When you first start to delegate to

When you first start to delegate to someone, you may notice that he or she takes longer than you do to complete tasks. This is because you are an expert in the field and the person you have delegated to is still learning. Be patient: if you have chosen the right person to delegate to, and you are delegating correctly, you will find that he or she quickly becomes competent and reliable

8 Support and communicate

Think about who else needs to know what's going on, and inform them. Involve the other person in considering this so they can see beyond the issue at hand. Do not leave the person to inform your own peers of their new responsibility. Warn the person about any awkward matters of politics or protocol. Inform your own boss if the task is important, and of sufficient profile.

9 Feedback on results

It is essential to let the person know how they are doing, and whether they have achieved their aims. If not, you must review with them why things did not go to plan, and deal with the problems. You must absorb the consequences of failure, and pass on the credit for success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณเริ่มจะมอบหมายให้บุคคลอื่น คุณอาจสังเกตเห็นว่า เขาหรือเธอใช้เวลานานกว่าคุณทำงานเสร็จสมบูรณ์ ทั้งนี้เนื่องจากคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในฟิลด์ และยังคงมีการเรียนรู้บุคคลที่คุณได้มอบหมายให้ ผู้ป่วย: ถ้าคุณได้เลือกผู้เหมาะจะมอบหมายให้ และคุณกำลังจะมอบหมายได้อย่างถูกต้อง คุณจะพบว่า เขาหรือเธอได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นเชี่ยวชาญ และเชื่อถือได้8 สนับสนุน และสื่อสารคิดว่า เกี่ยวกับใครต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น และแจ้งให้ทราบ เกี่ยวข้องกับบุคคลอื่นในการพิจารณานี้เพื่อให้เห็นนอกเหนือจากปัญหาที่ ไม่ปล่อยให้บุคคลเพื่อแจ้งให้เพื่อนของคุณเองของใหม่ เตือนบุคคลเกี่ยวกับเรื่องอึดอัดการเมืองหรือโพรโทคอล แจ้งเจ้านายของคุณเอง หากงานมีความสำคัญ และโพรไฟล์ที่เพียงพอความคิดเห็น 9 ผลมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำ และว่าพวกเขาได้บรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา ถ้าไม่ ได้ คุณต้องตรวจสอบกับพวกเขาทำไมสิ่งทำไม่ไปในการวางแผน และจัดการกับปัญหา คุณต้องดูดซับผลกระทบของความล้มเหลว และส่งเครดิตความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณเริ่มที่จะมอบหมายให้ใครสักคนคุณอาจสังเกตเห็นว่าเขาหรือเธอจะใช้เวลานานกว่าที่คุณทำจะเสร็จงาน นี้เป็นเพราะคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาและคนที่คุณได้รับการแต่งตั้งให้ยังคงเรียนรู้ เป็นผู้ป่วย: ถ้าคุณได้เลือกคนที่เหมาะสมที่จะมอบหมายให้และคุณจะมอบหมายอย่างถูกต้องคุณจะพบว่าเขาหรือเธออย่างรวดเร็วกลายเป็นความสามารถและความน่าเชื่อถือ

ที่ 8 การสนับสนุนและการสื่อสาร

คิดเกี่ยวกับใครบ้างที่ต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นและแจ้งให้ทราบ . มีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ ในการพิจารณานี้เพื่อให้พวกเขาสามารถมองข้ามปัญหาที่มือ อย่าปล่อยให้คนที่จะแจ้งให้เพื่อนของคุณเองความรับผิดชอบใหม่ของพวกเขา เตือนคนที่เกี่ยวกับเรื่องที่น่าอึดอัดใจใด ๆ ทางการเมืองหรือโปรโตคอล แจ้งให้เจ้านายของคุณเองถ้างานที่มีความสำคัญและรายละเอียดเพียงพอ

9 ความคิดเห็นเกี่ยวกับผล

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำและไม่ว่าพวกเขาได้บรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา ถ้าไม่ได้คุณต้องทบทวนกับพวกเขาว่าทำไมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามแผนและจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้น คุณต้องดูดซับผลกระทบของความล้มเหลวและส่งผ่านบัตรเครดิตสำหรับการประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณเริ่มที่จะมอบหมายให้คนอื่น คุณอาจสังเกตเห็นว่า เขาหรือเธอจะใช้เวลานานกว่าที่คุณจะเสร็จงาน นี้เป็นเพราะคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาและคนที่คุณได้มอบหมายให้ยังคงเรียนรู้ . อดทน : ถ้าคุณเลือกคนที่เหมาะสมที่จะมอบหมายให้ และคุณจะมอบหมายได้อย่างถูกต้อง คุณจะพบว่า เขาหรือเธอจะสามารถได้อย่างรวดเร็วและเชื่อถือได้8 สนับสนุนและสื่อสารคิดถึงใครต้องการรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น และบอกพวกเขา เกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ ในการพิจารณานี้เพื่อให้พวกเขาสามารถมองเห็นนอกเหนือจากปัญหาในมือ อย่าปล่อยให้คนที่แจ้งเพื่อนของคุณเองของความรับผิดชอบใหม่ของพวกเขา เตือนคนเกี่ยวกับเรื่องของการเมือง อึดอัดหรือโปรโตคอล บอกเจ้านายของคุณเอง ถ้างานเป็นสำคัญ และรายละเอียดที่เพียงพอ9 ความคิดเห็นในผลลัพธ์มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้คนรู้ว่าพวกเขาทำอะไร และไม่ว่าพวกเขาจะบรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา ถ้าไม่ได้ , คุณต้องตรวจสอบกับพวกเขาถึงสิ่งที่ไม่ได้ไปวางแผน และจัดการกับปัญหา คุณต้องดูดซับผลกระทบของความล้มเหลว และเมื่อผ่านเครดิตสำหรับความสำเร็จ