ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจเกิดความล้มเหลว

ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจเกิดความล้มเหลว

 ไม่มีบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ (Weak personality)
บุคลิกภาพในที่นี้ หมายถึง ความเชื่อมั่นในตนเอง การมีพลังที่จะต่อสู้ ไม่ยอมแพ้ การขาดความมุ่งมั่นนี้ เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการจำนวนมากที่ล้มลุกคลุกคลานมาหลาย ครั้งกว่าจะประสบความสำเร็จ ซึ่งต้องมีกำลังใจดีมาก ดังนั้นจึงต้องไม่คิดว่าจะไม่เจออุปสรรคใด ๆ เลยในการ ทำธุรกิจ
 ไม่ชอบพบปะผู้คน (The loner syndrome)
การทำธุรกิจจะต้องพบปะผู้คน ต้องรู้ความต้องการของผู้บริโภค รู้จักพนักงาน รู้จักผู้ผลิตและจำหน่าย วัตถุดิบ รู้จักหน่วยงานราชการ และบุคคลอื่น ๆ เป็นต้น เจ้าของกิจการจึงต้องมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี การที่มีนิสัย ส่วนตัวไม่ชอบพบปะผู้คน เป็นคุณลักษณะที่เป็นอุปสรรคต่อการเป็นผู้ประกอบการที่ดี
 ไม่มีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจน (Nebulous business ideas)
ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวคือ บุคคลที่ไม่รู้ว่าตนเองกำลังอยู่ในธุรกิจอะไร หรือรู้แต่ไม่ศึกษาว่าธุรกิจนั้น กำลังถูกคุกคามจากอะไร คู่แข่งมีการปรับตัวอย่างไร ผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงรสนิยมหรือไม่ มักจะทำ ธุรกิจในรูปแบบเดิมอยู่ตลอดเวลา
 ไม่มีแผนงานที่เป็นระบบ (No plan)
บางครั้งผู้ประกอบการมีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจน แต่เวลานำแนวคิดไปปฏิบัติลงในรายละเอียด กลับมี ลักษณะเป็นมวยวัด อย่างนี้มีโอกาสจะล้มเหลวได้ง่าย เพราะแสดงถึง การทำงานแบบไม่เป็นระบบ การทำ แผนงานเอาไว้จะทำให้กำหนดทิศทางและรายละเอียดเอาไว้ก่อน ทำให้ไม่ลืม เพราะสมองคนเราไม่สามารถ จำทุกเรื่องและดึงออกมาทุกเรื่องอย่างเป็นระบบทุกครั้งที่เราต้องการได้

 ไม่มีแหล่งเงินทุนของตนเอง (Too little financial backing)
แม้จะมีตัวอย่างมากมายของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจากการเริ่มต้นจากศูนย์ คือไม่มีเงินเลย แต่ต้องทราบด้วยว่าในที่สุดกิจการที่จะเติบโตได้ก็ต้องใช้เงินทุน ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นจากศูนย์ก็ต้องเก็บ หมอรอมริบให้ตนเองมีเงินทุนเพื่อใช้ดำเนินการเช่นกัน การขาดเงินทุนของตนเองทำให้ไม่มีฐานเงินทุนใน ส่วนของเจ้าของ ซึ่งถือว่าเป็นความเสี่ยงมากสำหรับสถาบันการเงินที่จะปล่อยกู้ให้
 ไม่มีความรู้ในการบริหารกระแสเงินสด (Cash – flow troubles)
ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวมักจะไม่มีความรู้ในการจัดการ วางแผนเกี่ยวกับกระแสเงินสดเข้าและออก เมื่อ ขายสินค้าไปเกิดลูกหนี้ ถ้าประสิทธิภาพการบริหารลูกหนี้ไม่ดี เกิดหนี้เสียมาก ก็จะทำให้กระแสเงินสดไม่เข้า มาอย่างที่คาดหวังไว้ ในขณะที่ถ้าเงินสดรับที่เข้ามาช้านี้ ทำให้ไม่สามารถจ่ายค่าแรง ค่าสินค้า วัตถุดิบได้ ก็จะ ทำให้เกิดภาวะขาดสภาพคล่อง และส่งผลลบต่อการดำเนินงานด้วย
 ไม่มีกลยุทธ์การตลาดที่ดี (No marketing strategy)
สถิติในสหรัฐอเมริกาชี้ให้เห็นว่า 1 ใน 3 ของผู้ประกอบการรายใหม่ที่ล้มเหลวและออกไปจากตลาดสืบเนื่องมาจากการไม่มีกลยุทธ์และการวางแผนการตลาดที่ดีพอ ซึ่งส่งผลต่อการไม่สามารถขายสินค้าได้ เนื่อง จากกลยุทธ์ที่ใช้ไม่สามารถตรงใจและดึงดูดใจลูกค้าได้
 ไม่มีระบบการควบคุม (No controlling)
ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวจำนวนหนึ่ง มักเป็นนักธุรกิจที่ชอบรุกไปข้างหน้าอย่างเดียว โดยไม่คำนึงถึงว่า เมื่อสร้างธุรกิจขึ้นได้ตามความฝันแล้ว การจะดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนจะต้องดำเนินการควบคุมให้ได้ ผลตามเป้าหมายอย่างไร การไม่มีระบบการตรวจสอบหรือการควบคุม จะทำให้ไม่สามารถทราบว่า แต่ละหน่วย งานในกิจการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือมีการร่วมมือกันอย่างเต็มที่ระหว่างหน่วยงานหรือไม่เพื่อให้ บรรลุเป้าหมาย


 ไม่มีบุคลากรที่ดี (The wrong people) ผู้ประกอบการมักจะสูญเสียเงินทองเป็นจำนวนมากในการว่าจ้างพนักงานที่ไม่มีความรู้ ความสามารถที่ เหมาะสมมาช่วยงาน ทำให้ต้องลงมาดูงานในรายละเอียดทุกอย่าง ทั้งที่บางครั้งไม่จำเป็น ทำให้การทำงานขาด ประสิทธิภาพ ไม่สามารถขยายงานได้ หรือบางครั้งทำให้เป็นอุปสรรคในการดำเนินงานจนก่อให้เกิดความล้มเหลวได้
 ไม่มีการคาดการณ์สภาพการแข่งขันได้อย่างเหมาะสม (Underestimating the competition)
การมีแนวคิดที่ดี ไม่ได้เป็นเครื่องรับประกันเสมอไปว่าจะประสบความสำเร็จ เพราะการแข่งขันในธุรกิจ มีอยู่ตลอดเวลา เราทำสิ่งหนึ่งได้ คนอื่นก็อาจจะทำตาม หรือทำให้ดีกว่าได้ ผู้ประกอบการที่ไม่เรียนรู้สภาพที่ แท้จริงของตลาด หรือประมาณการระดับการแข่งขันต่ำกว่าความเป็นจริงมีโอกาสล้มเหลวได้มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจเกิดความล้มเหลวไม่มีบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ (บุคลิกภาพอ่อนแอ) บุคลิกภาพในที่นี้หมายถึงความเชื่อมั่นในตนเองการมีพลังที่จะต่อสู้ไม่ยอมแพ้การขาดความมุ่งมั่นนี้เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จผู้ประกอบการจำนวนมากที่ล้มลุกคลุกคลานมาหลายครั้งกว่าจะประสบความสำเร็จซึ่งต้องมีกำลังใจดีมากดังนั้นจึงต้องไม่คิดว่าจะไม่เจออุปสรรคใดๆ เลยในการทำธุรกิจไม่ชอบพบปะผู้คน (อาการ loner) การทำธุรกิจจะต้องพบปะผู้คนต้องรู้ความต้องการของผู้บริโภครู้จักพนักงานรู้จักผู้ผลิตและจำหน่ายวัตถุดิบรู้จักหน่วยงานราชการและบุคคลอื่นๆ เป็นต้นเจ้าของกิจการจึงต้องมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีการที่มีนิสัยส่วนตัวไม่ชอบพบปะผู้คนเป็นคุณลักษณะที่เป็นอุปสรรคต่อการเป็นผู้ประกอบการที่ดีไม่มีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจน (ไอเดียธุรกิจ Nebulous) ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวคือบุคคลที่ไม่รู้ว่าตนเองกำลังอยู่ในธุรกิจอะไรหรือรู้แต่ไม่ศึกษาว่าธุรกิจนั้นกำลังถูกคุกคามจากอะไรคู่แข่งมีการปรับตัวอย่างไรผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงรสนิยมหรือไม่มักจะทำธุรกิจในรูปแบบเดิมอยู่ตลอดเวลาไม่มีแผนงานที่เป็นระบบ (ไม่มีแผน) บางครั้งผู้ประกอบการมีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจนแต่เวลานำแนวคิดไปปฏิบัติลงในรายละเอียดกลับมีลักษณะเป็นมวยวัดอย่างนี้มีโอกาสจะล้มเหลวได้ง่ายเพราะแสดงถึงการทำงานแบบไม่เป็นระบบการทำแผนงานเอาไว้จะทำให้กำหนดทิศทางและรายละเอียดเอาไว้ก่อนทำให้ไม่ลืมเพราะสมองคนเราไม่สามารถจำทุกเรื่องและดึงออกมาทุกเรื่องอย่างเป็นระบบทุกครั้งที่เราต้องการได้ ไม่มีแหล่งเงินทุนของตนเอง (สำรองเงินน้อยเกินไป) แม้จะมีตัวอย่างมากมายของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจากการเริ่มต้นจากศูนย์คือไม่มีเงินเลยแต่ต้องทราบด้วยว่าในที่สุดกิจการที่จะเติบโตได้ก็ต้องใช้เงินทุนผู้ประกอบการที่เริ่มต้นจากศูนย์ก็ต้องเก็บหมอรอมริบให้ตนเองมีเงินทุนเพื่อใช้ดำเนินการเช่นกันการขาดเงินทุนของตนเองทำให้ไม่มีฐานเงินทุนในส่วนของเจ้าของซึ่งถือว่าเป็นความเสี่ยงมากสำหรับสถาบันการเงินที่จะปล่อยกู้ให้ ไม่มีความรู้ในการบริหารกระแสเงินสด (เงินสด – ปัญหากระแส) ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวมักจะไม่มีความรู้ในการจัดการวางแผนเกี่ยวกับกระแสเงินสดเข้าและออกเมื่อขายสินค้าไปเกิดลูกหนี้ถ้าประสิทธิภาพการบริหารลูกหนี้ไม่ดีเกิดหนี้เสียมากก็จะทำให้กระแสเงินสดไม่เข้ามาอย่างที่คาดหวังไว้ในขณะที่ถ้าเงินสดรับที่เข้ามาช้านี้ทำให้ไม่สามารถจ่ายค่าแรงค่าสินค้าวัตถุดิบได้ก็จะทำให้เกิดภาวะขาดสภาพคล่องและส่งผลลบต่อการดำเนินงานด้วยไม่มีกลยุทธ์การตลาดที่ดี (ไม่มีกลยุทธ์ทางการตลาด) สถิติในสหรัฐอเมริกาชี้ให้เห็นว่า 1 ใน 3 ของผู้ประกอบการรายใหม่ที่ล้มเหลวและออกไปจากตลาดสืบเนื่องมาจากการไม่มีกลยุทธ์และการวางแผนการตลาดที่ดีพอซึ่งส่งผลต่อการไม่สามารถขายสินค้าได้จากกลยุทธ์ที่ใช้ไม่สามารถตรงใจและดึงดูดใจลูกค้าได้เนื่องไม่มีระบบการควบคุม (ไม่มีการควบคุม) ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวจำนวนหนึ่งมักเป็นนักธุรกิจที่ชอบรุกไปข้างหน้าอย่างเดียวโดยไม่คำนึงถึงว่าเมื่อสร้างธุรกิจขึ้นได้ตามความฝันแล้วการจะดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนจะต้องดำเนินการควบคุมให้ได้ผลตามเป้าหมายอย่างไรการไม่มีระบบการตรวจสอบหรือการควบคุมจะทำให้ไม่สามารถทราบว่าแต่ละหน่วยงานในกิจการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือมีการร่วมมือกันอย่างเต็มที่ระหว่างหน่วยงานหรือไม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ไม่มีบุคลากรที่ดี (คนไม่ถูกต้อง) ผู้ประกอบการมักจะสูญเสียเงินทองเป็นจำนวนมากในการว่าจ้างพนักงานที่ไม่มีความรู้ความสามารถที่เหมาะสมมาช่วยงานทำให้ต้องลงมาดูงานในรายละเอียดทุกอย่างทั้งที่บางครั้งไม่จำเป็นทำให้การทำงานขาดประสิทธิภาพไม่สามารถขยายงานได้หรือบางครั้งทำให้เป็นอุปสรรคในการดำเนินงานจนก่อให้เกิดความล้มเหลวได้ไม่มีการคาดการณ์สภาพการแข่งขันได้อย่างเหมาะสม (เราการแข่งขัน) การมีแนวคิดที่ดีไม่ได้เป็นเครื่องรับประกันเสมอไปว่าจะประสบความสำเร็จเพราะการแข่งขันในธุรกิจมีอยู่ตลอดเวลาเราทำสิ่งหนึ่งได้คนอื่นก็อาจจะทำตามหรือทำให้ดีกว่าได้ผู้ประกอบการที่ไม่เรียนรู้สภาพที่แท้จริงของตลาดหรือประมาณการระดับการแข่งขันต่ำกว่าความเป็นจริงมีโอกาสล้มเหลวได้มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ (บุคลิกภาพอ่อนแอ) บุคลิกภาพในที่นี้หมายถึงความเชื่อมั่นในตนเองการมีพลังที่จะต่อสู้ไม่ยอมแพ้การขาดความมุ่งมั่นนี้ ครั้งกว่าจะประสบความสำเร็จซึ่งต้องมีกำลังใจดีมาก ในเลย ๆ หัวเรื่อง: การทำธุรกิจไม่ชอบพบปะผู้คน(ซินโดรมไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด) การทำธุรกิจจะต้องพบปะผู้คนต้องรู้ความต้องการของผู้บริโภครู้จักพนักงานรู้จักผู้ผลิตและจำหน่ายวัตถุดิบรู้จักหน่วยงานราชการและบุคคลอื่น ๆ เป็นต้น การที่มีนิสัยส่วนตัวไม่ชอบพบปะผู้คน ไม่มีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจน (ความคิดทางธุรกิจคลุมเครือ) ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวคือ หรือรู้ แต่ไม่ศึกษาว่าธุรกิจนั้นกำลังถูกคุกคามจากอะไรคู่แข่งมีการปรับตัวอย่างไร จะทำมักธุรกิจในรูปแบบเดิมขณะนี้ตลอดเวลาไม่มีแผนงานที่เป็นระบบ (ไม่มี กลับมีลักษณะเป็นมวยวัดอย่างนี้มีโอกาสจะล้มเหลวได้ง่ายเพราะแสดงถึงการทำงานแบบไม่เป็นระบบการทำ ทำให้ไม่ลืมเพราะสมองคนเราไม่สามารถ ไม่มีแหล่งเงินทุนของตนเอง (น้อยเกินไปการเงิน คือไม่มีเงินเลย ส่วนของเจ้าของ (เงินสด - การไหล เมื่อขายสินค้าไปเกิดลูกหนี้ เกิดหนี้เสียมากก็จะทำให้กระแสเงินสดไม่เข้ามาอย่างที่คาดหวังไว้ ไม่สามารถทำให้จ่ายค่าแรงค่าสินค้าวัตถุดิบได้ก็จะทำให้เกิดภาวะขาดสภาพคล่องและส่งผลลบต่อหัวเรื่อง: การดำเนินงานด้วยไม่มีกลยุทธ์หัวเรื่อง: การตลาดที่ดี (การตลาดไม่มี 1 ใน 3 เนื่อง