The trigger for the revamp came whe

The trigger for the revamp came when the company's customers ran out of stocks of popular SABMiller brands during peak periods in two consecutive years, 2007 and 2008. The shortfall on some brands was as high as 22%. "That had a direct impact on the bottom line," Van Schoor says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทริกเกอร์สำหรับการปรับปรุงมาเมื่อลูกค้าพอในหุ้นของแบรนด์ยอดนิยมของ SABMiller ช่วงสูงสุดใน 2 ปีต่อเนื่อง 2007 และ 2008 จำนวนขาดในบางแบรนด์ได้สูงถึง 22% "ที่มีผลโดยตรงในบรรทัดด้านล่าง แวน Schoor กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทริกเกอร์สำหรับการปรับปรุงมาเมื่อลูกค้าของ บริษัท ที่วิ่งออกมาจากหุ้นของแบรนด์ซึ่งเป็นคู่แข่งสำคัญที่เป็นที่นิยมในช่วงระยะเวลาสูงสุดในสองปีติดต่อกันปี 2007 และปี 2008 ความขาดแคลนในบางยี่ห้อสูงถึง 22% "นั่นมีผลกระทบโดยตรงในบรรทัดด้านล่าง" แวน Schoor กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทริกเกอร์สำหรับ revamp มาเมื่อลูกค้าวิ่งออกจากหุ้นยอดนิยมของแบรนด์ในช่วง Peak SABMILLER ระยะเวลาสองปีติดต่อกัน ปี 2550 และ ปี 2551 ที่ขาดแคลนในบางยี่ห้อก็สูงเป็น 22 % ” ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อบรรทัดล่าง " รถตู้ schoor กล่าว