While you can't always prevent conf

While you can't always prevent conflict in meetings, there are many things you can do to stop disagreements from damaging your team's wider goals. Consider the following:
- Can you set up your meeting to reduce the risk of conflict?
- How do you turn the conflict and tension into a positive force, and one that generates better solutions and results?
- Can you reduce the negative impact of conflict?
- How can you help those involved accept the situation when consensus isn't possible?
We'll look at each of these. As we do so, remember that there are two separate underlying reasons for conflict in meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่คุณจะไม่สามารถป้องกันความขัดแย้งในการประชุม มีสิ่งต่าง ๆ มากมายที่คุณสามารถทำได้เพื่อหยุดความขัดแย้งจากการทำลายเป้าหมายที่กว้างขึ้นของทีมงาน พิจารณาต่อไปนี้:-สามารถตั้งค่าค่าการประชุมเพื่อลดความเสี่ยงของความขัดแย้งหรือไม่-วิธีทำคุณเปิดความขัดแย้งและความตึงเครียดลงแรงบวก และที่สร้างโซลูชั่นที่ดีและผลได้อย่างไร-คุณสามารถลดผลกระทบเชิงลบของความขัดแย้ง-คุณสามารถช่วยให้ผู้ที่เกี่ยวข้องยอมรับสถานการณ์เมื่อช่วยไม่ได้หรือไม่เราจะมองที่แต่ละเหล่านี้ ขณะที่เราทำได้ จำได้ว่า มีสองแยกต่างหากอยู่ภายใต้สาเหตุความขัดแย้งในการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คุณไม่สามารถป้องกันไม่ให้เกิดความขัดแย้งในการประชุมมีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อหยุดความขัดแย้งจากการทำลายเป้าหมายที่กว้างขึ้นของทีม พิจารณาต่อไปนี้:
- คุณสามารถตั้งค่าการประชุมของคุณเพื่อลดความเสี่ยงของความขัดแย้งหรือไม่
- คุณเปิดความขัดแย้งและความตึงเครียดวิธีเป็นพลังด้านบวกและหนึ่งที่สร้างโซลูชั่นที่ดีกว่าและผล?
- คุณสามารถลดผลกระทบเชิงลบของความขัดแย้ง ?
- วิธีที่คุณสามารถช่วยให้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับสถานการณ์เมื่อฉันทามติไม่ได้เป็นไปได้หรือไม่
เราจะดูที่แต่ละเหล่านี้ ในฐานะที่เราทำเช่นนั้นจำได้ว่ามีสองเหตุผลพื้นฐานที่แยกต่างหากสำหรับความขัดแย้งในการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่คุณไม่สามารถเสมอป้องกันความขัดแย้งในการประชุม มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อหยุดความขัดแย้งจากการทําลายของทีมกว้างเป้าหมาย พิจารณาต่อไปนี้ :
- คุณสามารถตั้งค่าการประชุมของคุณลดความเสี่ยงของความขัดแย้ง ?
- ทำไมคุณเปลี่ยนความขัดแย้งและความตึงเครียดเป็นแรงบวกและหนึ่งที่สร้างโซลูชั่นที่ดีและผลลัพธ์
- คุณสามารถลดผลกระทบเชิงลบของความขัดแย้ง ?
-- วิธีที่คุณสามารถช่วยให้ผู้ที่เกี่ยวข้องรับสถานการณ์เมื่อฉันทามติเป็นไปไม่ได้ ?
เราก็จะมองแต่ละเหล่านี้ เมื่อเราทำเช่นนั้น จำได้ว่ามีสองแยกเหตุผลขัดแย้งในการประชุม .