An Operational Perspective:How Are

An Operational Perspective:
How Are the Jobs and Responsibilities of Doug Costle, Director of EPA, and Roy Chapin, CEO of American Motors, Similar and Different?
If organizations could be separated neatly into two homogeneous piles, one public and one private, the task of identifying similarities and difference between managers of these enterprises would be relatively easy. In fact, as Dunlop has pointed out "the real world of management is composed of distributions, rather than single undifferentiated forms, and there is an increasing variety of hybrids." Thus for each major attribute of organizations, specific entities can be located on a spectrum. On most dimensions, organizations classified as "predominantly public" and those "predominantly private" overlap. Private business organizations very enormously among themselves in size, in management structure and philosophy, and in the constraints under which they operate. For example, forms of ownership and types of managerial control may be somewhat unrelated. Compare a family-held enterprise, for instance with a public utility and a decentralized conglomerate, a Bechtel with AIT and Textron. Similarly, there are vast differences in management of governmental organizations. Compare the Government Printing Office or TVA or the police department of a small town with the Department of Energy or the Department of Health and Human Services. These distributions and varieties should encourage penetrating comparisons within both business and governmental organizations, as well as contrasts and comparisons across these broad categories a point to which we shall return in considering directions for research.
Absent a major research effort, it may nonetheless be worthwhile to examine the jobs and responsibilities of two specific managers, neither polar extremes, but one clearly public, the other private. For this purpose, and primarily because of the availability of cases that describe the problems and opportunities each confronted, consider Doug Costle, Administrator of EPA, and Roy Chapin, CEO of American Motors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการดำเนินงาน:งานและความรับผิดชอบของ Doug Costle กรรมการ EPA และรอย Chapin ซีอีโอของอเมริกันมอเตอร์ คล้ายคลึงกัน และแตกต่างกันอย่างไรถ้าองค์กรสามารถแบ่งออกอย่างเป็นเหมือนกองสอง สาธารณะ และส่วน งานระบุความเหมือนและความแตกต่างระหว่างผู้บริหารขององค์กรเหล่านี้จะค่อนข้างง่าย ในความเป็นจริง เป็นดันลอปได้ชี้ให้เห็น "โลกจริงของการจัดการประกอบด้วยการกระจาย แทนฟอร์มเดียว undifferentiated และมีหลากหลายลูกผสมที่เพิ่มขึ้น" ดังนั้น สำหรับแต่ละคุณลักษณะที่สำคัญขององค์กร ตีสามารถอยู่บนสเปกตรัม ในขนาดใหญ่ องค์กรที่จัดประเภทเป็น "ประชาชนส่วนใหญ่" และ "เป็นส่วนตัว" ที่ทับซ้อน องค์กรธุรกิจส่วนตัวระหว่างกันเองขนาด โครงสร้างและปรัชญา และข้อจำกัดที่พวกเขามีมากมหาศาล ตัวอย่าง แบบฟอร์มเป็นเจ้าของและชนิดของตัวควบคุมจัดการได้ค่อนข้างไม่เกี่ยวข้อง เปรียบเทียบการจัดครอบครัวองค์กร เช่นโปรแกรมอรรถประโยชน์สาธารณะและเป็นแบบกระจายศูนย์หินกรวดมน ลอินเตอร์เองและ Textron ในทำนองเดียวกัน มีความแตกต่างมากมายในการจัดการขององค์การ เปรียบเทียบพิมพ์ราชการ หรือ TVA หรือกรมตำรวจเมืองกับกรมธุรกิจพลังงานหรือแผนกของสุขภาพและฝ่ายบริการ การกระจายและสายพันธุ์เหล่านี้ควรส่งเสริมให้เปรียบเทียบภายในทั้งทางธุรกิจ และองค์กรภาครัฐ ตลอดจนสัมผัสผิวหนังและการเปรียบเทียบประเภทนี้กว้างจุดเพื่อที่ จะกลับมาในการพิจารณาทิศทางสำหรับการวิจัย ขาดการวิจัยสำคัญพยายาม กระนั้นอาจคุ้มค่าการตรวจสอบงานและความรับผิดชอบของสองผู้บริหารเฉพาะ สุดขั้วใดขั้วโลก แต่หนึ่งสาธารณะอย่างชัดเจน ส่วนตัวอื่น ๆ ด้วย สำหรับวัตถุประสงค์นี้ และเป็นหลักเนื่อง จากความพร้อมของกรณีที่อธิบายถึงปัญหาและโอกาสที่แต่ละเผชิญ พิจารณา Doug Costle ผู้ดูแลระบบ EPA และรอย Chapin, CEO ของอเมริกันมอเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองการดำเนินงาน:
วิธีการที่งานและความรับผิดชอบของดั๊ก Costle ผู้อำนวยการของ EPA และรอยแปงซีอีโอของอเมริกันมอเตอร์, ที่คล้ายกันและแตกต่างกันอย่างไร
หากองค์กรจะได้รับการแยกออกจากกันอย่างเป็นระเบียบเป็นสองกองเป็นเนื้อเดียวกันอย่างใดอย่างหนึ่งของภาครัฐและเอกชนหนึ่งงาน ในการระบุความเหมือนและความแตกต่างระหว่างผู้จัดการของผู้ประกอบการเหล่านี้จะค่อนข้างง่าย ในความเป็นจริง Dunlop ได้ชี้ให้เห็น "โลกแห่งความจริงของการจัดการประกอบด้วยการกระจายมากกว่าความแตกต่างในรูปแบบเดียวและมีความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของไฮบริด". ดังนั้นสำหรับแต่ละแอตทริบิวต์ที่สำคัญขององค์กรหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงจะอยู่ในสเปกตรัม ในมิติมากที่สุดองค์กรจัดเป็น "ประชาชนส่วนใหญ่" และบรรดา "ส่วนใหญ่เอกชน" ที่ทับซ้อนกัน องค์กรธุรกิจส่วนตัวมากมหาศาลในตัวเองในขนาดในโครงสร้างการบริหารและปรัชญาและในข้อ จำกัด ตามที่พวกเขาทำงาน ตัวอย่างเช่นรูปแบบของความเป็นเจ้าของและประเภทของการควบคุมการบริหารจัดการอาจจะค่อนข้างไม่เกี่ยวข้อง เปรียบเทียบองค์กรครอบครัวจัดขึ้นตัวอย่างเช่นด้วยการใช้ประโยชน์ของประชาชนและกลุ่ม บริษัท ในเครือการกระจายอำนาจ, เบคเทลกับ AIT และ Textron ในทำนองเดียวกันมีความแตกต่างมากมายในการบริหารจัดการของหน่วยงานภาครัฐ เปรียบเทียบสำนักงานการพิมพ์รัฐบาลหรือ TVA หรือกรมตำรวจของเมืองเล็ก ๆ ที่มีกระทรวงพลังงานหรือกระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ การกระจายพันธุ์เหล่านี้และควรส่งเสริมให้เจาะเปรียบเทียบภายในย่านธุรกิจและหน่วยงานภาครัฐเช่นเดียวกับความขัดแย้งและการเปรียบเทียบข้ามประเภทกว้างเหล่านี้จุดที่เราจะกลับมาในการพิจารณาทิศทางสำหรับการวิจัย.
ขาดความพยายามวิจัยที่สำคัญ แต่อย่างไรก็ตามมันอาจจะคุ้มค่าที่จะ ตรวจสอบงานและความรับผิดชอบของสองผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจงไม่สุดขั้วขั้ว แต่ประชาชนคนหนึ่งอย่างชัดเจนเอกชนอื่น ๆ สำหรับวัตถุประสงค์นี้และหลักเนื่องจากความพร้อมของกรณีที่อธิบายถึงปัญหาและโอกาสในแต่ละเผชิญหน้าพิจารณาดั๊ก Costle, ผู้บริหารของ EPA และรอยแปงซีอีโอของอเมริกันมอเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของการดำเนินงาน :
แล้วงานและความรับผิดชอบของดั๊ก costle ผู้อำนวยการ EPA และรอยแปง , CEO ของรถยนต์อเมริกัน ที่คล้ายกันและแตกต่างกันอย่างไร
ถ้าองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสองกองอย่างเรียบร้อยเป็นหนึ่งรัฐและเอกชน , งานของการระบุความคล้ายคลึงและความแตกต่างระหว่างผู้บริหารขององค์กรเหล่านี้จะค่อนข้างง่าย ในความเป็นจริงเป็นดันลอปได้ชี้ให้เห็น " โลกที่แท้จริงของการจัดการประกอบด้วยการแจกแจงมากกว่ารูปแบบเดียวที่ไม่แตกต่างกัน และมีความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของไฮบริด . " ดังนั้นสำหรับแต่ละคุณลักษณะที่สำคัญขององค์กร โดยเฉพาะองค์กรสามารถอยู่ในสเปกตรัม ในมิติมากที่สุด องค์กรจัดเป็น " เด่น " เด่นส่วนตัวและสาธารณะ " ที่ " ทับซ้อนกันธุรกิจเอกชนองค์กรมากมหาศาลในตัวเอง ขนาดในโครงสร้างการจัดการและปรัชญาและในข้อจำกัดภายใต้ซึ่งพวกเขาใช้ ตัวอย่างเช่น รูปแบบของความเป็นเจ้าของและประเภทของการควบคุมการจัดการอาจจะค่อนข้างไม่เกี่ยวข้องกัน เปรียบเทียบครอบครัวจัดองค์กร ตัวอย่างเช่น มีสาธารณูปโภค และกลุ่มกระจาย , เบ็กเทิลกับเอไอที และ TEXTRON . ในทํานองเดียวกันมีความแตกต่างมากมายในการบริหารองค์กรภาครัฐ เปรียบเทียบรัฐบาล Office พิมพ์หรือ TVA หรือสถานีตำรวจของเมืองเล็ก ๆ กับกรมพลังงาน หรือกรมสุขภาพและบริการมนุษย์ การแจกแจงเหล่านี้และพันธุ์ควรส่งเสริมให้ทะลุปรุโปร่งเปรียบเทียบภายในองค์กรธุรกิจและรัฐบาลเช่นเดียวกับความแตกต่างและการเปรียบเทียบข้ามประเภทกว้างเหล่านี้จุดที่เราจะต้องกลับมาพิจารณาทิศทางการวิจัย .
ขาดความพยายามวิจัยหลัก อาจกระนั้นจะคุ้มค่าเพื่อตรวจสอบงาน และความรับผิดชอบของผู้จัดการเฉพาะสองขั้ว ขั้วหนึ่งเหมือนกัน แต่ชัดเจนสาธารณะอื่น ๆส่วนตัว สำหรับวัตถุประสงค์นี้และเป็นหลักเนื่องจากความพร้อมของกรณีที่อธิบายถึงปัญหาและโอกาสในการเผชิญหน้ากับ พิจารณา ดั๊ก costle ผู้บริหารของ EPA และรอยแปง , CEO ของรถยนต์อเมริกัน