The EVM is found to be based on MBR

The EVM is found to be based on MBR. However, project
control based on MBR is argued to be inappropriate for managing
at the operational level where tasks are highly interdependent.
The LPS is found to be based on the MBM view.
The empirical evidence from case study suggested that the
MBM view is more appropriate to manage works when it is
applied to the operation level where each task is highly
interdependent.
9. Performance improvement process model
Fig. 13 shows the key factors that determine the success of
improvement process. The model is depicted as a causal loop
diagram and illustrates the interactions between key factors.
An arrow between factors means that factor X affects factor
Y. A positive sign indicates that if factor X increases, then
factor Y also increases. A negative sign indicates that if factor
X increases, then factor Y decreases. A double line indicates a
time lag. When more than one arrow converges to a diamond,
then ALL of conditions need to be present for the resulting
factor to occur and must ALL be present for effective (Operational
Improvements) to occur. The development of (Operational
Improvements) depends on three key factors: (1) Time
spent on improvement; (2) Performance Improvement skills
and Mechanisms; and (3) Perspective and Goals. Operational
Improvements are the changes implemented by the organization.
These improvements result in (Improvement Results)
but with a time lag.
9.1. Time spent on improvement
9.1.1. Time spent on production
(Time Spent on Production) reduces (Time spent on improvement);
(Work Load and Project Pressures) increases (Time
Spent on Production); (Market Conditions) increase the
(Work Load) because of the increased volume of work, and
the difficulty to hire qualified people in a growing market, project
staff is spread (thin) and cannot allocate much time to
improvement; and (Time Spent on Production) increases the
(Organizational Performance). This illustrates the managerial
dilemma between (Today Performance) versus (Future
Performance).
9.1.2. Management support
(Management Support) increases (Time spent on improvement).
The construction literature considers senior management
support critical for the success of improvement effort.
(Management Support) is indicated by the following: (a) Personal
involvement in improvement efforts; (b) Acknowledging
and rewarding the efforts and successes; (c) Hiring employees
who can contribute to improvement; (d) Evaluating middle
management (project managers and superintendents) based

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

EVM ที่อยู่บน MBR อย่างไรก็ตาม โครงการควบคุมตาม MBR จะโต้เถียงว่า ไม่เหมาะสมสำหรับการจัดการที่ในระดับสูงจัดงานLPS ที่พบบนดูคลายหลักฐานเชิงประจักษ์จากกรณีศึกษาชี้ให้เห็นว่า การคลายดูไม่เหมาะสมในการจัดการทำงานเมื่อมีการใช้กับระดับการดำเนินงานแต่ละงานสูงพึ่งพา9. แบบจำลองกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพรูป 13 แสดงปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของกระบวนการปรับปรุง แบบคือแสดงเป็นวนเชิงสาเหตุไดอะแกรม และแสดงปฏิสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยสำคัญลูกศรระหว่างปัจจัยหมายถึง ปัจจัยที่มีผลต่อปัจจัยที่ Xประกันศูนย์ปีเป็นบวกแสดงว่า ถ้าปัจจัย X เพิ่มขึ้น แล้วปัจจัย Y จะเพิ่มขึ้น เครื่องหมายลบแสดงว่า ถ้าปัจจัยเพิ่ม X แล้วลดปัจจัย Y แสดงสองบรรทัดเวลาหน่วง เมื่อลูกศรหนึ่งแร็คไปเพชรเงื่อนไขทั้งหมดต้องมีอยู่สำหรับผลปัจจัยที่เกิดขึ้น และทั้งหมดต้องแสดงสำหรับ (ปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพการปรับปรุง) เกิดขึ้น การพัฒนา (ปฏิบัติการปรับปรุง) ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลักสาม: เวลา (1)ใช้ในการปรับปรุง (2) ประสิทธิภาพการทำงานพัฒนาทักษะและ กลไก และ (3) มุมมองและเป้าหมาย การดำเนินงานปรับปรุงมีการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ โดยองค์กรปรับปรุงเหล่านี้มีผล (การปรับปรุงผลลัพธ์)แต่ มีการหน่วงเวลา9.1. เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง9.1.1. เวลาที่ใช้ในการผลิต(Spent เวลาในการผลิต) ลด (เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง);(ภาระงานและโครงการความดัน) เพิ่มขึ้น (เวลาใช้ในการผลิต); (เงื่อนไขการตลาด) เพิ่มการ(ทำงานโหลด) เนื่องจากปริมาณที่เพิ่มขึ้นของการทำงาน และความยากลำบากในการจ้างคนที่มีคุณภาพในตลาดเติบโต โครงการสามารถแพร่กระจาย (บาง) และไม่สามารถจัดสรรเวลาในการปรับปรุง และ (เวลาที่ใช้ในการผลิต) เพิ่มการ(องค์กรประสิทธิภาพ) แสดงการบริหารจัดการคายระหว่าง (วันนี้ประสิทธิภาพ) กับ (อนาคตประสิทธิภาพการทำงาน)9.1.2 การสนับสนุน(จัดการสนับสนุน) เพิ่มขึ้น (เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง)ผู้บริหารพิจารณาประกอบการก่อสร้างสนับสนุนสำคัญสำหรับความสำเร็จของความพยายาม(สนับสนุนการจัดการ) จะระบุต่อไปนี้: ส่วนบุคคล (a)มีส่วนร่วมในความพยายามปรับปรุง (ข) การยอมรับและคุ้มค่ากับความพยายามและความสำเร็จ (ค) ว่าจ้างพนักงานที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุง; (d) ประเมินผลกลางจัดการ (ผู้จัดการโครงการและ superintendents) ที่ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

