Creativity and innovation also trig

Creativity and innovation also trigger the performance of employees and facilitated by organizational culture.
Tushman and O’Reilly (1997) in this context stated that organizational culture lies at the heart of organizational
norms that reflects the influence of organizational culture on creativity and innovation. Organizations Culture
can play an important role in creating such an environment that enables learning and innovative response to
challenges, competitive threats, or new opportunities. Thus, creating and influencing an adaptive culture is one
of a manager’s most important jobs (Daft, 2010).
According to socio-technical school (Emery & Trist, 1960), organizational effectiveness depends on both the
technical and social structure of the organization. Some social physiological structure may be superior to others
for both employee satisfaction and productivity. Organizational effectiveness results when there is congruence
between social and technical organizational dimension. Organizational productivity is achieved through
employee satisfaction and attention to workers physical and emotional needs (Likert 1961). Akin and Hopelain
have (1986) discussed about the crucial relationship between organizational culture, employee performance and
productivity in their research on organizational culture and productivity; and introduced “culture of productivity”
where they illustrate the components of a productive culture such as efficient people, job identification,
teamwork, trust and support etc are determined by knowledge of job and the performance. Akin and Hopelain
(1986) also argue that a culture of productivity is based on three basic structures and they are: legibility (clarity),
coherence (integration of the elements of work) and open-endedness (adaptability to change).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมยังก่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และโดยวัฒนธรรมองค์กรTushman และบิลลี่ (1997) ในบริบทนี้ระบุไว้ว่า วัฒนธรรมองค์กรคือหัวใจขององค์กรบรรทัดฐานที่สะท้อนถึงอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรในความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรสามารถมีบทบาทสำคัญในการสร้างเช่นสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้การตอบสนองการเรียนรู้ และนวัตกรรมความท้าทาย ภัยคุกคามแข่งขัน หรือโอกาสใหม่ ดังนั้น การสร้าง และมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมเป็นหนึ่งของผู้จัดการของสำคัญที่สุดงาน (Daft, 2010)ตามโรงเรียนและสังคม-เทคนิค (ใบ & Trist, 1960), ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับทั้งสองโครงสร้างทางเทคนิค และสังคมขององค์กร โครงสร้างทางสรีรวิทยาบางสังคมอาจจะเหนือกว่าผู้อื่นทั้งความพึงพอใจของพนักงานและผลผลิต ผลประสิทธิภาพขององค์กรเมื่อมีการลงตัวระหว่างมิติขององค์กรทางสังคม และทางเทคนิค ผลผลิตขององค์กรคือความความพึงพอใจของพนักงานและความสนใจในทางกายภาพ และทางอารมณ์ต้อง (Likert 1961) เอคิน และ Hopelainได้ (1986) ที่กล่าวถึงเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมองค์กร ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และผลผลิตในการวิจัยเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและการผลิต และนำ "วัฒนธรรมการทำงาน"ที่พวกเขาแสดงให้เห็นถึงส่วนประกอบของวัฒนธรรมมีประสิทธิภาพเช่นคนมีประสิทธิภาพ งานประจำทำงานเป็นทีม ความน่าเชื่อถือ และการสนับสนุนเป็นต้นจะถูกกำหนด โดยความรู้ของงานและประสิทธิภาพการทำงาน เอคิน และ Hopelain(1986) ยังเถียงว่า วัฒนธรรมการทำงานอยู่บนโครงสร้างพื้นฐานที่สาม และพวกเขาจะ: อ่าน (ชัดเจน),สำนวน (รวมองค์ประกอบของงาน) และ open-endedness (การปรับตัวการเปลี่ยนแปลง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมนอกจากนี้ยังก่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและอำนวยความสะดวกโดยองค์กรวัฒนธรรม.
Tushman และรีลลี่ (1997) ในบริบทนี้ระบุว่าวัฒนธรรมองค์กรที่อยู่ในหัวใจขององค์กร
บรรทัดฐานที่สะท้อนให้เห็นถึงอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรกับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม องค์กรวัฒนธรรม
สามารถมีบทบาทสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้การเรียนรู้และนวัตกรรมการตอบสนองต่อ
ความท้าทายภัยคุกคามการแข่งขันหรือโอกาสใหม่ ๆ ดังนั้นการสร้างและการมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมการปรับตัวเป็นหนึ่ง
ของงานที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการ (Daft 2010).
ตามที่โรงเรียนทางสังคมและทางเทคนิค (Emery & Trist, 1960) ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับทั้ง
โครงสร้างทางเทคนิคและทางสังคมขององค์กร บางโครงสร้างทางสรีรวิทยาสังคมอาจจะดีกว่าคนอื่น ๆ
สำหรับทั้งความพึงพอใจของพนักงานและการผลิต ส่งผลให้ประสิทธิภาพขององค์กรเมื่อมีความสอดคล้องกัน
ระหว่างมิติขององค์กรทางสังคมและทางเทคนิค ผลผลิตขององค์กรจะประสบความสำเร็จผ่าน
พึงพอใจของพนักงานและความสนใจให้กับแรงงานทางกายภาพและความต้องการทางอารมณ์ (Likert 1961) คล้ายและ Hopelain
มี (1986) กล่าวถึงเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมองค์กรประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและ
การผลิตในการวิจัยของพวกเขาในวัฒนธรรมองค์กรและการผลิต; และแนะนำ "วัฒนธรรมของการผลิต"
ที่พวกเขาแสดงให้เห็นถึงองค์ประกอบของวัฒนธรรมที่มีประสิทธิผลอย่างเช่นคนที่มีประสิทธิภาพ, บัตรประจำตัวงาน
การทำงานเป็นทีมความไว้วางใจและสนับสนุน ฯลฯ จะถูกกำหนดโดยความรู้ของงานและประสิทธิภาพการทำงาน คล้ายและ Hopelain
(1986) นอกจากนี้ยังยืนยันว่าวัฒนธรรมของการผลิตจะขึ้นอยู่กับสามโครงสร้างพื้นฐานและพวกเขาคือความชัดเจน (ความคมชัด)
การเชื่อมโยงกัน (การรวมกลุ่มขององค์ประกอบของการทำงาน) และเปิด endedness (การปรับตัวมีการเปลี่ยนแปลง)