Of all companies that have managed

Of all companies that have managed to withstand the many challenges time brings to their way, on stands out: McDonald’s (NYSE:MCD). On Friday morning, the company reported another blockbuster quarter, beating both on the bottom and top lines, sending its stock soaring. How the company does it?

By adaptation and innovation, coming up with innovative products and services to address the needs of a diverse consumer market—as shaped by demographic, economic and local factors:

McDonald’s rode the baby-boomer trend in the 1960s, the swelling ranks of teenagers and the rising female labor force participation, supplying a fast and inexpensive menu. In the 1970s and the 1980s, McDonald’s rode the globalization trend by transferring the American Way of Life to many countries around the world. At the same time, McDonald’s adapted to the social context of each county by franchising to locals.

In the 1990s and early 2000s, McDonald’s made successful efforts to restore its corporate image by launching the “Fast an Convenient” campaign that involved the radical adjustment of the company’s product portfolio to emerging food industry trends—the re-furbish of McDonald’s restaurants to achieve a banded, updated, and more natural dining environment. The “fast” and “convenient” elements of the McDonald’s concept were augmented by the “healthy” and “more natural” element, by adding salads, fruits, and carrot sticks to the menu.

In nowadays, McDonald’s continue to broaden its product portfolio by offering high quality coffee and healthy drinks (either through its traditional restaurants or the Cafés), competing head to head with Starbucks and local cafeterias—benefiting by local trends like austerity in Europe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของบริษัททั้งหมดที่มีจัดการเพื่อทนต่อความท้าทายมากที่เวลานำทางของพวกเขา ในโดดเด่น: แมคโดนัลด์ (NYSE:MCD) ในวันศุกร์เช้า บริษัทรายงานไตรมาสอื่นจาก ตีทั้งในบรรทัดด้านล่างและด้านบน ส่งหุ้นสูงขึ้น บริษัทไรมัน?

โดยปรับและนวัตกรรม มาถึง ด้วยนวัตกรรมสินค้าและบริการเพื่อความต้องการของตลาดผู้บริโภคหลากหลาย — เป็นรูป โดยปัจจัยทางประชากร เศรษฐกิจ และท้องถิ่น:

แมคโดนัลด์กำลังแนวโน้ม baby-boomer ในปี 1960 ยศบวมของวัยรุ่นและใช้แรงงานหญิงเพิ่มขึ้นบังคับให้มีส่วนร่วม ขายเมนูได้อย่างรวดเร็ว และราคาไม่แพง ในทศวรรษ 1970 และ 1980 แมคโดนัลด์กำลังแนวโน้มโลกาภิวัตน์ โดยวิถีชีวิตอเมริกันโอนย้ายไปยังหลายประเทศทั่วโลก ในเวลาเดียวกัน แมคโดนัลด์ดัดแปลงกับบริบททางสังคมของแต่ละเขต โดยแฟรนไชส์เพื่อชาวบ้าน

ในทศวรรษที่ 1990 และช่วงต้น 2000s แมคโดนัลด์ของทำสำเร็จพยายามคืนค่ารูปภาพของบริษัท โดยเปิดตัวแคมเปญ "อย่างรวดเร็วอันสะดวก" ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงผลงานผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะเกิดขึ้นแนวโน้มอุตสาหกรรมอาหารรุนแรง — ที่ใหม่ furbish ของร้านแมคโดนัลด์ให้เป็นแถบ ปรับปรุง ธรรมชาติอาหารสภาพแวดล้อม และการ "รวดเร็ว" และ "สะดวก" องค์ประกอบของแนวคิดแมคโดนัลด์ได้ขยาย โดย "สุขภาพ" และองค์ประกอบของ "ธรรมชาติ" โดยการเพิ่มแท่งสลัด ผลไม้ และแครอทกับเมนู

