If that happens, your team could be

If that happens, your team could be several months into the project before the misunderstanding
becomes clear. That’s when IT project managers commonly see “scope creep.” Suddenly, meeting the
client’s need is going to take more time and money than planned. At this point, you’re facing a huge project management risk, as some customers will stop paying and hire an attorney.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิด ทีมงานของคุณอาจจะหลายเดือนของโครงการก่อนจะเข้าใจผิดกลายเป็นชัดเจน คือเมื่อผู้จัดการโครงการโดยทั่วไปดู "ขอบเขตคืบ" ทันใดนั้น ประชุมการความต้องการของลูกค้าจะใช้เวลาและเงินมากกว่าแผนเพิ่มเติม จุดนี้ คุณกำลังเผชิญความเสี่ยงการจัดการโครงการขนาดใหญ่ ลูกค้าบางรายจะหยุดจ่าย และจ้างทนายความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากที่เกิดขึ้นทีมงานของคุณอาจจะเป็นเวลาหลายเดือนในโครงการก่อนที่จะเข้าใจผิด
จะกลายเป็นที่ชัดเจน นั่นคือเมื่อผู้จัดการโครงการไอทีทั่วไปดูที่ "คืบขอบเขต." ทันใดนั้นการประชุม
ความต้องการของลูกค้าจะใช้เวลาและเงินกว่าที่วางแผนไว้ ณ จุดนี้คุณกำลังเผชิญความเสี่ยงการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่เป็นลูกค้าบางคนจะหยุดจ่ายและจ้างทนายความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้ามันเกิดขึ้น ทีม อาจจะหลายเดือน เป็นโครงการก่อนที่จะเข้าใจผิด
กลายเป็นชัดเจน นั่นคือเมื่อผู้จัดการโครงการมักเห็น " คืบขอบเขต " ทันใดนั้น ประชุมต้องการ
ลูกค้าคือการใช้เวลามากขึ้นและเงินมากกว่าที่วางแผนไว้ ณจุดนี้ คุณกำลังเผชิญกับโครงการขนาดใหญ่ การจัดการความเสี่ยง ลูกค้าบางคนจะหยุดจ่าย และจ้างทนาย