Japanese managers tend to relish th

Japanese managers tend to relish their role as "father" of the group. In fact, when I was working in Japan, our shima had a phone on every desk, but they could only be used for incoming calls or interoffice calls. The shima had only one outside line, which came through my boss's phone. Any calls from outside he picked up and then transferred to the appropriate person. It felt very much like being a 16 year old having one's father monitor one's calls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการญี่ปุ่นมักจะ ลิ้มลองบทบาทของตนเป็น "พ่อ" ของกลุ่ม ในความเป็นจริง เมื่อฉันทำงานในประเทศญี่ปุ่น มะของเรามีโทรศัพท์ทุกโต๊ะทำงาน ได้เท่าใช้สำหรับสายเรียกเข้าหรือโทร interoffice ชิมะที่มีเพียงหนึ่งนอกบรรทัด ซึ่งผ่านโทรศัพท์เจ้านายมา เรียกจากนอกเขาขึ้น และโอนไปยังบุคคลที่เหมาะสมแล้ว มันรู้สึกเป็นอย่างมากเช่นปี 16 เก่ามีของพ่อจอภาพของโทรศัพท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะเพลิดเพลินกับบทบาทของพวกเขาว่า "พ่อ" ของกลุ่ม ในความเป็นจริงเมื่อผมทำงานในประเทศญี่ปุ่นชิมะของเรามีโทรศัพท์บนโต๊ะทำงานทุกครั้ง แต่พวกเขาเท่านั้นที่สามารถนำมาใช้สำหรับการโทรเข้าหรือโทร interoffice Shima มีเพียงหนึ่งสายนอกที่เข้ามาผ่านทางโทรศัพท์เจ้านายของฉัน สายใด ๆ จากภายนอกเขาหยิบขึ้นมาและจากนั้นโอนไปยังบุคคลที่เหมาะสม มันให้ความรู้สึกเป็นอย่างมากเช่นเป็น 16 ปีที่มีพ่อของคนตรวจสอบสายหนึ่งของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะลิ้มลองบทบาทของพวกเขาเป็น " พ่อ " ของกลุ่ม ในความเป็นจริงเมื่อผมทำงานในญี่ปุ่น ชิมะ ของเรามีโทรศัพท์ทุกโต๊ะ แต่พวกเขาอาจจะถูกใช้สำหรับการโทรเข้า หรือ interoffice โทร โดยชิมะมีเพียงหนึ่งสายนอก ซึ่งผ่านเข้ามาในโทรศัพท์ของเจ้านาย มีโทรศัพท์จากภายนอกเขาหยิบขึ้นมาและจากนั้นโอนไปยังบุคคลที่เหมาะสมมันรู้สึกเหมือนเป็น 16 ปีมีหนึ่งพ่อตรวจสอบหนึ่งของโทรศัพท์