A Better ProcessThrough these proje

A Better Process

Through these projects, we learned that one of our biggest challenges has been a lack of common indicators to evaluate potential suppliers. Though each category and project has unique attributes, we needed a consistent process for ranking suppliers' sustainability performance in order to fairly and systematically integrate sustainability as a factor in our procurement process.

To achieve this goal, we developed a supplier scorecard to assess the match between Nike's CR values and those of existing and potential suppliers. Several yes/no questions ask about the policies, metrics, goals and performance on relevant topics, including: compliance, Considered, climate, community and competition. The competition section, for example, asks about employee and supplier diversity practices.

Questions are universal enough to apply to all suppliers and are provided online, enabling us to review each supplier's profile and establish baselines for peer groups and our overall supply base.

This process is helping us to establish a baseline of Nike's current non-product goods and services suppliers, evaluate potential new suppliers against that baseline, and analyze and learn from the collected data to inform future purchasing decisions.

Through FY09, we had requested more than 100 suppliers to complete the survey. To date, responses have showed wide variation in the effort on the part of suppliers and reveal significant differences between large and small companies. Only one large company indicated they had no corporate responsibility strategy or plan, compared to half of the small suppliers.

Moving forward, we expect to establish a minimum acceptable corporate responsibility standard required for suppliers to do business with Nike. We also plan to establish a supplier partner forum to share innovations and solutions, and to work with smaller suppliers, developing a set of tools to help companies that do not have the resources or the knowledge to make a strategic approach to building their corporate responsibility capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการดีกว่า

ผ่านโครงการเหล่านี้ เรารู้ว่า หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราแล้วไม่มีตัวชี้วัดทั่วไปประเมินผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพ แม้ว่าแต่ละประเภทและโครงการที่มีแอททริบิวต์เฉพาะ เราจำเป็นกระบวนการสอดคล้องกันสำหรับจัดอันดับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืนเพื่อเป็นธรรม และเป็นระบบรวมความยั่งยืนเป็นปัจจัยหนึ่งในกระบวนการจัดซื้อของเราด้วย

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราพัฒนาดัชนีชี้วัดผู้จัดจำหน่ายเพื่อประเมินการจับคู่ระหว่างค่า CR ของ Nike และของซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ และเป็นไปได้ หลายใช่/ไม่ใช่คำถามสอบถามเกี่ยวกับนโยบาย การวัด เป้าหมาย และประสิทธิภาพในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง รวมทั้ง: ปฏิบัติ Considered ภูมิอากาศ ชุมชน และแข่งขัน การแข่งขันส่วน เช่น ถามเกี่ยวกับพนักงานและผู้จำหน่ายหลากหลายวิธี

ถามเป็นสากลเพียงพอที่จะใช้กับซัพพลายเออร์ทั้งหมด และมีออนไลน์ ทำให้เราสามารถตรวจสอบประวัติของผู้จัดจำหน่าย และสร้างเส้นสำหรับกลุ่มเพื่อนและโดยรวมของเราใส่ฐาน

กระบวนการนี้จะช่วยเราในการสร้างพื้นฐานของ Nike ปัจจุบันไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการจำหน่าย ซัพพลายเออร์ใหม่อาจเกิดขึ้นกับที่พื้นฐาน ประเมิน และวิเคราะห์ และเรียนรู้จากข้อมูลที่รวบรวมการแจ้งให้ทราบในอนาคตซื้อตัดสินใจ

ผ่าน FY09 เราได้ร้องขอมากกว่า 100 ผู้กรอกแบบสำรวจ วันที่ การตอบสนองได้พบการเปลี่ยนแปลงมากมายในความพยายามในส่วนของซัพพลายเออร์ และเปิดเผยความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างบริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก เฉพาะบริษัทใหญ่ระบุมีไม่องค์กรกลยุทธ์หรือแผน เมื่อเทียบกับครึ่งหนึ่งของขนาดเล็กจำหน่าย

ก้าวไปข้างหน้า เราคาดว่าจะสร้างมาตรฐานรับผิดชอบขององค์กรยอมรับได้ขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับผู้ทำธุรกิจกับ Nike เรายังวางแผนที่จะสร้างเวทีพันธมิตรผู้ใช้นวัตกรรมและโซลูชั่น และ การทำงานกับซัพพลายเออร์ขนาดเล็ก การพัฒนาชุดเครื่องมือเพื่อช่วยให้บริษัทที่ไม่มีทรัพยากรหรือความรู้เพื่อให้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถขององค์กรที่รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการดีกว่า

ผ่านโครงการนี้ เราได้เรียนรู้ว่าหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราได้รับการขาดของตัวชี้วัดร่วมกันเพื่อประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ แม้ว่าแต่ละประเภท และโครงการมีคุณลักษณะเฉพาะ เราต้องการกระบวนการที่สอดคล้องกันสำหรับการจัดอันดับสมรรถนะของซัพพลายเออร์เพื่อความยั่งยืนและเป็นธรรมอย่างยั่งยืนอย่างเป็นระบบ รวมเป็นปัจจัยในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของเรา

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราได้พัฒนาเป็นผู้ผลิตดัชนีชี้วัดประเมินการแข่งขันระหว่าง Nike CR ค่าและบรรดาซัพพลายเออร์ที่มีอยู่และที่อาจเกิดขึ้น หลาย ใช่ / ไม่ใช่คำถามถามเกี่ยวกับนโยบาย ตัวชี้วัด เป้าหมาย และผลงานในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ การปฏิบัติตาม , ถือว่า , ภูมิอากาศ , ชุมชนและการแข่งขัน ส่วนการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นถามเกี่ยวกับพนักงานและการปฏิบัติของซัพพลายเออร์

คำถามเป็นสากลพอที่จะใช้กับซัพพลายเออร์และให้บริการออนไลน์ที่ช่วยให้เราทบทวนของซัพพลายเออร์แต่ละโพรไฟล์และสร้างเส้นสำหรับกลุ่มเพื่อนและฐานอุปทานของเราโดยรวม

กระบวนการนี้จะช่วยให้เราสามารถสร้างพื้นฐานของ Nike ปัจจุบันสินค้าไม่มี สินค้าและบริการ ซัพพลายเออร์ประเมินซัพพลายเออร์ใหม่ที่มีศักยภาพต่อต้านที่ baseline และวิเคราะห์และเรียนรู้จากข้อมูลที่รวบรวมเพื่อแจ้งการตัดสินใจซื้อในอนาคต

ผ่าน 2552 เราได้รับการร้องขอมากกว่า 100 ซัพพลายเออร์เพื่อให้สำรวจ วันที่ตอบได้พบความหลากหลายในความพยายามในส่วนของซัพพลายเออร์และพบความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง บริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็กบริษัทขนาดใหญ่เพียงหนึ่งระบุว่าพวกเขามีกลยุทธ์ไม่มีความรับผิดชอบ วางแผน , เมื่อเทียบกับครึ่งหนึ่งของซัพพลายเออร์เล็ก

ก้าวไปข้างหน้า เราคาดหวังที่จะสร้างมาตรฐานที่ยอมรับได้ ความรับผิดชอบที่จำเป็นสำหรับซัพพลายเออร์ เพื่อทำธุรกิจกับ Nike เรายังวางแผนที่จะสร้างพันธมิตรผู้ผลิตบอร์ดแบ่งปันนวัตกรรมและโซลูชั่น และทำงานกับซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็กลงการพัฒนาชุดของเครื่องมือที่จะช่วยให้ บริษัท ที่ไม่ได้มีทรัพยากรหรือความรู้เพื่อให้แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถ ความรับผิดชอบของพวกเขา .