AbstractEvidence of acute nursing s

Abstract
Evidence of acute nursing shortages in urban hospitals has been surfacing since 2000. Further, new graduate nurses account for more than 50% of total nurse turnover in some hospitals and between 35% and 60% of new graduates change workplace during the first year. Critical to organizational success, first line nurse managers must have the knowledge and skills to ensure the accurate projection of nursing resource requirements and to develop proactive recruitment and retention programs that are effective, promote positive nursing socialization, and provide early exposure to the clinical setting.

The Nursing Human Resource Planning Best Practice Toolkit project supported the creation of a network of teaching and community hospitals to develop a best practice toolkit in nursing human resource planning targeted at first line nursing managers. The toolkit includes the development of a framework including the conceptual building blocks of planning tools, manager interventions, retention and recruitment and professional practice models. The development of the toolkit involved conducting a review of the literature for best practices in nursing human resource planning, using a mixed method approach to data collection including a survey and extensive interviews of managers and completing a comprehensive scan of human resource practices in the participating organizations. This paper will provide an overview of the process used to develop the toolkit, a description of the toolkit contents and a reflection on the outcomes of the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อหลักฐานการขาดแคลนพยาบาลเฉียบพลันในโรงพยาบาลเมืองมีการซ่อมแซมผิวหน้าตั้งแต่ 2000 บัญชีเพิ่มเติม ใหม่บัณฑิตวิทยาลัยพยาบาลกว่า 50% ของยอดขายรวมพยาบาลโรงพยาบาลบางแห่ง และ ระหว่าง 35% และ 60% ของบัณฑิตใหม่เปลี่ยนที่ทำงานปีแรก สำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร บรรทัดแรกพยาบาลผู้จัดการต้องมีความรู้และทักษะเพื่อให้ฉายภาพความถูกต้องของพยาบาลความต้องการทรัพยากร และพัฒนาสรรหาบุคลากรเชิงรุกและโปรแกรมการรักษาที่มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมสังคมพยาบาลบวก การให้แสงช่วงค่าทางคลินิกโครงการพยาบาลมนุษย์ทรัพยากรวางแผนสุดปฏิบัติเครื่องมือสนับสนุนการสร้างเครือข่ายของโรงพยาบาลที่สอนและชุมชนในการพัฒนาเครื่องมือปฏิบัติดีที่สุดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นเป้าหมายที่บรรทัดแรกที่พยาบาลผู้จัดการพยาบาล เครื่องมือมีการพัฒนาของกรอบการทำงานรวมทั้งประกอบแนวคิดของการวางแผนเครื่องมือ ผู้จัดการงานวิจัย รักษา และสรรหาบุคลากร และฝึกอาชีพรุ่น การพัฒนาเครื่องมือที่เกี่ยวข้องดำเนินการทบทวนวรรณกรรมแนวทางปฏิบัติในพยาบาลวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ใช้วิธีการผสมวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลรวมทั้งการสำรวจและสัมภาษณ์อย่างละเอียดของผู้จัดการ และดำเนินการตรวจสอบครอบคลุมของปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลในองค์กรเข้าร่วม กระดาษนี้จะให้ภาพรวมของกระบวนการที่ใช้ในการพัฒนาเครื่องมือ คำอธิบายเนื้อหาเครื่องมือและสะท้อนผลของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
หลักฐานการขาดแคลนพยาบาลเฉียบพลันในโรงพยาบาลในเมืองได้รับผิวตั้งแต่ปี 2000 นอกจากนี้พยาบาลที่จบการศึกษาใหม่บัญชีสำหรับมากกว่า 50% ของมูลค่าการซื้อขายรวมพยาบาลในโรงพยาบาลและระหว่าง 35% และ 60% ของผู้จบการศึกษาใหม่เปลี่ยนสถานที่ทำงานในช่วงปีแรก สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรสายผู้จัดการพยาบาลต้องมีความรู้และทักษะเพื่อให้แน่ใจว่าการฉายที่ถูกต้องของทรัพยากรที่ต้องการการพยาบาลและการพัฒนาเชิงรุกการรับสมัครและการเก็บรักษาโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพส่งเสริมการขัดเกลาทางสังคมในเชิงบวกพยาบาลและให้การเปิดรับก่อนที่จะตั้งค่าทางคลินิกพยาบาลโครงการ Human Resource Planning Toolkit ปฏิบัติที่ดีที่สุดได้รับการสนับสนุนการสร้างเครือข่ายการเรียนการสอนและโรงพยาบาลชุมชนในการพัฒนาเครื่องมือการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์พยาบาลเป้าหมายที่สายผู้จัดการพยาบาลแรก ชุดเครื่องมือรวมถึงการพัฒนาของกรอบรวมทั้งการก่อสร้างตึกแนวคิดของเครื่องมือในการวางแผนการแทรกแซงผู้จัดการการเก็บรักษาและการรับสมัครและการปฏิบัตินางแบบมืออาชีพ การพัฒนาเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการทบทวนวรรณกรรมสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพยาบาลการวางแผนทรัพยากรมนุษย์โดยใช้วิธีการหลากหลายวิธีที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลรวมทั้งการสำรวจและการสัมภาษณ์ที่กว้างขวางของผู้จัดการและเสร็จสิ้นการสแกนที่ครอบคลุมของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่เข้าร่วมโครงการ . บทความนี้จะให้ภาพรวมของกระบวนการที่ใช้ในการพัฒนาเครื่องมือที่รายละเอียดของเนื้อหาเครื่องมือและการสะท้อนต่อผลลัพธ์ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานที่เป็นนามธรรมของการขาดแคลนพยาบาลในโรงพยาบาลเฉียบพลัน
เมืองได้ทันทีตั้งแต่ปี 2000 เพิ่มเติมใหม่ บัณฑิตพยาบาลบัญชีสำหรับมากกว่า 50% ของมูลค่าการซื้อขายรวมในบางโรงพยาบาล พยาบาล และระหว่าง 35% และ 60% ของบัณฑิตใหม่ เปลี่ยนที่ทำงานใหม่ ในปีแรก ที่สำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์การผู้จัดการพยาบาล บรรทัดแรกจะต้องมีความรู้และทักษะเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้องและประมาณการความต้องการทรัพยากรทางการพยาบาลเพื่อพัฒนาสรรหาเชิงรุกและการโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมการเรียนรู้การพยาบาลทางบวก และให้แสงเช้า

