Ruth Diamond, president of Diamond

Ruth Diamond, president of Diamond Furriers, was concerned that sales in her store appeared to have flattened out. She was considering establishing a different method for compensating her salespeople. D iamond was located in an affluent suburb of Nashville, Tennessee. Ruth’s father had founded the company 40 years earlier, and she had grown up working in the business. After his retirement in 1980, she moved the store into an upscale shopping mall not far from its previous location and sales boomed almost immediately, rising to just over $1 million in five years. However, once it reached that sales volume, it remained there for the next three years, making Ruth wonder whether her salespeople had sufficient incentive to sell more aggressively. D iamond’s staff was all women, ranging in age from 27 to 58 years. There were four full-timers and four parttimers (20 hours a week), all of whom had at least three years of experience in the store. All of them were paid at the same hourly rate, $10, with liberal health benefits. Employee morale was excellent, and the entire staff displayed strong personal loyalty to Diamond. T he store was open 78 hours a week, which meant that there was nearly always a minimum staff of three on the floor, rising to six at peak periods. Diamond’s merchandise consisted exclusively of fur coats and jackets, ranging in price from $750 to more than $5,000. The average unit sale was about $2,000. Full-timers’ annual sales averaged about $160,000, and the part-timers’ were a little over half of that. D iamond’s concern about sales transcended her appreciation for her loyalty toward her employees. She asked them, for example, to maintain customer files and call their customers when new styles came in. Although some of them were more diligent about this than others, none of them appeared to want to be especially aggressive about promoting sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัธเพชร ประธานาธิบดี Furriers ไดมอนด์ ที่ขายในร้านของเธอปรากฏ มี flattened หมดกังวลได้ เธอถูกพิจารณากำหนดวิธีการชดเชยของพนักงานแตกต่างกัน D iamond ตั้งอยู่แต่ละในแนชวิลล์ เทนเนสซี บิดาของนางรูธได้ก่อตั้งบริษัท 40 ปีก่อนหน้านี้ และเธอได้เติบโตขึ้นทำงานในธุรกิจ หลังจากที่เขาเกษียณอายุในปี 1980 เธอย้ายร้านในห้างหรูไม่ไกลจากตำแหน่งก่อนหน้านี้ และขายทันที boomed เพิ่มขึ้นไปกว่า $1 ล้านใน 5 ปี อย่างไรก็ตาม เมื่อมาถึงที่ปริมาณการขาย มันยังคงมีสามปีถัดไป การขาดแคลนอาหารที่สงสัยว่า พนักงานของเธอมีราคาจูงใจเพียงพอให้ขายมากกว่าอุกอาจ D iamond แนะผู้หญิงทั้งหมด ตั้งแต่ในยุคจาก 27 ปี 58 มีจับเต็มสี่และสี่ parttimers (20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์), ทุกคนมีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในการจัดเก็บ ทั้งหมดถูกจ่ายในอัตราต่อชั่วโมงเดียว $10 มีประโยชน์ต่อสุขภาพแบบเสรี ขวัญพนักงานดี และหน้าที่ทั้งหมดแสดงสมาชิกส่วนบุคคลแรงเพชร T ที่เขาเก็บได้เปิด 78 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งหมายความ ว่า มีเกือบเสมอพนักงานขั้นต่ำสามชั้น เพิ่มขึ้นไปที่รอบสูงสุด 6 สินค้าของเพชรประกอบด้วยเฉพาะของเสื้อขนสัตว์และเสื้อ ตั้งแต่ในราคาจาก $750 ถึงมากกว่า $5000 ขายหน่วยเฉลี่ยประมาณ $2000 ขายประจำปีเต็มจับ averaged ประมาณ $160,000 และส่วนตัวจับเวลาของถูกมากกว่าเล็กน้อยครึ่งหนึ่งของที่ D iamond ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับขาย transcended ขอบคุณเธอสำหรับสมาชิกของเธอต่อพนักงานของเธอ เธอถามพวกเขา เช่น การรักษาแฟ้มลูกค้าเรียกลูกค้าเมื่อมารูปแบบใหม่ แม้ว่าบางส่วนของพวกเขาได้มากขึ้นขยันเรื่องนี้มากกว่าผู้อื่น