The story of how Schultz & Co. tran

The story of how Schultz & Co. transformed a pedestrian com-modity into an upscale consumer accessory has a fairy-tale qual-ity. Starbucks grew from 17 coffee shops in Seattle 15 years ago to over 16,000 outlets in 50 countries. Sales have climbed an average of 20 percent annually since the company went public, peaking at $10.4 billion in 2008 before falling to $9.8 billion in 2009. Profits bounded ahead an average of 30 percent per year through 2007 peaking at $673, then dropping to $582 billion and $494 billion in 2008 and 2009, respectively. The firm closed 475 stores in the U.S. in 2009 to reduce costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่องของวิธี Schultz และบริษัทแก่น modity com เชิญอุปกรณ์ผู้บริโภคหรูมี fairy-tale qual ity สตาร์บัคส์เติบโตจากร้านกาแฟ 17 ในซีแอตเทิลเมื่อ 15 ปีที่ผ่านมาไปร้าน 16000 กว่า 50 ประเทศ ขายได้ปีนขึ้นโดยเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปีเนื่องจากบริษัทไปสาธารณะ ชุกที่ 10.4 พันล้านเหรียญในปี 2008 ก่อนที่จะตกถึง 9.8 พันล้านเหรียญในปี 2009 Profits ล้อมรอบล่วงหน้าเฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่าน 2007 จุดที่ $673 แล้วปล่อย 582 พันล้านเหรียญและ 494 พันล้านเหรียญในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ firm จะปิดร้าน 475 ในสหรัฐอเมริกาในปี 2009 เพื่อลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องราวของวิธีการชูลท์ซ & Co เปลี่ยนคนเดินเท้าคอม modity เป็นอุปกรณ์ที่ผู้บริโภคหรูมีเทพนิยาย qual ity- สตาร์บัเพิ่มขึ้นจาก 17 ร้านกาแฟในซีแอตเติ 15 ปีที่ผ่านมากว่า 16,000 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก ขายได้ปีนขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปีเนื่องจาก บริษัท ฯ ไปในที่สาธารณะจุดที่ 10400000000 $ ในปี 2008 ก่อนที่จะล้มลงไป $ 9800000000 ในปี 2009 ทีเอสสาย Pro กระโดดไปข้างหน้าเฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่านจุด 2007 ที่ $ 673 แล้วหล่นลงไป $ 582,000,000,000 และ $ 494,000,000,000 ในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ ไฟปิด RM 475 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาในปี 2009 เพื่อลดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องราวของชูลท์ซ& . เปลี่ยน modity com คนเดินเท้าเป็นอุปกรณ์ของผู้บริโภค upscale ได้เทพนิยาย qual ity . ร้านกาแฟสตาร์บัคส์เพิ่มขึ้นจาก 17 ในซีแอตเทิลเมื่อ 15 ปีก่อน กว่า 16 , 000 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก ขายได้ปีนขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปี เนื่องจากบริษัท ไปสาธารณะ peaking ที่ $ 10.4 พันล้านในปี 2008 ก่อนที่จะตกลงที่จะ $ 9.8 พันล้านบาทจึงกระโจนไปข้างหน้า Pro TS เฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่าน 2007 peaking ที่ $ 673 , แล้วเหลือ $ 613 พันล้านและ $ 494 ล้านบาทในปี 2551 และ 2552 ตามลำดับ จึงปิด 475 ) ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาในปี 2009 เพื่อลดต้นทุน