Power Distance
This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power Distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.
The Netherlands scores low on this dimension (score of 38) which means that the following characterises the Dutch style: Being independent, hierarchy for convenience only, equal rights, superiors accessible, coaching leader, management facilitates and empowers. Power is decentralized and managers count on the experience of their team members. Employees expect to be consulted. Control is disliked and attitude towards managers are informal and on first name basis. Communication is direct and participative.
Individualism
The fundamental issue addressed by this dimension is the degree of interdependence a society maintains among its members. It has to do with whether people´s self-image is defined in terms of “I” or “We”. In Individualist societies people are supposed to look after themselves and their direct family only. In Collectivist societies people belong to ‘in groups’ that take care of them in exchange for loyalty.
The Netherlands, with the very high score of 80 is an Individualist society. This means there is a high preference for a loosely-knit social framework in which individuals are expected to take care of themselves and their immediate families only. In Individualist societies offence causes guilt and a loss of self-esteem, the employer/employee relationship is a contract based on mutual advantage, hiring and promotion decisions are supposed to be based on merit only, management is the management of individuals.
Masculinity
A high score (Masculine) on this dimension indicates that the society will be driven by competition, achievement and success, with success being defined by the winner/best in field – a value system that starts in school and continues throughout organisational life.
A low score (Feminine) on the dimension means that the dominant values in society are caring for others and quality of life. A Feminine society is one where quality of life is the sign of success and standing out from the crowd is not admirable. The fundamental issue here is what motivates people, wanting to be the best (Masculine) or liking what you do (Feminine).
The Netherlands scores 14 on this dimension and is therefore a Feminine society. In Feminine countries it is important to keep the life/work balance and you make sure that all are included. An effective manager is supportive to his/her people, and decision making is achieved through involvement. Managers strive for consensus and people value equality, solidarity and quality in their working lives. Conflicts are resolved by compromise and negotiation and Dutch are known for their long discussions until consensus has been reached.
Uncertainty Avoidance
The dimension Uncertainty Avoidance has to do with the way that a society deals with the fact that the future can never be known: should we try to control the future or just let it happen? This ambiguity brings with it anxiety and different cultures have learnt to deal with this anxiety in different ways. The extent to which the members of a culture feel threatened by ambiguous or unknown situations and have created beliefs and institutions that try to avoid these is reflected in the score on Uncertainty Avoidance.
The Netherlands scores 53 on this dimension and thus exhibits a slight preference for avoiding uncertainty. Countries exhibiting high Uncertainty Avoidance maintain rigid codes of belief and behaviour and are intolerant of unorthodox behaviour and ideas. In these cultures there is an emotional need for rules (even if the rules never seem to work) time is money, people have an inner urge to be busy and work hard, precision and punctuality are the norm, innovation may be resisted, security is an important element in individual motivation.
Long Term Orientation
This dimension describes how every society has to maintain some links with its own past while dealing with the challenges of the present and future, and societies prioritise these two existential goals differently. Normative societies. which score low on this dimension, for example, prefer to maintain time-honoured traditions and norms while viewing societal change with suspicion. Those with a culture which scores high, on the other hand, take a more pragmatic approach: they encourage thrift and efforts in modern education as a way to prepare for the future.
The Netherlands receives a high score of 67 in this dimension, which means that it has a pragmatic nature. In societies with a pragmatic orientation, people believe that truth depends very much on the situation, context and time. They show an ability to easily adapt traditions to changed conditions, a strong propensity to save and invest, thriftiness and perseverance in achieving results.
Indulgence
One challenge that confronts humanity, now and in the past, is the degree to which small children are socialized. Without socialization we do not become “human”. This dimension is defined as the extent to which people try to control their desires and impulses, based on the way they were raised. Relatively weak control is called “Indulgence” and relatively strong control is called “Restraint”. Cultures can, therefore, be described as Indulgent or Restrained.