EVM พบว่าจะอยู่บนพื้นฐาน MBR อย่างไรก็ตามโครงการ
ควบคุมอยู่บนพื้นฐานของ MBR เป็นที่ถกเถียงกันว่าไม่เหมาะสมสำหรับการจัดการ
ในระดับการปฏิบัติงานที่งานที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันอย่างมาก.
LPS พบว่าต้องขึ้นอยู่กับมุมมอง MBM.
หลักฐานเชิงประจักษ์จากกรณีศึกษาชี้ให้เห็นว่า
มุมมอง MBM มีความเหมาะสมมากขึ้น การจัดการงานเมื่อมันถูก
นำไปใช้กับการดำเนินงานในระดับที่แต่ละงานเป็นอย่างสูงที่
การพึ่งพาซึ่งกันและกัน.
9 แบบจำลองประสิทธิภาพกระบวนการปรับปรุง
รูป 13 แสดงให้เห็นว่าปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของ
การปรับปรุงกระบวนการ รูปแบบเป็นภาพที่สาเหตุห่วง
แผนภาพและแสดงให้เห็นถึงการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยสำคัญ.
ลูกศรระหว่างปัจจัยหมายความว่าปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยเอ็กซ์
วาย เป็นสัญญาณบวกที่บ่งชี้ว่าถ้าปัจจัย X เพิ่มขึ้นแล้ว
ปัจจัย Y ยังเพิ่ม เครื่องหมายลบแสดงให้เห็นว่าถ้าปัจจัย
X เพิ่มขึ้นแล้วปัจจัย Y ลดลง เส้นคู่บ่งชี้
ล่าช้าเวลา เมื่อมากกว่าหนึ่งลูกศรเพื่อลู่เพชร
แล้วทั้งหมดของเงื่อนไขที่จะต้องมีในปัจจุบันส่งผลให้
ปัจจัยที่จะต้องเกิดขึ้นและทุกคนจะต้องนำเสนอสำหรับที่มีประสิทธิภาพ (การดำเนินงาน
ปรับปรุง) ที่จะเกิดขึ้น การพัฒนา (การดำเนินงาน
ปรับปรุง) ขึ้นอยู่กับสามปัจจัยสำคัญ: (1) ระยะเวลา
ที่ใช้ในการปรับปรุง; (2) ทักษะการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
และกลไก; และ (3) มุมมองและเป้าหมาย การดำเนินงาน
การปรับปรุงมีการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการโดยองค์กร.
การปรับปรุงเหล่านี้ส่งผลให้เกิด (ผลปรับปรุง)
แต่ด้วยความล่าช้าเวลา.
9.1 เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง
9.1.1 เวลาที่ใช้ในการผลิต
(เวลาที่ใช้ในการผลิต) ลด (เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง);
(Load งานและความดันโครงการ) เพิ่มขึ้น (เวลา
ที่อยู่ในระบบการผลิต); (เงื่อนไข Market) เพิ่ม
(Work โหลด) เนื่องจากปริมาณการเพิ่มขึ้นของการทำงานและ
ความยากลำบากที่จะจ้างคนที่มีคุณภาพในตลาดที่กำลังเติบโตโครงการ
พนักงานจะถูกกระจายไป (บาง) และไม่สามารถจัดสรรเวลามากในการ
ปรับปรุง; และ (เวลาที่ใช้ในการผลิต) เพิ่มขึ้น
(ประสิทธิภาพขององค์กร) นี้แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการ
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่าง (วันนี้ผลการดำเนินงาน) กับ (อนาคต
การปฏิบัติงาน).
9.1.2 การสนับสนุนการจัดการ
. (การสนับสนุนการจัดการ) เพิ่มขึ้น (เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง)
วรรณกรรมก่อสร้างจะพิจารณาผู้บริหารระดับสูง
การสนับสนุนที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของความพยายามในการปรับปรุง.
(การสนับสนุนการจัดการ) จะแสดงต่อไปนี้ (ก) บุคคล
มีส่วนร่วมในความพยายามปรับปรุง; (ข) การยอมรับ
และคุ้มค่าความพยายามและความสำเร็จ; (ค) การจ้างงานพนักงาน
ที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุง; (ง) การประเมินกลาง
การจัดการ (ผู้จัดการโครงการและง้ำ) ตาม