การตั้งค่าทางคลินิกการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ทางการปฏิบัติที่ดีที่สุดเครื่องมือโครงการสนับสนุนการสร้างเครือข่ายของการสอน และโรงพยาบาลชุมชน เพื่อพัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเครื่องมือในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ทางการพยาบาลที่มุ่งผู้จัดการพยาบาล บรรทัดแรก ชุดเครื่องมือรวมถึงการพัฒนากรอบแนวคิดการสร้างบล็อคของเครื่องมือรวมถึงการวางแผนของผู้จัดการการเก็บรักษาและการสรรหาและแบบฝึกอาชีพ การพัฒนาเครื่องมือที่เกี่ยวข้องดำเนินการทบทวนวรรณกรรมสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ทางการพยาบาลโดยใช้วิธีผสมเพื่อเก็บข้อมูลอย่างละเอียดรวมถึงการสำรวจและสัมภาษณ์ของผู้จัดการและเสร็จสิ้นการสแกนครอบคลุมทรัพยากรมนุษย์เข้าร่วมปฏิบัติในองค์กรบทความนี้จะให้ภาพรวมของกระบวนการที่ใช้ในการพัฒนาเครื่องมือ , รายละเอียดของเนื้อหาเครื่องมือและสะท้อนผลของโครงการ