As women and minorities are continu

A
s women and minorities are continuing
to become a larger proportion of the
workforce in comparison to white males, cor-
porations are beginning to experience signifi-
cant changes in pools of potential candidates
as high-ranking officer positions (Holton,
1995; Burke, 1997; Conyon and Mallin, 1997;
Burke and Nelson, 2002). The diversification
of these resource pools may impact the
composition of boards of directors and
subsequently corporate governance (Shrader
et al. 1997). While diversity within boards of
directors may be a highly visible effort to
demonstrate an absence of discrimination,
it is unclear if diversity within boards of
directors has an impact on organisational
performance. The diversity literature suggests
diversity adversely impacts group dynamics,
but improves group decision-making.
However, this research has not been con-
ducted with boards of directors nor has it
investigated the impact of board of director
diversity on organisational performance. Our
research is designed to investigate the impact
of diversity within boards of directors on firm
performance.
To examine the relationship between board
of director diversity and firm performance, we
first discuss the concept of diversity and then
relate diversity to group and organisation
performance. Ultimately, we examine specific
relationships between board diversity and
firm performance.
Demographic diversity
Previous research on diversity typically
follows two general distinctions: the observ-
able (demographic) and the non-observable
(cognitive). Examples of observable diversity
are generally gender, age, race and ethnicity
and examples of non-observable diversity
are knowledge, education, values, perception,
affection and personality characteristics
(Maznevski, 1994; Milliken and Martins, 1996;
Pelled, 1996; Boeker, 1997; Watson et al., 1998;
Kilduff, et al., 2000; Petersen, 2000;
Timmerman, 2000). However, most research
on diversity and its effects on performance
focus on observable or demographic diversity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Aต่อผู้หญิง s และคมิเป็น สัดส่วนใหญ่ของการบุคลากรเทียบขาวชาย ประกอบ-porations จะเริ่มพบความ-ต้อนเปลี่ยนแปลงในกลุ่มผู้ที่มีศักยภาพเป็นเจ้าหน้าที่ชั้นผู้ใหญ่ตำแหน่ง (Holton1995 ลิตี้เบอร์ก 1997 Conyon และ Mallin, 1997ลิตี้เบอร์กและเนลสัน 2002) วิสาหกิจที่ของทรัพยากรเหล่านี้ สระอาจส่งผลกระทบต่อการองค์ประกอบของบอร์ดกรรมการ และต่อมากำกับ (Shraderร้อยเอ็ด al. 1997) ขณะที่ความหลากหลายภายในบอร์ดของกรรมการอาจมีความเห็นความพยายามแสดงให้เห็นถึงการขาดงานที่เลือกปฏิบัติเป็นที่ชัดเจนว่าความหลากหลายภายในบอร์ดของกรรมการมีผลบน organisationalประสิทธิภาพของ แนะนำวรรณกรรมหลากหลายความหลากหลายทางชีวภาพส่งผลกระทบต่อกลุ่ม dynamicsแต่ปรับปรุงการตัดสินใจของกลุ่มอย่างไรก็ตาม งานวิจัยนี้ยังไม่คอน-สาธารณะกับบอร์ดกรรมการ ไม่ได้ตรวจสอบผลกระทบของคณะกรรมการความหลากหลายประสิทธิภาพ organisational ของเราวิจัยออกแบบมาเพื่อตรวจสอบผลกระทบของความหลากหลายภายในบอร์ดของกรรมการในบริษัทประสิทธิภาพของการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการกรรมการความหลากหลายและประสิทธิภาพของบริษัท