การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เป็นกลยุทธ์การได้เปรียบเชิงแข่งขันได้รับชื่อเสียงในองค์กรทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดการจัดการโซ่อุปทานจากมุมมอง ของซัพพลายเออร์ และ ในห่วงโซ่ของธุรกิจของพวกเขาเอง ประมาณ 80% ของลูกโซ่และธุรกิจของตนเอง ประมาณ 80% ของสมาชิกลูกโซ่อุปทานมี SMEs และผลกระทบที่สำคัญและเงินฝากออมทรัพย์อาจดีพบกับ SMEs ภายในห่วงโซ่อุปทาน โดยการใช้ประโยชน์จากตำแหน่งของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทาน , SMEs สามารถเพิ่มมูลค่าและนำไปสู่การบูรณาการในแนวตั้งที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน นี้จะสร้างประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับตัวเอง แต่ยังสำหรับสมาชิกคนอื่น ๆภายในโซ่อุปทาน