ไม่มีระบบการควบคุม (ไม่มี โดยไม่คำนึงถึงว่า ผลตามเป้าหมายอย่างไร จะทำให้ไม่สามารถทราบว่าแต่ละหน่วย เป้าหมายบรรลุไม่มีบุคลากรที่ดี (คนผิด) ความสามารถที่เหมาะสมมาช่วยงาน ทั้งที่บางครั้งไม่จำเป็นทำให้การทำงานขาดประสิทธิภาพไม่สามารถขยายงานได้ (การประเมินการแข่งขัน) การมีแนวคิดที่ดี เพราะการแข่งขันในธุรกิจมีอยู่ตลอดเวลาเราทำสิ่งหนึ่งได้คนอื่นก็อาจจะทำตามหรือทำให้ดีกว่าได้ผู้ประกอบการที่ไม่เรียนรู้สภาพที่แท้จริงของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจเกิดความล้มเหลวไม่มีบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ ( บุคลิกภาพอ่อนแอ )บุคลิกภาพในที่นี้หมายถึงความเชื่อมั่นในตนเองการมีพลังที่จะต่อสู้ไม่ยอมแพ้การขาดความมุ่งมั่นนี้เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จผู้ประกอบการจำนวนมากที่ล้มลุกคลุกคลานมาหลายครั้งกว่าจะประสบความสำเร็จซึ่งต้องมีกำลังใจดีมากดังนั้นจึงต้อง ไม่คิดว่าจะไม่เจออุปสรรคใดจะเลยในการทำธุรกิจไม่ชอบพบปะผู้คน ( สันโดษ ซินโดรม )การทำธุรกิจจะต้องพบปะผู้คนต้องรู้ความต้องการของผู้บริโภครู้จักพนักงานรู้จักผู้ผลิตและจำหน่ายวัตถุดิบรู้จักหน่วยงานราชการและบุคคลอื่นจะเป็นต้นเจ้าของกิจการจึงต้องมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีการที่มีนิสัยส่วนตัวไม่ชอบพบปะผู้คนเป็นคุณลักษณะที่เป็นอุปสรรคต่ อการเป็นผู้ประกอบการที่ดีไม่มีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจน ( ไอเดียธุรกิจคลุมเครือ )ผู้ประกอบการที่ล้มเหลวคือบุคคลที่ไม่รู้ว่าตนเองกำลังอยู่ในธุรกิจอะไรหรือรู้แต่ไม่ศึกษาว่าธุรกิจนั้นกำลังถูกคุกคามจากอะไรคู่แข่งมีการปรับตัวอย่างไรผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงรสนิยมหรือไม่มักจะทำธุรกิจในรูปแบบเดิมอยู่ตลอดเวลาไม่มีแผนงานที่เป็นระบบ ( ไม่มีแผนบางครั้งผู้ประกอบการมีแนวคิดทางธุรกิจที่ชัดเจนแต่เวลานำแนวคิดไปปฏิบัติลงในรายละเอียดกลับมีลักษณะเป็นมวยวัดอย่างนี้มีโอกาสจะล้มเหลวได้ง่ายเพราะแสดงถึงการทำงานแบบไม่เป็นระบบการทำแผนงานเอาไว้จะทำให้กำหนดทิศทางและรายละเอียดเอาไว้ก่อนทำให้ไม่ลืมเพราะส มองคนเราไม่สามารถจำทุกเรื่องและดึงออกมาทุกเรื่องอย่างเป็นระบบทุกครั้งที่เราต้องการได้ไม่มีแหล่งเงินทุนของตนเอง ( การสนับสนุนทางการเงินน้อยเกินไป )แม้จะมีตัวอย่างมากมายของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจากการเริ่มต้นจากศูนย์คือไม่มีเงินเลยแต่ต้องทราบด้วยว่าในที่สุดกิจการที่จะเติบโตได้ก็ต้องใช้เงินทุนผู้ประกอบการที่เริ่มต้นจากศูนย์ก็ต้องเก็บหมอรอมริบให้ตนเองมีเงินทุนเพื่อใช้ดำเนินการเช่นกันการข าดเงินทุนของตนเองทำให้ไม่มีฐานเงินทุนในส่วนของเจ้าของซึ่งถือว่าเป็นความเสี่ยงมากสำหรับสถ