HRMStudents are required to select

HRM
Students are required to select an organisation and prepare a 4,000 word report discussing principles underpinning human resources management, leading of teams and human resources policies.
The organisation should be researched with particular reference to the following areas:

• Principles underpinning human resources management
• Leading of teams
• Development of Human Resources policies

Outline
Students are required to conduct relevant and adequate primary and secondary research on the chosen organisation. It would be helpful if the student could visit the selected organisation.
Students should include a brief introduction to the organisation they have selected in terms of the size, customers, services, products and future plans.
The following areas should be evaluated in detail supported by examples quoted from the selected organisation:
Principles underpinning human resources management by
• Analysing the functions of people management and distinguish between leaders and managers
• Identifying the respective roles and responsibilities of line managers and the HR function
• Defining the personal qualities and managerial skills that are capable of influencing staff behavior positively
• Explaining the links between staff motivation and business performance
• Evaluating the costs and benefits of staff training and development
• Ensuring that operational policies and practices are aligned with strategic HR policies

Leading teams by
• Communicating expectations and requirements unequivocally
• Leading by example, exhibiting organisational standards of presentation, behaviour and performance
• Arranging for suitable training that meets identified development needs to maximise business benefit
• Dealing promptly with problems and underperformance, giving objective and constructive feedback
• Identifying and managing conflict sensitively but firmly