ในปัจจุบัน แมคโดนัลด์ยังคงขยายพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ ด้วยคุณภาพกาแฟและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ (ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหารดั้งเดิมหรือคาเฟ่), แข่งขันหัวเพื่อหัวกับสตาร์บัคส์ cafeterias กีฬาท้องถิ่น — เกียรติยศ โดยแนวโน้มภายในเช่นความเข้มงวดในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของทุก บริษัท ที่มีการบริหารจัดการในการทนต่อเวลาความท้าทายมากมายที่จะนำวิธีการของพวกเขาที่ยืนออก: โดนัลด์ (NYSE: MCD) ในเช้าวันศุกร์, บริษัท รายงานไตรมาสที่ลูกระเบิดอื่นเต้นทั้งบนเส้นด้านล่างและด้านบนส่งหุ้นของ บริษัท พุ่งสูงขึ้น วิธีการที่ บริษัท ไม่ได้หรือไม่ด้วยการปรับตัวและนวัตกรรมที่มากับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของหลากหลายของผู้บริโภคในตลาดที่เป็นรูปโดยปัจจัยทางด้านประชากรศาสตร์เศรษฐกิจและท้องถิ่น: McDonald 's ขี่แนวโน้มทารก boomer ในปี 1960, บวมจัดอันดับของวัยรุ่นและการมีส่วนร่วมกำลังแรงงานหญิงเพิ่มขึ้นการจัดหาเมนูได้อย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง ในปี 1970 และ 1980, McDonald 's ขี่แนวโน้มโลกาภิวัตน์โดยการโอนทางอเมริกันของชีวิตไปยังหลายประเทศทั่วโลก ในเวลาเดียวกัน, โดนัลด์ไปปรับใช้กับบริบททางสังคมของแต่ละเขตโดยแฟรนไชส์กับชาวบ้านในปี 1990 และ 2000, โดนัลด์ทำให้ความพยายามที่ประสบความสำเร็จในการเรียกคืนภาพลักษณ์โดยเปิดตัว "Fast Convenient" แคมเปญที่เกี่ยวข้องกับการปรับตัวรุนแรงของ กลุ่มผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่จะแนวโน้มอุตสาหกรรมอาหารที่เกิดขึ้นใหม่อีกครั้งขัดของร้านแมคโดนัเพื่อให้บรรลุแถบปรับปรุงและสภาพแวดล้อมในการรับประทานอาหารที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น "เร็ว" และ "สะดวก" องค์ประกอบของแนวคิดของ McDonald ถูกเติมโดย "สุขภาพ" และ "ธรรมชาติ" องค์ประกอบโดยการเพิ่มสลัดผลไม้และแครอทที่เมนูในปัจจุบันแมคโดนัยังคงที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์ โดยนำเสนอกาแฟที่มีคุณภาพสูงและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ (ไม่ว่าจะผ่านร้านอาหารแบบดั้งเดิมหรือร้านกาแฟ) หัวแข่งขันเพื่อหัวกับสตาร์บัท้องถิ่นและโรง-ประโยชน์โดยแนวโน้มในพื้นที่เช่นความเข้มงวดในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของทุก บริษัท ที่มีการจัดการเพื่อทนต่อเวลาความท้าทายมากมาย ทำให้ทางของพวกเขาที่ยืนออก : แมคโดนัลด์ ( NYSE : MCD ) เช้าวันศุกร์ รายงานบริษัทอื่นลูกระเบิดไตรมาสเต้นทั้งบนล่างและเส้นด้านบน ส่งหุ้นทะยาน วิธีการที่ บริษัท ไม่ได้ ?

โดยการปรับตัว และนวัตกรรมมาอัพด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดผู้บริโภคอย่างหลากหลายรูปร่าง โดยทางประชากร ปัจจัยทางเศรษฐกิจและท้องถิ่น :

McDonald ขี่ Boomer เด็กเทรนด์ใน 1960 , บวมอันดับของวัยรุ่นและหญิงแรงงานที่เพิ่มขึ้น การขายที่รวดเร็วและเมนูที่ราคาไม่แพง ในปี 1970 และ 1980แมคโดนัลด์ขี่กระแสโลกาภิวัตน์โดยการถ่ายทอดวิถีชีวิตของหลายประเทศทั่วโลก ในเวลาเดียวกัน แมคโดนัลด์ที่ปรับให้เข้ากับบริบททางสังคมของแต่ละเขต โดยแฟรนไชส์เพื่อท้องถิ่น

ในปี 1990 และยุค 2000 ,แมคโดนัลด์ ทำให้ความพยายามที่ประสบความสำเร็จ เพื่อกู้ภาพลักษณ์ขององค์กร โดยการเปิดตัวแคมเปญ " เร็วและสะดวก " ที่เกี่ยวข้องกับการปรับตัวที่รุนแรงของกลุ่มผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่แนวโน้มอุตสาหกรรมอาหารที่เกิดขึ้นใหม่อีกครั้งขัดร้านอาหาร McDonald เพื่อให้บรรลุแถบ , การปรับปรุง , และสภาพแวดล้อมในการรับประทานอาหารที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น" เร็ว " และ " สะดวก " องค์ประกอบของแนวคิดของแมคโดนัลด์ถูกเติมโดย " สุขภาพ " และ " ธรรมชาติ " องค์ประกอบเพิ่มเติม โดยเพิ่มผักสด ผลไม้ แครอทและ sticks เพื่อเมนู

ใน ปัจจุบันแมคโดนัลด์ยังคงขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตนโดยเสนอกาแฟคุณภาพสูงและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ( ทั้ง ผ่านร้านอาหารดั้งเดิมหรือคาเฟ่ s )การแข่งขันหัวเพื่อหัวกับ Starbucks และท้องถิ่นโดยท้องถิ่น เช่น โรงอาหาร เผยแนวโน้มความเข้มงวดในยุโรป