GAP INC. WAS ONE OF THE LEADING INT

GAP INC. WAS ONE OF THE LEADING INTERNATIONAL SPECIALTY RETAILERS OFFERING CLOTHING,
accessories and personal care products for men, women, children, and babies under the
Gap, Banana Republic, Old Navy, and Forth & Towne brand names. The company primarily
operated in North America. The company recorded revenues of $16.023 billion
during the fiscal year ended January 2006, a decrease of 1.5% over 2005. The operating
profit of the company was $1.79 billion during fiscal year 2006, a decrease of
4.2% over 2005. The net profit was $1.113 billion, a decrease of 3.2% over 2005. Gap
was ranked 52nd (2005 ranking—40th) by the Business Week Interbrand survey conducted
in August 2006. It was valued at $6416 million ($8195 million in 2005). (See Exhibits 1
and 2 for Gap’s financial results.)
Paul Pressler (Pressler), who became Gap Inc.’s CEO in October 2002, had been heralded
for his cost-cutting strategies that had restored financial discipline in the company. But there
was a trade-off, analysts said. Pressler, who had little retail experience, did not steer Gap toward
its customers’ tastes. Realizing his mistakes, Pressler changed his strategy in mid-2004
to generate growth. Would he succeed in rejuvenating Gap Inc. and attracting customers once
again?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

GAP INC. ได้หนึ่งของที่ผู้นำนานาชาติพิเศษปลีกเสนอเสื้อผ้า ,
อุปกรณ์เสริมและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลสำหรับผู้ชาย ผู้หญิง เด็ก และเด็กภายใต้การ
Gap สาธารณรัฐกล้วย เรือเก่า และออก&ทาวน์ชื่อแบรนด์ บริษัทหลัก
ดำเนินในอเมริกาเหนือ บริษัทบันทึกรายได้ของ $16.023 พันล้าน
ในระหว่างปีสิ้นสุดเดือน 2006 มกราคม ลด 15% มากกว่าปี 2005 ทำ
กำไรของบริษัทเป็น 1.79 ล้าน ดอลลาร์ปี 2006, of
4.2% ลดลงกว่าปี 2005 กำไรสุทธิ $1.113 พันล้าน การลดลง 3.2% มากกว่าปี 2005 ได้ ช่องว่าง
ถูกลำดับ 52nd (อันดับ 2005 — 40) โดยสำรวจธุรกิจสัปดาห์ Interbrand ดำเนิน
ในเดือน 2006 สิงหาคม มันเป็นบริษัทที่ 6416 ล้านเหรียญ (8195 ล้านเหรียญในปี 2005) (ดูการจัดแสดง 1
และ 2 สำหรับผลของช่องว่าง)
Paul Pressler (Pressler), ซึ่งเป็น CEO ของ Gap Inc. ในเดือน 2002 ตุลาคม ได้รับการยกย่องว่า
สำหรับกลยุทธ์ของเขาตัดต้นทุนที่มีวินัยทางการเงินในบริษัทเรียกคืน มีแต่
เป็น trade-off นักวิเคราะห์กล่าวว่า การ Pressler ที่มีประสบการณ์ค้าปลีกน้อย ไม่คัดท้ายช่องว่างไป
รสนิยมของลูกค้า ตระหนักถึงความผิดพลาดของเขา Pressler การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของเขาในช่วงกลางปี 2004
เพื่อสร้างการเจริญเติบโต เขาจะสำเร็จในฟื้นฟู Gap Inc. และดึงดูดลูกค้าเมื่อ
อีก?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