Human resources policies
• Developing HR strategy and systems to implement policies that are consistent with operational priorities, objectives and values
• Managing HR processes in accordance with organisational policy
• Deploying human resources in order to optimise business performance, individual staff satisfaction and retention
• Evaluating the effectiveness of HR policies and processes and recommending improvements
Students should demonstrate the application of theory and knowledge to their chosen organisation and ensure they have addressed the assessment criteria outlined in the following tables.
The analysis should be concluded with detailed and well-justified recommendations; relevant examples can also be quoted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRMนักเรียนจะต้องเลือกองค์การ และจัดเตรียมรายงาน 4000 คำสนทนาหลัก underpinning จัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้นำของทีมงานและทรัพยากรบุคคล องค์กรควรจะวิจัยเฉพาะการอ้างอิงไปยังพื้นที่ต่อไปนี้:•หลัก underpinning จัดการทรัพยากรมนุษย์•นำทีม•พัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์เค้าร่าง นักศึกษาจะต้องดำเนินการอย่างเพียงพอ และเกี่ยวข้องหลัก และรองวิจัยในองค์กรท่าน มันจะดีถ้านักเรียนสามารถเยี่ยมชมองค์กรที่เลือก นักเรียนควรมีการแนะนำสั้น ๆ เพื่อองค์กรจะได้เลือกขนาด ลูกค้า บริการ ผลิตภัณฑ์ และแผนการในอนาคต ดังนี้ควรมีประเมินในรายละเอียดที่ได้รับการสนับสนุน โดยตัวอย่างที่ยกมาจากองค์กรที่เลือก: หลัก underpinning การบริหารทรัพยากรบุคคล•วิเคราะห์หน้าที่ของผู้บริหาร และความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ•กำหนดบทบาทที่เกี่ยวข้องและความรับผิดชอบของผู้จัดการบรรทัดและการทำงาน HR•กำหนดคุณสมบัติส่วนบุคคลและทักษะการบริหารจัดการที่สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมพนักงานบวก•อธิบายการเชื่อมโยงระหว่างแรงจูงใจของพนักงานและผลการดำเนินงาน•ประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ของพนักงานฝึกอบรมและพัฒนา•บริการจัดว่า นโยบายการดำเนินงานและแนวทางปฏิบัติกับกลยุทธ์ HRนำทีมโดย•สื่อสารความคาดหวังและความต้องการ unequivocally•นำ โดยตัวอย่าง อย่างมีระดับมาตรฐาน organisational ของงานนำเสนอ พฤติกรรม และประสิทธิภาพการทำงาน•การจัดเรียงสำหรับการฝึกอบรมที่เหมาะสมตรงกับความต้องการพัฒนาระบุเพิ่มผลประโยชน์ทางธุรกิจ•จัดการกับปัญหาและ underperformance ทันที วัตถุประสงค์และคำติชมที่สร้างสรรค์• และการจัดการความขัดแย้ง sensitively แต่แน่นหนานโยบายทรัพยากรมนุษย์•พัฒนา HR กลยุทธ์และระบบการดำเนินนโยบายที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญในการดำเนินงาน วัตถุประสงค์ และค่า•การจัดการทรัพยากรบุคคลกระบวนการตามนโยบาย organisational•จัดวางทรัพยากรบุคคลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผลการดำเนินงาน ความพึงพอใจของพนักงานแต่ละราย และการเก็บรักษา•ประเมินประสิทธิภาพของ HR นโยบายและกระบวนการ และแนะนำปรับปรุงนักเรียนควรแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ทฤษฎีและความรู้กับองค์กรของท่าน และให้พวกเขาได้ระบุเกณฑ์การประเมินที่ระบุไว้ในตารางต่อไปนี้ การวิเคราะห์ควรจะสรุปกับชิดขอบห้องพัก และรายละเอียดคำแนะนำ ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องยังสามารถจะเสนอราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HRM
นักเรียนจะต้องเลือกองค์กรและการจัดทำรายงานคำ 4000 การอภิปรายหลักการหนุนจัดการทรัพยากรมนุษย์ชั้นนำของทีมงานและนโยบายทรัพยากรมนุษย์.
องค์กรควรจะวิจัยที่มีการอ้างอิงโดยเฉพาะอย่างยิ่งไปยังพื้นที่ต่อไปนี้: •หลักการหนุนการจัดการทรัพยากรมนุษย์•ชั้นนำของทีมงาน•นโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สรุปนักเรียนจะต้องดำเนินการวิจัยหลักและรองที่เกี่ยวข้องและเพียงพอเกี่ยวกับองค์กรได้รับการแต่งตั้ง มันจะเป็นประโยชน์ถ้านักเรียนสามารถเยี่ยมชมองค์กรที่เลือก. นักเรียนควรจะรวมถึงการแนะนำสั้น ๆ ให้กับองค์กรพวกเขาได้เลือกในแง่ของขนาดที่ลูกค้าบริการผลิตภัณฑ์และแผนการในอนาคต. พื้นที่ต่อไปนี้ควรได้รับการประเมินในรายละเอียดการสนับสนุนโดย ตัวอย่างที่ยกมาจากองค์กรที่เลือก: หลักการหนุนจัดการทรัพยากรมนุษย์โดย•การวิเคราะห์ฟังก์ชั่นของการจัดการผู้คนและความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ•การระบุบทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการสายงานและการทำงานของทรัพยากรบุคคล•การกำหนดคุณสมบัติส่วนตัวและทักษะการบริหารจัดการที่มีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานในเชิงบวก•อธิบายการเชื่อมโยงระหว่างแรงจูงใจพนักงานและผลการดำเนินงาน•การประเมินค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน•ให้ความมั่นใจว่านโยบายการดำเนินงานและการปฏิบัติที่มีความสอดคล้องกับนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ชั้นนำทีมโดย•การสื่อสารความคาดหวังและความต้องการอย่างแจ่มแจ้ง• นำโดยตัวอย่างการแสดงมาตรฐานขององค์กรของงานนำเสนอพฤติกรรมและประสิทธิภาพการทำงาน•จัดให้มีการฝึกอบรมที่เหมาะสมที่ตรงตามที่ระบุไว้ในการพัฒนาความต้องการที่จะเพิ่มผลประโยชน์ทางธุรกิจ•การจัดการทันทีที่มีปัญหาและผลประกอบการให้ข้อเสนอแนะวัตถุประสงค์และสร้างสรรค์•การระบุและการจัดการความขัดแย้งละม่อมแต่หนักแน่นทรัพยากรมนุษย์นโยบาย•การพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบการดำเนินการตามนโยบายที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของการดำเนินงานวัตถุประสงค์และค่า•ผู้จัดการกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร•การปรับใช้ทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจความพึงพอใจของพนักงานแต่ละคนและการเก็บรักษา•การประเมินประสิทธิผลของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและกระบวนการและแนะนำการปรับปรุงนักเรียนควรแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ทฤษฎีและความรู้ให้กับองค์กรของพวกเขาและได้รับการแต่งตั้งให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการแก้ไขเกณฑ์การประเมินที่ระบุไว้ในตารางต่อไปนี้. การวิเคราะห์ควรจะได้ข้อสรุปที่มีคำแนะนำรายละเอียดและความเป็นธรรม; ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องนอกจากนี้ยังสามารถยกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักศึกษาบัณฑิต
จะต้องเลือกองค์กรและเตรียม 4000 คำรายงานการอภิปรายหลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ นำนโยบายของทีมงานและทรัพยากรมนุษย์
องค์กรควรจะสนใจด้วยโดยเฉพาะการอ้างอิงไปยังพื้นที่ดังต่อไปนี้ :