เราก่อน อภิปรายแนวคิดของความหลากหลายแล้วเชื่อมโยงความหลากหลายกลุ่มและองค์กรประสิทธิภาพของ ในที่สุด เราตรวจสอบเฉพาะความสัมพันธ์ระหว่างกระดานความหลากหลาย และประสิทธิภาพของบริษัทความหลากหลายของประชากรก่อนหน้างานวิจัยด้านความหลากหลายทางชีวภาพโดยทั่วไปตามความสองทั่วไป: observ -สามารถ (ประชากร) และไม่ใช่-observable(รับรู้) ตัวอย่างของหลากหลาย observableโดยทั่วไปเพศ อายุ เชื้อชาติ และเชื้อชาติและตัวอย่างของความหลากหลายไม่ใช่ observableมีความรู้ การศึกษา ค่า รับ รู้บุคลิกภาพและจิตลักษณะ(Maznevski, 1994 Milliken และ Martins, 1996Pelled, 1996 Boeker, 1997 Watson et al., 1998Kilduff และ al., 2000 Petersen, 2000Timmerman, 2000) อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่วิจัยความหลากหลายทางชีวภาพและผลของประสิทธิภาพเน้นความหลากหลาย observable หรือประชากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยที่มีอย่างต่อเนื่อง
ที่จะกลายเป็นสัดส่วนขนาดใหญ่ของ
แรงงานในการเปรียบเทียบกับเพศชายสีขาวอุป
porations เป็นจุดเริ่มต้นที่จะได้สัมผัส signifi-
เปลี่ยนแปลงลาดเทในสระว่ายน้ำของผู้ที่มีศักยภาพ
เป็นระดับสูงในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ (โฮลตั้น,
1995; เบิร์ค 1997; Conyon และ Mallin, 1997;
เบิร์กและเนลสัน, 2002) การกระจายความเสี่ยง
ของสระว่ายน้ำทรัพยากรเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อ
องค์ประกอบของคณะกรรมการบริหารและ
กำกับดูแลกิจการต่อมา (Shrader
et al. 1997) ในขณะที่ความหลากหลายภายในคณะ
กรรมการอาจจะเป็นความพยายามอย่างมากที่จะมองเห็นได้
แสดงให้เห็นถึงการขาดของการเลือกปฏิบัติ,
มันไม่มีความชัดเจนว่าความหลากหลายภายในคณะ
กรรมการมีผลกระทบต่อองค์กร
ประสิทธิภาพ วรรณกรรมหลากหลายให้เห็น
ความหลากหลายของผลกระทบในทางลบการเปลี่ยนแปลงกลุ่ม
แต่ช่วยเพิ่มการตัดสินใจของกลุ่ม.
อย่างไรก็ตามการวิจัยนี้ไม่ได้รับจึงดู
ducted กับคณะกรรมการบริหารไม่ได้มัน
ตรวจสอบผลกระทบของคณะกรรมการ
ความหลากหลายในการปฏิบัติงานขององค์กร ของเรา
ได้รับการออกแบบการวิจัยในการตรวจสอบผลกระทบ
ของความหลากหลายภายในคณะกรรมการ บริษัท เมื่อวันที่
ผลการดำเนินงาน.
การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ
อำนวยการของความหลากหลายและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท เรา
แรกหารือเกี่ยวกับแนวความคิดของความหลากหลายและจากนั้น
เกี่ยวข้องกับความหลากหลายให้กับกลุ่มองค์กรและ
ประสิทธิภาพการทำงาน ในท้ายที่สุดเราตรวจสอบเฉพาะ
ความสัมพันธ์ระหว่างความหลากหลายทางคณะกรรมการและ
ผลการดำเนินงานของ บริษัท .
ประชากรหลากหลาย
วิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความหลากหลายโดยทั่วไป
ดังต่อไปนี้สองความแตกต่างโดยทั่วไป: observ-
สามารถ (ประชากร) และที่ไม่ได้สังเกต
(องค์ความรู้) ตัวอย่างของความหลากหลายที่สังเกต
มักจะมีเพศอายุเชื้อชาติและชาติพันธุ์
และตัวอย่างของความหลากหลายที่ไม่ได้สังเกต
มีความรู้การศึกษาค่านิยมการรับรู้
ความรักและลักษณะของบุคลิกภาพ
(Maznevski 1994; มิวและมาร์ติน, 1996;
Pelled 1996; Boeker, 1997; วัตสัน, et al, 1998;.
Kilduff, et al, 2000;. ปีเตอร์เสน 2000
Timmerman, 2000) อย่างไรก็ตามการวิจัยมากที่สุด
เกี่ยวกับความหลากหลายและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่
มุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายสังเกตหรือกลุ่มผู้เข้าชม