This paper presents a model of multiple strategic orientations based on a case study of Cumbria Libraries, a public library service in the North West of England. The model illustrates the complexity of strategic issues in public libraries and discusses
the library as a societal organization with multiple stakeholder perspectives. The case study is part of a wider study, and the results presented here focus on a strategic model that emerged from the case study. The model is based on community orientation as a form of market orientation, in combination with other multiple strategic orientations that combine to add value for the library, the community, managers, staff, politicians, community partners, users, and the County Council. A key implication for the service is the need for strong leadership. This leadership is critical in managing the complexity, and in motivating staff and community stakeholders towards offering a cohesive, and relevant service suitable for community needs.
บทความนี้นำเสนอแบบจำลองเชิงกลยุทธ์หลายประเภทขึ้นอยู่กับกรณีศึกษากรมห้องสมุด , ห้องสมุดสาธารณะบริการในภาคตะวันตกเฉียงเหนืออังกฤษ แบบจำลองที่แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนของประเด็นยุทธศาสตร์ในห้องสมุดประชาชน และกล่าวถึงห้องสมุดเป็นองค์กรทางสังคมที่มีมุมมองที่หลายฝ่าย . กรณีศึกษานี้เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาที่กว้างขึ้น และผลลัพธ์ที่แสดงที่นี่เน้นยุทธศาสตร์รุ่นที่ออกมา จากกรณีศึกษา รูปแบบจะขึ้นอยู่กับทิศทางของชุมชนเป็นรูปแบบทิศทางของตลาดในการรวมกันกับอีกหลายประเภทที่ผสมผสานกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับห้องสมุด , ห้องสมุดชุมชน , ผู้จัดการ , พนักงาน , นักการเมือง , พันธมิตร , ผู้ใช้ในชุมชน และเขตเทศบาล นัยประหวัดที่สําคัญสําหรับบริการต้องการผู้นำที่เข้มแข็ง ภาวะผู้นำนี้สําคัญในการจัดการความซับซ้อนและสร้างแรงจูงใจพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียในชุมชนที่มีต่อการเสนอที่น่าสนใจ และการบริการที่เหมาะสมกับความต้องการของชุมชน
การแปล กรุณารอสักครู่..
