Using fill rates as service targets

Using fill rates as service targets is problematic for another reason. Dealers have their own inventory control systems. For them, an 85 percent fill rate, say, with highly variant delays for the remaining 15 percent, would probably be worse than a 0 percent off-the-shelf fill rate with a reliable resupply time of one week. Understanding the dealers’ inventory control systems is the only way for the manufacturer to accurately set internal service targets.
Another benefit for incorporating dealers into the supply chain comes from sharing information. By knowing the dealers’ inventory levels, the manufacturer can respond accordingly. It can appropriately reprioritize dealer orders, expedite shipments, and use overtime. Similarly, dealers who have access to the manufacturer’s inventory status can respond to market changes more promptly.
Dealers’ inventory control systems determine, to a large extent, their reorder patterns, that is, frequency, size, and composition. Hence, understanding their inventory control systems would also improve the distribution network’s ability to forecast demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้อัตราการเติมเป็นบริการเป้าหมายได้มีปัญหาด้วยเหตุผลอื่น ตัวแทนจำหน่ายระบบควบคุมสินค้าคงคลังของตนเองได้ สำหรับพวกเขา การเติม 85 เปอร์เซ็นต์อัตรา พูด มีความล่าช้าสูงตัวแปรร้อยละ 15 ที่เหลือ คงจะเลวร้ายยิ่งกว่าอัตรา 0 เปอร์เซ็นต์เติมรูปกับ resupply เชื่อถือได้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการควบคุมสินค้าคงคลังของดีลเลอร์เป็นวิธีเดียวที่ผู้ผลิตตั้งเป้าหมายภายในบริการอย่างถูกต้องประโยชน์สำหรับเพจจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานมาใช้ข้อมูลร่วมกัน ทราบระดับสินค้าคงคลังของตัวแทนจำหน่าย ผู้ผลิตสามารถตอบสนองตาม สามารถสม reprioritize ตัวแทนจำหน่ายสั่ง เร่งจัดส่ง และสามารถใช้ทำงานล่วงเวลา ในทำนองเดียวกัน ตัวแทนจำหน่ายที่สามารถเข้าถึงสถานะของสินค้าคงคลังสามารถตอบสนองการตลาดเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมทันทีระบบควบคุมสินค้าคงคลังของตัวแทนจำหน่ายกำหนด ขอบเขตขนาดใหญ่ พวกเขารูป แบบสั่ง ที่อยู่ ความถี่ ขนาด และองค์ประกอบ ดังนั้น ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบการควบคุมสินค้าคงคลังจะยังปรับปรุงความสามารถของเครือข่ายการกระจายการคาดการณ์ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัตราการใช้กรอกเป็นเป้าหมายของการบริการเป็นปัญหาด้วยเหตุผลอื่น ผู้ค้ามีระบบการควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขาเอง สำหรับพวกเขามีอัตราการเติมร้อยละ 85 บอกว่ามีความล่าช้าที่แตกต่างกันอย่างมากสำหรับส่วนที่เหลืออีกร้อยละ 15 อาจจะเลวร้ายยิ่งกว่าร้อยละ 0 ปิดการเก็บรักษาอัตราการเติมเต็มด้วยเวลา resupply ที่เชื่อถือได้ของหนึ่งสัปดาห์ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าคงคลังตัวแทนจำหน่ายระบบควบคุมเป็นเพียงวิธีเดียวสำหรับผู้ผลิตที่จะต้องกำหนดเป้าหมายให้บริการภายใน.
เป็นประโยชน์สำหรับการใช้มาตรการตัวแทนจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานก็มาจากการใช้ข้อมูลร่วมกัน โดยทราบว่าผู้แทนจำหน่ายระดับสินค้าคงคลังที่ผู้ผลิตสามารถตอบสนองตาม มันเหมาะสมสามารถสั่งซื้อ reprioritize ตัวแทนจำหน่ายเร่งรัดการจัดส่งและการใช้การทำงานล่วงเวลา ในทำนองเดียวกันตัวแทนจำหน่ายที่มีการเข้าถึงสถานะสินค้าคงคลังของผู้ผลิตสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดมากขึ้นทันที.
ผู้แทนจำหน่ายสินค้าคงคลังระบบการควบคุมตรวจสอบในระดับที่มีขนาดใหญ่รูปแบบการสั่งซื้อของพวกเขาที่มีความถี่ขนาดและองค์ประกอบ ดังนั้นการทำความเข้าใจระบบการควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขายังจะปรับปรุงความสามารถของเครือข่ายการกระจายที่จะคาดการณ์ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

这是在Using fill，另problematic targets作为他们自己的原因。Dealers有库存控制系统。对于他们，一个85 fill，说，百分之率与高度的delays，剩余百分之15 variant，worse probably是吗？A 0百分之比与一个现成的可靠补给速率和fill（一周的库存dealers理解”。控制系统的制造商，是由一个只有准确地设置targets内部服务。在另一个供应链，将为dealers从共享信息是由dealers知道的。”级库存，制造商可以respond accordingly。它可以appropriately经销商订单，reprioritize，expedite shipments和使用。Similarly，谁有overtime dealers接入到制造商的库存对市场变化能respond。promptly更多。库存控制系统，Dealers determine”），到一个extent他们，那是reorder模式，频率，大小，和composition理解他们。Hence库存控制系统，以提高该网络将分布的能力。对需求预测。