GAP อิงค์เป็นหนึ่งในผู้นำร้านค้าปลีกพิเศษอินเตอร์นำเสนอเสื้อผ้า,
อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลสำหรับผู้ชายผู้หญิงเด็กและเด็กทารกที่อยู่ภายใต้
ช่องว่าง, Banana Republic, เก่ากองทัพเรือและออกมาและโทว์แบรนด์ บริษัท ส่วนใหญ่
ที่ดำเนินการในทวีปอเมริกาเหนือ บริษัท บันทึกรายได้ของ 16023000000 $
ในปีงบการเงินสิ้นสุดวันที่เดือนมกราคมปี 2006 ลดลง 1.5% ในช่วง 2005. ปฏิบัติการ
กำไรของ บริษัท ได้ 1790000000 $ ในปีงบการเงินปี 2006 ลดลง
4.2% ในช่วง 2005. กำไรสุทธิ $ 1.113 พันล้านลดลง 3.2% ในช่วง 2005. ป
เป็นอันดับที่ 52 (2005 การจัดอันดับ-40) โดยการสำรวจธุรกิจสัปดาห์ Interbrand ดำเนินการ
ในสิงหาคม 2006. มันมีมูลค่า $ 6416000000 (8195000000 $ ในปี 2005) (ดูจัดแสดงนิทรรศการที่ 1
และ 2 เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางการเงินของป.)
พอลเล่อร์ (เล่อร์) ซึ่งกลายเป็นช่องว่างอิงค์ 's ซีอีโอในเดือนตุลาคมปี 2002 ได้รับการประกาศ
สำหรับกลยุทธ์การตัดค่าใช้จ่ายของเขาที่ได้รับการฟื้นฟูวินัยทางการเงินใน บริษัท แต่มี
เป็นค้าออกนักวิเคราะห์กล่าวว่า เล่อร์ที่มีประสบการณ์ค้าปลีกเล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่ได้คัดท้ายปต่อ
รสนิยมของลูกค้า ตระหนักถึงความผิดพลาดของเขาเล่อร์เปลี่ยนกลยุทธ์ของเขาในกลางปี ​​2004
ในการสร้างการเจริญเติบโต เขาจะประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูปอิงค์และดึงดูดลูกค้าอีกครั้ง
อีกครั้งหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่องว่างอิงค์เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกพิเศษชั้นนำเสนอเสื้อผ้า
อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลสำหรับผู้ชาย ผู้หญิง เด็ก และทารกภายใต้
ช่องว่าง , Banana Republic , กองทัพเรือเก่า มา& Towne ชื่อแบรนด์ บริษัทหลัก
ดำเนินการในทวีปอเมริกาเหนือ บริษัทบันทึกรายได้จาก $ 16.023 พันล้าน
ในระหว่างปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมกราคม 2549 ลดลงจาก 15% ผ่าน 2005 โดย
กําไรของบริษัทคือ $ 1.79 พันล้านในปี 2006 ลดลง 4.2 %
ผ่าน 2005 กำไรสุทธิคือ $ 1.113 ล้านบาท ลดลง 3.2% อยู่ 2005 ช่องว่าง
อันดับ 52 ( 2005 ranking-40th ) โดยสัปดาห์ธุรกิจนเตอร์แบรนด์การสำรวจ
ในเดือนสิงหาคม 2006 มันมีมูลค่า $ 6416 ล้าน ( $ วีดีโอล้านในปี 2005 ) 1
( เห็นการจัดแสดงและ 2 สำหรับช่องว่างของผลลัพธ์ทางการเงิน )
พอลเพรสเลอร์ ( เพรสเลอร์ ) ซึ่งกลายเป็นซีอีโอ Gap Inc . ในเดือนตุลาคมปี 2002 ได้รับการ heralded
ของเขาตัดต้นทุนกลยุทธ์ที่มีการบูรณะทางการเงินวินัยในบริษัท แต่มี
เป็น trade-off นักวิเคราะห์กล่าวว่า เพรสเลอร์ ใครมีประสบการณ์ค้าปลีกเล็กๆ ไม่ได้คัดช่องว่างต่อ
รสนิยมของลูกค้า ตระหนักถึงความผิดพลาดของเขาเพรสเลอร์เปลี่ยนกลยุทธ์ของเขาใน mid-2004
เพื่อสร้างการเติบโต เขาจะประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูช่องว่างอิงค์และดึงดูดลูกค้าเมื่อ
อีกแล้วเหรอ ?