With a high score of 68, the culture of the Netherlands is clearly one of Indulgence. People in societies classified by a high score in Indulgence generally exhibit a willingness to realise their impulses and desires with regard to enjoying life and having fun. They possess a positive attitude and have a tendency towards optimism. In addition, they place a higher degree of importance on leisure time, act as they please and spend money as they wish.
ระยะทางพลังงานมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมต่อความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่ท่ามกลางเรา ระยะทางพลังงานถูกกำหนดเป็นขอบเขตที่คาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ unequally สมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศประเทศเนเธอร์แลนด์คะแนนต่ำสุดนี้มิติ (คะแนน 38) ซึ่งหมายความว่าต่อไปนี้ characterises แบบดัตช์: เป็นอิสระ ลำดับชั้นเพื่อความสะดวกเท่านั้น เท่ากับสิทธิ เข้า เรียร์ฝึกผู้นำ การจัดการอำนวยความสะดวก และเพิ่มความ พลังงานเป็นแบบกระจายศูนย์ และผู้จัดการนับประสบการณ์ของสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานที่คาดว่าจะได้รับคำแนะนำ Disliked ควบคุม และทัศนคติที่มีต่อผู้บริหารเป็นทางการ และตามชื่อ สื่อสารได้โดยตรง และ participativeปัจเจกนิยมพื้นฐานเรื่องนี้ขนาดนี้จะรักษาระดับของอิสระเสรีสังคมในหมู่สมาชิก มันได้ทำกับว่ากำหนดภาพตัวเอง people´s "ฉัน" หรือ "เรา" ในสังคม Individualist คนควรหันมาดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาโดยตรงเท่านั้น ใน Collectivist สังคมคนอยู่ 'ในกลุ่ม' ที่ดูแลของพวกเขาเพื่อแลกกับความจงรักภักดีประเทศเนเธอร์แลนด์ มีคะแนนสูงมาก 80 เป็นสังคมการ Individualist นี้หมายความว่า มีความสำคัญสูงสำหรับกรอบสังคมสถาน-knit ซึ่งบุคคลคาดว่าจะดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาทันทีเท่านั้น ในความผิดทำให้คดีความผิดสังคม Individualist และสูญเสียความนับถือตนเอง ความสัมพันธ์ของนายจ้าง/พนักงานเป็นสัญญาตามตัดสินใจประโยชน์ การจ้างงาน และการส่งเสริมซึ่งกันและกันอยู่ควรจะจัดการเฉพาะ บุญตามคือ การจัดการบุคคลความเป็นชาย มากคะแนน (ชาย) นี้ขนาดบ่งชี้ว่า สังคมจะขับเคลื่อน ด้วยการแข่งขัน ความสำเร็จ และความ สำเร็จ มีความสำเร็จถูกกำหนด โดยผู้ชนะ/ส่วนในฟิลด์ – ระบบค่า ที่เริ่มต้นในโรงเรียนอย่างต่อเนื่องตลอดชีวิต organisationalเป็นคะแนน (ผู้หญิง) บนหมายถึงมิติที่ค่าโดดเด่นในสังคมมีคุณภาพชีวิต และมุ่งผู้อื่น สังคมที่ผู้หญิงเป็นที่คุณภาพของชีวิตเป็นเครื่องหมายของความสำเร็จ และยืนออกจากฝูงชนไม่คุ้ม ปัญหาพื้นฐานที่นี่คือ อะไรแรงบันดาลใจคน อยากได้ดีสุด (ชาย) หรือสิ่งที่คุณทำใจ (ผู้หญิง)เนเธอร์แลนด์คะแนน 14 ในมิตินี้ จึง เป็นสังคมที่ผู้หญิง ประเทศผู้หญิง จะต้องรักษาความสมดุลชีวิตการทำงาน และคุณแน่ใจว่า ทั้งหมดถูกรวม ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะสนับสนุนเขา/เธอคนนั้น และตัดสินใจจะได้รับผ่านการมีส่วนร่วม ผู้บริหารมุ่งมั่นช่วย และคนมูลค่าความเสมอภาค เอกภาพ และคุณภาพชีวิตการทำงาน แย้ง โดยการประนีประนอม และเจรจาต่อรองและดัตช์เป็นที่รู้จักสำหรับการสนทนาของพวกเขายาวจนได้รับความเห็นชอบแล้ว หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ขนาดหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนได้ทำ ด้วยวิธีการที่สังคมกับความเป็นจริงที่สามารถทราบอนาคตไม่: เราควรพยายามควบคุมในอนาคต หรือเพียงแค่ปล่อยให้มันเกิดขึ้นหรือไม่ ความคลุมเครือนี้จะมีความวิตกกังวลและวัฒนธรรมที่แตกต่างได้เรียนรู้การจัดการกับความวิตกกังวลนี้ด้วยวิธีการต่าง ๆ ขอบเขตซึ่งสมาชิกของวัฒนธรรมรู้สึกคาม โดยชัดเจน หรือไม่ทราบสถานการณ์ และสร้างความเชื่อและสถาบันที่พยายามที่จะหลีกเลี่ยงเหล่านี้อยู่เป็นประจำในการให้คะแนนในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนเนเธอร์แลนด์คะแนน 53 ในมิตินี้ และจึง จัดแสดงความสนใจเล็กน้อยในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ประเทศอย่างมีระดับหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงรักษารหัสแข็งของพฤติกรรมและความเชื่อ และเป็น intolerant พฤติกรรมแนวใหม่และความคิด ในวัฒนธรรมเหล่านี้ เป็นอารมณ์จำเป็นสำหรับกฎ (แม้ว่ากฎไม่เคยดูเหมือนจะ ทำงาน) เวลาเป็นจำนวนเงิน คนมีการกระตุ้นภายในยุ่งอยู่ และทำงานหนัก ความแม่นยำและ punctuality เป็นปกติ อาจ resisted นวัตกรรม ความปลอดภัยเป็นองค์ประกอบสำคัญในแต่ละแรงจูงใจวางแนวระยะยาว มิตินี้อธิบายว่า ทุกสังคมมีการรักษาบางอย่างเชื่อมโยงกับอดีตของตัวเองในขณะที่จัดการกับความท้าทาย ของปัจจุบัน และอนาคต และสังคม prioritise เป้าหมาย existential สองเหล่านี้แตกต่างกัน สังคม normative คะแนนที่น้อยขนาดนี้ เช่น ต้องการรักษา time-honoured ประเพณีและบรรทัดฐานในขณะที่ดูการเปลี่ยนแปลงข้อมูล ด้วยความสงสัย ผู้ที่ มีคะแนนที่สูง ใช้วิธีการปฏิบัติในทางกลับกัน วัฒนธรรม: สนับสนุนเกี่ยวกับภัตตาคารและความพยายามในการศึกษาที่ทันสมัยเป็นวิธีการเตรียมตัวสำหรับอนาคตเนเธอร์แลนด์ได้รับคะแนนสูง 67 ในมิตินี้ ซึ่งหมายความ ว่า มีธรรมชาติการปฏิบัติ ในสังคมมีแนวปฏิบัติ คนเชื่อว่า ความจริงมากขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เนื้อหา และเวลา พวกเขาแสดงความสามารถในการปรับประเพณีเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข สิ่งที่แข็งแกร่งการบันทึก และการลงทุน thriftiness และความเพียรพยายามในการบรรลุผลลัพธ์ได้IndulgenceOne challenge that confronts humanity, now and in the past, is the degree to which small children are socialized. Without socialization we do not become “human”. This dimension is defined as the extent to which people try to control their desires and impulses, based on the way they were raised. Relatively weak control is called “Indulgence” and relatively strong control is called “Restraint”. Cultures can, therefore, be described as Indulgent or Restrained.With a high score of 68, the culture of the Netherlands is clearly one of Indulgence. People in societies classified by a high score in Indulgence generally exhibit a willingness to realise their impulses and desires with regard to enjoying life and having fun. They possess a positive attitude and have a tendency towards optimism. In addition, they place a higher degree of importance on leisure time, act as they please and spend money as they wish.
การแปล กรุณารอสักครู่..