ไม่มีพวกเขาปรากฏจะต้องก้าวร้าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู ธ เพชรประธาน furriers เพชรเป็นกังวลว่ายอดขายในร้านของเธอดูเหมือนจะแบนออก เธอได้รับการพิจารณาการสร้างวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการชดเชยพนักงานขายของเธอ D iamond ตั้งอยู่ในย่านชานเมืองที่ร่ำรวยของแนชวิลล์ พ่อของรู ธ ได้ก่อตั้ง บริษัท 40 ปีก่อนหน้านี้และเธอเติบโตขึ้นมาทำงานในธุรกิจ หลังจากเกษียณในปี 1980 เธอย้ายเข้าไปในร้านค้าห้างสรรพสินค้าหรูอยู่ไม่ไกลจากสถานที่ก่อนหน้านี้และการขายดังเกือบจะในทันทีขึ้นไปเพียง $ 1 ล้านบาทในห้าปี แต่เมื่อมันถึงปริมาณการขายนั้นก็ยังคงมีอยู่ต่อไปอีกสามปีทำให้รู ธ สงสัยว่าพนักงานขายของเธอมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะขายได้มากขึ้น D iamond พนักงานเป็นผู้หญิงทุกคนตั้งแต่ในยุค 27-58 ปีที่ผ่านมา มีอยู่สี่ตัวนับเต็มรูปแบบและสี่ parttimers (20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) ทุกคนมีอย่างน้อยสามปีมีประสบการณ์ในการจัดเก็บ ทั้งหมดของพวกเขาได้รับค่าจ้างรายชั่วโมงในอัตราเดียวกัน $ 10, มีประโยชน์ต่อสุขภาพเสรีนิยม ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นที่ยอดเยี่ยมและพนักงานทั้งหมดแสดงความจงรักภักดีส่วนบุคคลที่แข็งแกร่งในการเพชร T เขาร้านเปิด 78 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ซึ่งหมายความว่ามีเกือบตลอดเวลาพนักงานอย่างน้อยสามอยู่บนพื้นขึ้นไปในช่วงเวลาหกจุดสูงสุด สินค้าเพชรประกอบด้วยเฉพาะของเสื้อขนสัตว์และเสื้อหลากหลายในราคาเริ่มต้นที่ $ 750 กว่า $ 5,000 ขายหน่วยเฉลี่ยประมาณ $ 2,000 นับเต็ม 'ยอดขายประจำปีเฉลี่ยประมาณ $ 160,000 และส่วนนับ' มีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของที่ D iamond กังวลเกี่ยวกับยอดขายเข้าข่ายขอบคุณสำหรับความภักดีของเธอที่มีต่อพนักงานของเธอ เธอถามพวกเขาตัวอย่างเช่นในการรักษาไฟล์ของลูกค้าและเรียกลูกค้าของพวกเขาเมื่อรูปแบบใหม่เข้ามา. แม้ว่าบางส่วนของพวกเขาขยันมากขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้มากกว่าคนอื่น ๆ ไม่มีของพวกเขาดูเหมือนจะต้องการที่จะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเชิงรุกเกี่ยวกับการส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูธ เพชร ประธาน furriers เพชร กังวลว่ายอดขายในร้านของเธอ ดูเหมือนจะแบนออก เธอถูกพิจารณาการสร้างวิธีที่แตกต่างเพื่อชดเชยปัญหาของเธอ D iamond ตั้งอยู่ในชานเมืองที่ร่ำรวยของแนชวิลล์ , เทนเนสซี คุณพ่อของรูธได้ก่อตั้งบริษัทมา 40 ปี ก่อนหน้านี้ เธอได้เติบโตขึ้นทำงานในธุรกิจหลังจากที่เขาเกษียณในปี 1980 เธอย้ายร้านในห้างหรูที่ไม่ไกลจากสถานที่เดิมและ boomed เกือบจะทันที ที่เพิ่มขึ้นไปเพียงกว่า $ 1 ล้านบาทใน 5 ปี แต่เมื่อมันมาถึงที่ยอดขาย มันยังคงมีต่ออีกสามปี ทำให้ รูธ สงสัยว่าเธอมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะขายสินค้ามากขึ้นD iamond เจ้าหน้าที่เป็นผู้หญิง อายุระหว่าง 27 ถึง 58 ปี มี 4 ตัวเต็มและสี่ parttimers ( 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ) , ทั้งหมดที่ มีอย่างน้อยสามปีของประสบการณ์ในการจัดเก็บ ทั้งหมดของพวกเขาถูกจ่ายในอัตรารายชั่วโมงเดียวกัน $ 10 กับประโยชน์ต่อสุขภาพมากมาย . ขวัญของพนักงานที่เป็นเลิศและพนักงานทั้งหมดแสดงความจงรักภักดีที่แข็งแกร่งในเพชรร้านเขาเปิด 78 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งหมายถึงว่ามีพนักงานเกือบเสมออย่างน้อยสามบนพื้นช่วงหกในช่วงเวลาสูงสุด สินค้าเพชร 2 เฉพาะของเสื้อขนสัตว์และเสื้อ , หลากหลายในราคาจาก $ 750 ถึงมากกว่า $ 5 , 000 ขายหน่วยเฉลี่ยประมาณ $ 2000 เต็มเวลา ' ยอดขายเฉลี่ยประมาณ $ 160 , 000 ,และส่วนตัว ' น้อยกว่าครึ่งนึง D iamond กังวลเกี่ยวกับยอดขายความชื่นชมของเธอต่อความจงรักภักดีต่อพนักงานของเธอ เธอถามเขา ตัวอย่างเช่น เพื่อรักษาลูกค้าและลูกค้าของพวกเขา เมื่อเรียกไฟล์รูปแบบใหม่เข้ามา แม้ว่าบางส่วนของพวกเขาที่จะขยันในเรื่องนี้มากกว่าคนอื่นไม่มีพวกเขาดูเหมือนจะต้องการให้ก้าวร้าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการส่งเสริมการขาย