The power of suppliers is medium-hi

The power of suppliers is medium-high. Suppliers have a medium power in the sense that much of Amazon’s own inventory could be obtained from numerous suppliers across the country or even across the globe. Furthermore, Amazon.com is a large buyer of products as its goal is to “offer everything to everyone”. They decide what specifically goes on their web site and can utilize their influence over smaller suppliers. Suppliers have a higher power given that Amazon.com cannot compete with suppliers. Amazon.com does not run any production plants. Aside from their own inventory, the suppliers of products for Amazon.com include the sellers on the marketplace (Auctions or zShops) and the companies they have web service partnerships with. Amazon’s success depends heavily on the collaboration they have with online sellers and business partnerships like Target, Borders, or Office Depot. Without these two key providers, Amazon would not have the large selection of products it has today and would not follow Bezos’ philosophy of “offering everything to everyone”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พลังของซัพพลายเออร์ที่เป็นกลางสูง ซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจสื่อในแง่ที่ว่ามากของสินค้าคงคลังของ Amazon เองอาจจะได้รับจากซัพพลายเออร์จำนวนมากทั่วประเทศหรือทั่วโลก นอกจากนี้ Amazon.com เป็นผู้ซื้อที่มีขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์เป็นเป้าหมายของมันคือการ "มีทุกอย่างให้กับทุกคน" สิ่งที่พวกเขาตัดสินใจที่จะไปเฉพาะบนเว็บไซต์ของพวกเขาและสามารถใช้อิทธิพลของพวกเขามากกว่าซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก ซัพพลายเออร์ที่มีพลังงานที่สูงขึ้นให้ที่ Amazon.com ไม่สามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์ Amazon.com ไม่ทำงานโรงงานผลิตใด ๆ นอกเหนือจากสินค้าคงคลังของพวกเขาเองและซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์สำหรับ Amazon.com รวมถึงผู้ขายในตลาด (การประมูลหรือ zShops) และ บริษัท ที่พวกเขามีความร่วมมือกับบริการเว็บ ความสำเร็จของ Amazon ขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันที่พวกเขามีกับผู้ขายออนไลน์และพันธมิตรทางธุรกิจเช่นเป้าหมายพรมแดนหรือออฟฟิศดีโป โดยทั้งสองผู้ให้บริการที่สำคัญของ Amazon จะไม่ได้มีการเลือกขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์จะมีในวันนี้และจะไม่ปฏิบัติตามปรัชญา Bezos 'ของ "นำเสนอทุกอย่างเพื่อทุกคน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังของซัพพลายเออร์ขนาดกลาง สูง ซัพพลายเออร์มีสื่อพลังในความรู้สึกมากของ Amazon เอง สินค้าอาจจะได้รับจากซัพพลายเออร์หลายข้ามประเทศ หรือแม้แต่ทั่วโลก นอกจากนี้ , Amazon.com เป็นผู้ซื้อรายใหญ่ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเป้าหมายของมันคือ " ให้ทุกอย่างกับทุกคน "พวกเขาตัดสินใจอะไรโดยเฉพาะไปในเว็บไซต์ของตนและสามารถใช้อิทธิพลของตนเหนือซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็ก ซัพพลายเออร์มีอำนาจที่สูงกว่า ให้ที่ Amazon.com ไม่สามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์ Amazon.com ไม่ได้ใช้ใด ๆ การผลิตพืช นอกจากสินค้าคงคลังของพวกเขาเอง ซัพพลายเออร์สินค้าของ Amazonดอทคอมรวมผู้ขายในตลาด ( การประมูลหรือ zshops ) และ บริษัท ที่พวกเขามีบริการเว็บพันธมิตรกับ ความสำเร็จของ Amazon พึ่งพาความร่วมมือพวกเขามีผู้ขายออนไลน์และพันธมิตรทางธุรกิจ เช่น เป้าหมาย ขอบเขต หรือ ออฟฟิศ ดีโป ไม่มีหลักเหล่านี้สองผู้ให้บริการAmazon จะไม่ วันนี้มีการเลือกขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ได้ และจะไม่ติดตาม Bezos ' ปรัชญาของ " เสนอทุกอย่างเพื่อทุกคน "