่การสั่งซื้ออีกครั้งความสัมพันธ์ของการจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความพยายามของพนักงานที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ในการบรรลุผลการดำเนินงานขององค์กรและการแข่งขันในตลาดที่มีความผันผวนมากขึ้น ตั้งแต่นั้นมาได้มีการพิจารณามากว่า HRM เป็นแนวคิดทางวิชาการที่แข็งแกร่งสนับสนุนอุดมการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง managerialist, ฉลากเสริมสร้างสถานะของผู้จัดการคนหรือชุดเครื่องมือแพทย์ นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาถึงวิธีการที่ HRM จะเป็นเสียงก้องใน บริษัท ขนาดเล็กและผู้ประกอบการ กระดาษนี้แสดงให้เห็นว่าแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือในกรณีส่วนใหญ่ความไม่แน่นอนมหาเศรษฐีและดังนั้นวิธีการที่จะสิ่งที่ 'มัน' คืออาจจะมีการระบุไว้ใน บริษัท ดังกล่าวเป็นสิ่งที่ท้าทาย เว้นแต่ HRM เป็นมหาเศรษฐีในบริบทด้วยความระมัดระวังมากขึ้นมีอันตรายของมันที่เหลืออยู่ 'แนวคิดเลือน' ส่งเสริมประสบการณ์นิยมนามธรรมซึ่งมากกว่าคำชี้แจงความเข้าใจของเราเพียง muddies เพิ่มเติมน้ำโคลนแล้ว ในการแสวงหาของการโต้แย้งนี้ในกระดาษในปัจจุบันนี้การอภิปรายเกี่ยวกับความคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นเป็นวิธีการที่เหมาะสมเหล่านี้กับสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับการจัดการแรงงานใน บริษัท ขนาดเล็ก ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้เป็นคำถามวิธีที่เหมาะสมก็คือการพูดคุยเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีการในการจัดการแรงงานใน บริษัท ขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์มาเป็นคำพูดที่เป็นที่นิยมในปลายทศวรรษ เป็นแนวทางการบริหารที่มุ่งจะสั่งการให้พนักงานมีความสัมพันธ์ในกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นในการบรรลุระดับประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่ผันผวนมากขึ้นตั้งแต่นั้นมาได้มีการพิจารณามากว่าวิธีที่แข็งแกร่งทางวิชาการแนวคิดสนับสนุนอุดมการณ์ managerialist เฉพาะ สถานะการเพิ่มป้ายชื่อสำหรับผู้จัดการคน หรือเครื่องมือแพทย์ชุด นอกจากนี้ ยังได้มีการพิจารณาว่าวิธีพูดชัดแจ้งใน บริษัท ขนาดเล็กและผู้ประกอบการ บทความนี้แสดงให้เห็นว่าแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือ ในกรณีส่วนใหญ่มี theorised ดังนั้นวิธีการที่ ' มัน ' อาจจะ ระบุ ใน บริษัท ดังกล่าวเป็นสิ่งที่ท้าทาย นอกจากวิธี theorised ในบริบทที่มีการดูแลเพิ่มเติม ไม่มีอันตราย มันเหลือ ' ' ส่งเสริมแนวคิดนามธรรมคลุมเครือประสบการณ์นิยม ซึ่งแทนที่จะชี้แจงความเข้าใจของเรา เพิ่มเติมเท่านั้น muddies โคลนแล้วน้ำ ในการแสวงหาของอาร์กิวเมนต์นี้ในกระดาษแผ่นนี้ ปัจจุบันการอภิปรายเกี่ยวกับแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ถือว่าเป็นวิธีการเหล่านี้พอดีกับสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับการบริหารจัดการแรงงาน ใน บริษัท ขนาดเล็ก ดังนั้น วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการถามว่าเหมาะสมจะพูดคุยเกี่ยวกับ HRM เป็นแนวทางการจัดการแรงงานใน บริษัท ขนาดเล็ก .