Competition is continuously increas

Competition is continuously increasing with respect to price, quality and selection, service and promptness of delivery. Removal of barriers, international cooperation, technological innovations cause competition to intensify. All these changes impose the need for organizational transformation, where the entire processes, organization climate and organization structure are changed. Hammer and Champy provide the following definitions:
̧ Reengineering is the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance such as cost, quality, service and speed.
̧ Process is a structured, measured set of activities designed to produce a specified output for a particular customer or market. It implies a strong emphasis on how work is done within an organization. " (Davenport 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างต่อเนื่องมีการเพิ่มการแข่งขันเกี่ยวกับราคา คุณภาพ และเลือก บริการ และ promptness การจัดส่ง กำจัดอุปสรรค ความร่วมมือระหว่างประเทศ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทำให้การแข่งขันเพื่อกระชับ เปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้กำหนดจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งกระบวนการ สภาพองค์กรและโครงสร้างองค์กร ค้อนและ Champy ให้คำนิยามต่อไปนี้: ̧ Reengineering เป็นการทบทวนพื้นฐานและการออกแบบรุนแรงของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อปรับปรุงละครในมาตรการสำคัญร่วมสมัยของประสิทธิภาพต้นทุน คุณภาพ บริการ และความเร็ว ̧กระบวนการเป็นชุดวัด โครงสร้างของกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อผลิตผลผลิตที่ระบุสำหรับลูกค้าหรือตลาด มันหมายถึงการมุ่งเน้นวิธีทำงานภายในองค์กร "(ดาเวนพอร์ท 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการที่มีคุณภาพราคาและการเลือกการบริการและความรวดเร็วในการส่งสินค้า การกำจัดอุปสรรคความร่วมมือระหว่างประเทศ, นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทำให้เกิดการแข่งขันที่จะกระชับ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้กำหนดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่กระบวนการทั้งสภาพภูมิอากาศองค์กรและโครงสร้างองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลง ค้อนและ Champy ให้คำนิยามต่อไปนี้:
̧รื้อปรับระบบเป็นทบทวนพื้นฐานและการออกแบบใหม่ของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างมากในมาตรการร่วมสมัยที่สำคัญของผลการดำเนินงานเช่นค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพการให้บริการและความเร็ว.
̧กระบวนการเป็นโครงสร้างวัดชุดของกิจกรรม การออกแบบเพื่อผลิตส่งออกที่ระบุไว้สำหรับลูกค้าเฉพาะหรือตลาด มันแสดงถึงความสำคัญกับวิธีการทำงานจะทำภายในองค์กร "(ดาเวนพอร์ต 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับราคา คุณภาพ และ การ บริการ และ รวดเร็วในการจัดส่ง การกำจัดอุปสรรคของความร่วมมือระหว่างประเทศ เทคโนโลยีและนวัตกรรม เพราะการแข่งขันจะกระชับ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้กำหนดให้องค์การเปลี่ยนแปลง ซึ่งทั้งกระบวนการ บรรยากาศองค์กรและโครงสร้างขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงค้อนและแชมพ์ปีให้คำนิยามต่อไปนี้ :
̧การรื้อปรับระบบเป็นพื้นฐานและรากฐานทบทวนการออกแบบของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงอย่างมากในมาตรการสำคัญของการแสดงร่วมสมัยเช่น ต้นทุน คุณภาพ บริการ และความเร็ว
̧กระบวนการที่เป็นโครงสร้างวัดชุดของกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อสร้างผลผลิตที่ระบุไว้สำหรับลูกค้าเฉพาะหรือตลาด จึงเน้นเกี่ยวกับวิธีการทำงานเสร็จภายในองค์กร” ( หนังสือ 1993 )