The foundation of the strategic pla

The foundation of the strategic plan is the
vision, mission, activities and values of the organization. When articulated in formal statements, they provide the framework for identifying strategic goals. The statements provide a vision or target goal for the organization
to achieve and define what the organization does and why. They should be created or reviewed as the first step in formulating the organization’s strategic plan. Building and Managing a Better Board,one of the manuals in
the Community Development Library’s
Governance
series, has more information and
exercises on writing vision, mission, activities
and values statements.

These statements provide a filter through which
important decisions for the organization and the
standards for evaluating the effectiveness of your
programs and activities can be screened.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รากฐานของแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการวิสัยทัศน์ พันธกิจ กิจกรรม และค่านิยมขององค์กร เมื่อชัดเจนในงบเป็น พวกเขาให้กรอบงานสำหรับการระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ คำชี้แจงให้เป้าหมายวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุ และกำหนดองค์กรอะไร และทำไม พวกเขาควรสร้าง หรือทบทวนเป็นขั้นตอนแรกในการกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์กร อาคาร และการจัดการเป็นคณะกรรมการที่ดี คู่มือในอย่างใดอย่างหนึ่งห้องสมุดพัฒนาชุมชนการกำกับดูแลชุด มีข้อมูลเพิ่มเติม และการเขียนวิสัยทัศน์ พันธกิจ กิจกรรมการออกกำลังกายและงบค่างบการเงินให้ตัวกรองที่ตัดสินใจที่สำคัญสำหรับองค์กร และการมาตรฐานสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการสามารถตรวจงานและกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รากฐานของแผนกลยุทธ์เป็น
วิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยมกิจกรรมขององค์กร เมื่อก้องอยู่ในงบอย่างเป็นทางการพวกเขาให้กรอบการทำงานสำหรับการระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ งบให้วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายเป้าหมายขององค์กร
เพื่อให้บรรลุและกำหนดสิ่งที่องค์กรทำและทำไม พวกเขาควรจะสร้างหรือการตรวจสอบเป็นขั้นตอนแรกในการกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์กร สร้างและการจัดการคณะกรรมการที่ดีขึ้นซึ่งเป็นหนึ่งในคู่มือใน
ห้องสมุดการพัฒนาชุมชนของ
ธรรมาภิ
ชุดมีข้อมูลเพิ่มเติมและ
การออกกำลังกายในการเขียนวิสัยทัศน์พันธกิจกิจกรรม
และค่านิยมงบ. งบเหล่านี้มีตัวกรองที่ผ่านการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับองค์กรและมาตรฐาน สำหรับการประเมินประสิทธิผลของคุณโปรแกรมและกิจกรรมสามารถได้รับการคัดเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รากฐานของแผนยุทธศาสตร์ คือวิสัยทัศน์ ภารกิจ กิจกรรม และค่านิยมขององค์กร เมื่อก้องในงบอย่างเป็นทางการ พวกเขาให้กรอบสำหรับการระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ งบมีวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุและกำหนดว่าองค์กรไม่ได้ และทำไม พวกเขาควรจะสร้างหรือตรวจสอบเป็นขั้นตอนแรกในการกำหนดแผนกลยุทธ์องค์กร การสร้างและการจัดการคณะกรรมการขึ้นหนึ่งในคู่มือในการพัฒนาห้องสมุดชุมชนธรรมาภิบาลชุด มีข้อมูลเพิ่มเติม และแบบฝึกทักษะการเขียนวิสัยทัศน์ ภารกิจ กิจกรรมและค่าข้อความงบเหล่านี้ให้กรองผ่านที่การตัดสินใจที่สำคัญสำหรับองค์กร และมาตรฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของของคุณโปรแกรมและกิจกรรมที่สามารถฉาย .