As an example, before moving ahead

As an example, before moving ahead on any deal, GE Capital begins a behavioral and
cultural assessment of acquisition candidates.This due diligence identifies a wide range of potential business and cultural barriers to integration success including the level of resistance to integration in the can didate, trust in existing management, probability of downsizing, language differences, and differences in operating strategies and go-to-market processes. All of these are then factored into buy
decisions and, if the deal goes forward, into the integration manager’s agenda. On the
culture end, GE combines the results of interviews with acquired leaders, focus-group discussions, a survey of acquired management, and sometimes staff into a “cultural workout” session with both sides during the integration phase (Ashkenas, DeMonaco, &
Francis, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นตัวอย่างก่อนที่จะย้ายไปข้างหน้าในการจัดการใด ๆ ge ทุนเริ่มต้นในการประเมินพฤติกรรมและวัฒนธรรมของ
candidates.this ซื้อเนื่องจากความขยันระบุความหลากหลายของธุรกิจและวัฒนธรรมอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นเพื่อความสำเร็จของการบูรณาการรวมถึงระดับของความต้านทานที่จะบูรณาการในกระป๋อง didate วางใจในการจัดการที่มีอยู่น่าจะเป็นของการลดขนาดความแตกต่างทางภาษาและความแตกต่างในการดำเนินงานกลยุทธ์และกระบวนการไปสู่​​ตลาด สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยในการซื้อแล้ว
ตัดสินใจและถ้าจัดการไปข้างหน้าเข้าสู่วาระการประชุมผู้จัดการบูรณาการของ บน
ปลายวัฒนธรรม ge รวมผลลัพธ์ของการสัมภาษณ์กับผู้นำที่ได้รับการอภิปรายมุ่งเน้นไปที่กลุ่มการสำรวจของการจัดการที่ได้มา,และบางครั้งพนักงานเป็น "การออกกำลังกายวัฒนธรรม" เซสชั่นที่มีทั้งสองฝ่ายในระหว่างขั้นตอนการรวม (ashkenas demonaco, &
francis, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นตัวอย่าง ก่อนที่จะย้ายไปข้างหน้าในการจัดการ GE ทุนเริ่มมีพฤติกรรม และ
ประเมินวัฒนธรรมของผู้ซื้อร่วมทุนนี้ระบุอุปสรรคทางวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จรวมทั้งระดับการต้านทานการรวมใน didate สามารถ ความน่าเชื่อถือในการบริหารที่มีอยู่ ความน่าเป็นของ downsizing ความแตกต่างของภาษา และโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลาย และความแตกต่างในการดำเนินกลยุทธ์และกระบวนการไปตลาด ทั้งหมดนี้แล้วแยกตัวประกอบเป็นซื้อ
ตัดสิน และ ข้อตกลงจะไปข้างหน้า วาระการประชุมของผู้จัดการรวมกัน ในการ
วัฒนธรรมปลาย GE รวมผลการสัมภาษณ์ผู้นำที่ได้รับ สนทนากลุ่มโฟกัส ได้รับการจัดการ การสำรวจ และบางครั้งในเซสชัน "ออกกำลังกายทางวัฒนธรรม" มีทั้งสองด้านระหว่างขั้นตอนการรวม (Ashkenas, DeMonaco &
ฟรานซิส 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นตัวอย่าง,ก่อนที่จะย้ายไปอยู่ข้างหน้าในข้อตกลงใดๆ, GE Capital จะเริ่มพฤติกรรมและ
ทางวัฒนธรรมการประเมินให้ผู้สมัครรับเลือกตั้งของการควบรวมกิจการนี้เนื่องจากตรวจสอบอย่างถี่ถ้วนระบุที่หลากหลายของ ศักยภาพ ทางธุรกิจและวัฒนธรรมปัญหาอุปสรรคในการประกอบความสำเร็จรวมถึงระดับของการต่อต้านการการผนวกรวมที่สามารถ didate ,ความน่าเชื่อถือที่มีอยู่ในการจัดการ,ความเป็นไปได้ของจึงเป็น, ภาษา ความแตกต่าง,และความแตกต่างในการทำงานและกระบวนการตลาด. ทั้งหมดนี้เป็นแล้วถูกคาดการณ์ล่วงหน้าไว้ซื้อ
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจและหากข้อตกลงที่จะเดินหน้าเข้าสู่วาระของการประกอบผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยในด้านวัฒนธรรมที่ GE ประกอบด้วยผลการ สัมภาษณ์ ได้รับการแสดงความคิดเห็นพร้อมด้วยผู้นำโฟกัส - กลุ่มการสำรวจความคิดเห็นที่ได้รับการจัดการและบางครั้งเจ้าหน้าที่เข้าไปในที่"วัฒนธรรมการออกกำลังกาย"เซสชันที่มีทั้งสองด้านในระหว่างขั้นตอนการประกอบ( ashkenas , demonaco ,&
Francis , 1998 )