High usage of collaborative tools w

High usage of collaborative tools will improve cooperation (Cheng et al., 2000,
Cheng et al., 2001, Cheung et al., 2003, Eriksson, 2008b) and thereby facilitate the
mechanisms in P1-P6. For instance, joint objectives facilitate the development of a
win-win situation in which all actors are striving together towards the same goal
(Eriksson, 2008b). Joint IT-tools enhance integration and communication among
different project actors (Cheng et al., 2001). Joint risk management (JRM) is a good
way of dealing with risks that are unforeseen and unquantifiable during the planning
stage (Rahman and Kumaraswamy, 2004). Since these kinds of risks are common in
construction projects, JRM will provide a tool that solves problematic situations
before they become disputes and thus paves the way for collaborative action. In most
countries the construction industry relies heavily on standard forms of contracts,
which hamper joint problem-solving and cooperation since they work as a wedge to
drive distance between the actors (Pietroforte, 1997, Thompson et al., 1998, Eriksson
and Laan, 2007). Hence, it is important that formal contracts are coupled with
relational norms in order to enhance cooperation (Eriksson, 2008b, Bosch-Sijtsema
and Postma, 2009). Relational norms, which can be based on a mutually agreed
partnering contract, give the actors a sense of acceptable and deviant behaviour,
increasing the predictability and decreasing the need for controlling each other
(Eriksson, 2008b, Eriksson, 2009). A joint project office on site in which all members
of the partnering team is located facilitates increased face-to-face encounters which is
important for solving problems together in early stages (Barlow, 2000, Olsen et al.,
2005, Alderman and Ivory, 2007).
P7: The higher the use of collaborative tools in the project, the stronger the
relationships in P1-P6 will be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้เครื่องมือร่วมกันสูงจะเพิ่มความร่วมมือ (Cheng et al., 2000เฉิงและ al., 2001, al. et จาง 2003 วงการเกม 2008b) และจึงอำนวยความสะดวกกลไกใน P1-P6 ตัวอย่าง วัตถุประสงค์ร่วมกันช่วยพัฒนาความชนะสถานการณ์ที่นักแสดงทั้งหมดมีความมุ่งมั่นร่วมกันในเป้าหมายเดียวกัน(วงการเกม 2008b) มันร่วมมือเพิ่มรวมและติดต่อสื่อสารระหว่างนักแสดงโครงการอื่น (Cheng et al., 2001) บริหารความเสี่ยงร่วม (JRM) ได้ดีวิธีจัดการกับความเสี่ยงที่ไม่คาดฝัน และ unquantifiable แผนขั้นตอน (Rahman และ Kumaraswamy, 2004) เนื่องจากความเสี่ยงต่าง ๆ เหล่านี้มีทั่วไปในโครงการก่อสร้าง JRM จะให้เครื่องมือที่ช่วยแก้ปัญหาสถานการณ์ก่อนที่จะกลายเป็น ข้อพิพาท และ paves วิธีการสำหรับการดำเนินการร่วมกันดังนั้น ในที่สุดประเทศอุตสาหกรรมก่อสร้างอาศัยหนักในรูปแบบมาตรฐานของสัญญาซึ่งขัดขวางความร่วมมือและร่วมกันแก้ปัญหาเนื่องจากพวกเขาทำงานเป็นลิ่มไปขับระยะทางระหว่างตัวแสดง (Pietroforte, 1997 ทอมป์สันและ al., 1998 วงการเกมก Laan, 2007) ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่สัญญาทางใจควบคู่กับเชิงบรรทัดฐานเพื่อความร่วมมือ (วงการเกม 2008b, Bosch Sijtsemaก Postma, 2009) เชิงบรรทัดฐาน ซึ่งสามารถใช้ในการตกลงร่วมกันและพลายสัญญา ให้ผู้แสดงความยอมรับ และ deviant พฤติกรรมแอพพลิเคชันที่เพิ่มและลดของจำเป็นสำหรับการควบคุมอื่น ๆ(วงการเกม 2008b วงการเกม 2009) ร่วมโครงการสำนักงานบนไซต์ในสมาชิกทั้งหมดทีม partnering อยู่พบลมีเพิ่มขึ้นซึ่งเป็นการอำนวยความสะดวกความสำคัญต่อการแก้ปัญหาร่วมกันในระยะเริ่มต้น (Barlow, 2000 โอลเซ็น et al.,2005 อัลและงาช้าง 2007)P7: สูงกว่าการใช้เครื่องมือร่วมกันในโครงการ แข็งแกร่งความสัมพันธ์ใน P1-P6 จะได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้งานสูงของเครื่องมือการทำงานร่วมกันจะช่วยเพิ่มความร่วมมือ (Cheng et al., 2000