- หลักการพื้นฐานการบริหารทรัพยากรมนุษย์
-
า ของทีม- การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นโยบายร่าง


นักศึกษาจะต้องดำเนินการที่เกี่ยวข้องและมีโรงเรียนประถมศึกษาและมัธยมศึกษาวิจัยที่เลือก ) มันจะเป็นประโยชน์ถ้านักเรียนได้เยี่ยมชมองค์กรเลือก
นักเรียนควรรวมสั้นเบื้องต้นเพื่อองค์กรที่พวกเขาได้รับเลือกในแง่ของขนาด ลูกค้า บริการ ผลิตภัณฑ์ และแผนการในอนาคต
พื้นที่ต่อไปนี้ ควรพิจารณาในรายละเอียดที่ได้รับการสนับสนุน โดยตัวอย่างที่ยกมาจากองค์กรที่เลือก :
หลักการพื้นฐานการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดย
- วิเคราะห์ฟังก์ชันการจัดการคนและแยกแยะระหว่างผู้นำและผู้จัดการ
- ระบุบทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการแต่ละบรรทัดและชั่วโมงการทำงาน
- กำหนดคุณลักษณะส่วนบุคคลและทักษะการบริหารที่สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมพนักงานบวก
- อธิบายการเชื่อมโยงระหว่างแรงจูงใจพนักงานและบริการประสิทธิภาพ
ธุรกิจประเมินต้นทุนและประโยชน์ของการฝึกอบรมและการพัฒนา
- มั่นใจว่า นโยบายการดำเนินงานและการปฏิบัติสอดคล้องกับนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์


นำทีมโดย- การสื่อสารความคาดหวังและความต้องการอย่างแจ่มแจ้ง
- นำตัวอย่างจากองค์กรมาตรฐานของการนำเสนอ พฤติกรรม และประสิทธิภาพการจัดฝึกอบรมที่เหมาะสม
- ตรงตามความต้องการในการพัฒนาธุรกิจที่ระบุเพื่อเพิ่มประโยชน์
- ติดต่อทันทีกับปัญหาและ underperformance ให้วัตถุประสงค์และ
ติชมอย่างสร้างสรรค์- การระบุและการจัดการความขัดแย้งคงที่ แต่แน่น


- นโยบายพัฒนาระบบกลยุทธ์ HR และนโยบายที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของงานทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์ และกระบวนการในการจัดการ HR ค่า
-
- ตามองค์กรนโยบายการใช้ทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจของพนักงานแต่ละคนและความคงทน
- การประเมินประสิทธิภาพของนโยบายและกระบวนการ HR และแนะนำการปรับปรุง
นักเรียนควรแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ทฤษฎีและความรู้ที่องค์กรเลือกของพวกเขาและให้แน่ใจว่าพวกเขาได้พบกับเกณฑ์ประเมินที่ระบุไว้ในตารางต่อไปนี้
วิเคราะห์ควรสรุปที่มีรายละเอียดและถูกต้องแล้ว แนะนำ ตัวอย่างที่ได้ยกมา