เฉิง et al., 2001 Cheung et al., 2003 Eriksson, 2008b) และจึงอำนวยความสะดวก
ในกลไก P1-P6 ยกตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ร่วมกันอำนวยความสะดวกในการพัฒนาของ
สถานการณ์ที่ชนะในการที่นักแสดงทุกคนมีความมุ่งมั่นร่วมกันไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
(Eriksson, 2008b) ร่วมไอทีเครื่องมือเสริมสร้างบูรณาการและการติดต่อสื่อสารระหว่าง
นักแสดงโครงการที่แตกต่างกัน (Cheng et al., 2001) การบริหารความเสี่ยงร่วม (JRM) เป็นดี
วิธีการจัดการกับความเสี่ยงที่คาดไม่ถึงและ unquantifiable ในระหว่างการวางแผน
ขั้นตอน (เราะห์มานและ Kumaraswamy, 2004) ตั้งแต่เหล่านี้ชนิดของความเสี่ยงเป็นเรื่องธรรมดาใน
โครงการก่อสร้าง JRM จะให้เครื่องมือที่จะช่วยแก้ปัญหาสถานการณ์
ก่อนที่พวกเขาจะกลายเป็นข้อพิพาทจึงเป็นการปูทางสำหรับการดำเนินการการทำงานร่วมกัน ในส่วน
ประเทศอุตสาหกรรมการก่อสร้างอาศัยอย่างหนักในรูปแบบมาตรฐานของสัญญา
ซึ่งขัดขวางการแก้ปัญหาร่วมกันและความร่วมมือตั้งแต่ที่พวกเขาทำงานเป็นลิ่มที่จะ
ขับรถระยะห่างระหว่างนักแสดง (PIETROFORTE 1997 ธ อมป์สัน, et al., 1998, Eriksson
และ Laan, 2007) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการทำสัญญาอย่างเป็นทางการคู่กับ
บรรทัดฐานสัมพันธ์เพื่อที่จะเสริมสร้างความร่วมมือ (Eriksson, 2008b, Bosch-Sijtsema
และ Postma 2009) บรรทัดฐานสัมพันธ์ซึ่งจะขึ้นอยู่กับการตกลงกัน
เป็นพันธมิตรสัญญาให้นักแสดงความรู้สึกของพฤติกรรมเบี่ยงเบนที่ยอมรับและมี
การคาดการณ์ที่เพิ่มขึ้นและลดความจำเป็นในการควบคุมซึ่งกันและกัน
(Eriksson, 2008b, Eriksson 2009) สำนักงานโครงการร่วมกันในเว็บไซต์ที่สมาชิกทุกคน
ของทีมงานพันธมิตรตั้งอยู่อำนวยความสะดวกเพิ่มขึ้นเผชิญหน้าใบหน้าเพื่อใบหน้าซึ่งเป็น
สิ่งสำคัญในการแก้ปัญหาร่วมกันในระยะแรก (บาร์โลว์ 2000 โอลเซ่น et al.,
2005 เทศมนตรีและงาช้าง . 2007)
P7: สูงกว่าการใช้เครื่องมือการทำงานร่วมกันในโครงการที่แข็งแกร่ง
ในความสัมพันธ์ P1-P6 จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งานสูงของเครื่องมือที่จะปรับปรุงความร่วมมือ ( เฉิง et al . , 2000
เฉิง et al . , 2001 , Cheung et al . , 2003 , ริคสัน 2008b , ) และจึงอำนวยความสะดวก
กลไกใน p1-p6 . ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ร่วมกันส่งเสริมการพัฒนา
สถานการณ์ win - win ที่นักแสดงทุกคนมุ่งมั่นร่วมกันต่อเป้าหมายเดียวกัน ริคสัน 2008b
, )เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการบูรณาการร่วมกันมัน และการสื่อสารระหว่าง
นักแสดงโครงการต่าง ๆ ( เฉิง et al . , 2001 ) บริหารความเสี่ยงร่วมกัน ( เจอาร์เ ม ) เป็นวิธีที่ดี
ของการจัดการกับความเสี่ยงที่ไม่คาดฝันและ unquantifiable ในระหว่างขั้นตอนการวางแผน
( Rahman และ kumaraswamy , 2004 ) ตั้งแต่เหล่านี้ชนิดของความเสี่ยงที่พบบ่อยใน
โครงการก่อสร้าง , เจอาร์เ มจะให้เครื่องมือที่ช่วยแก้สถานการณ์ปัญหา
ก่อนที่จะกลายเป็นข้อพิพาท จึงปูทางสำหรับการกระทำร่วมกัน ในประเทศส่วนใหญ่
อุตสาหกรรมการก่อสร้างที่อาศัยอย่างหนักในแบบฟอร์มมาตรฐานของสัญญา
ซึ่งขัดขวางความร่วมมือการแก้ปัญหาและร่วมกันตั้งแต่พวกเขาเป็นลิ่ม

ขับรถระยะทางระหว่างนักแสดง ( pietroforte , 1997 , Thompson et al . , 1998 , และ ริคสัน
ลาน , 2007 ) ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่สัญญาอย่างเป็นทางการจะคู่กับ
เชิงบรรทัดฐานเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือ ริคสัน 2008b , Bosch , และ sijtsema
postma , 2009 ) แบบเชิงสัมพันธ์ซึ่งสามารถยึดร่วมกัน
ร่วมงานสัญญา ให้นักแสดงรู้สึกยอมรับและเบี่ยงเบนพฤติกรรม
เพิ่มความสามารถในการคาดการณ์และการลดความต้องการการควบคุมกัน
( 2008b ริคสัน , ,ริคสัน , 2009 ) ร่วมโครงการที่ทำงานบนเว็บไซต์ที่สมาชิกทุกคนของทีม
พันธมิตรตั้งอยู่สะดวกเพิ่มขึ้นตัวต่อตัวเผชิญหน้าซึ่ง
ที่สำคัญสำหรับการแก้ปัญหาร่วมกันในช่วงแรก ( Barlow , 2000 , Olsen et al . ,
2005 เทศมนตรีและงาช้าง , 2007 ) .
p7 : สูงกว่าการใช้เครื่องมือใน โครงการที่แข็งแกร่ง
ความสัมพันธ์ใน p1-p6 จะ