Regarding transactional leadership

Regarding transactional leadership behaviors,
the statistical test did not confirm a positive relationship
with shared vision. Hypothesis 4B was not
supported. In the interviews, employees did not
say much about transactional leadership behaviors.
In this organization, leaders displayed more transformational
behaviors than transactional behaviors.
Furthermore, transactional leaders normally focus
on getting things done, paying attention to mistakes
and waiting for things to go wrong before
taking action (Brower, 2011); therefore, they tend
to make employees focus on short-term objectives.
Consequently, they may not be able to make staff
have a shared vision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับพฤติกรรมผู้นำเกี่ยวกับธุรกรรมการทดสอบทางสถิติได้ยืนยันความสัมพันธ์เป็นบวกวิสัยทัศน์ร่วมกัน ไม่มีสมมติฐาน 4Bได้รับการสนับสนุน ในการสัมภาษณ์ พนักงานไม่ได้พูดมากเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้นำเกี่ยวกับธุรกรรมในการนี้องค์กร ผู้นำแสดงภาวะมากขึ้นลักษณะการทำงานมากกว่าทำงานทรานแซคชันนอกจากนี้ ผู้นำธุรกรรมปกติมุ่งเน้นจ่ายในสิ่งที่ทำ ความผิดพลาดและรอคอยการไปก่อนกระทำ (เป็น 2011); ดังนั้น พวกเขามีแนวโน้มการให้พนักงานมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ระยะสั้นดังนั้น พวกเขาอาจไม่สามารถทำให้พนักงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับพฤติกรรมผู้นำการทำธุรกรรม
การทดสอบทางสถิติไม่ได้ยืนยันความสัมพันธ์เชิงบวก
กับวิสัยทัศน์ร่วมกัน สมมติฐาน 4B ไม่ได้
รับการสนับสนุน ในการสัมภาษณ์พนักงานไม่ได้
พูดมากเกี่ยวกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม.
ในองค์กรนี้ผู้นำแสดงการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
กว่าพฤติกรรมพฤติกรรมการทำธุรกรรม.
นอกจากนี้ผู้นำการทำธุรกรรมตามปกติมุ่งเน้น
ในการทำสิ่งที่ให้ความสนใจกับความผิดพลาด
และรอให้สิ่งที่ผิดไปก่อน
การดำเนินการ (Brower, 2011); ดังนั้นพวกเขามีแนวโน้ม
ที่จะทำให้พนักงานมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ระยะสั้น.
ดังนั้นพวกเขาอาจจะไม่สามารถที่จะทำให้พนักงาน
มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนพฤติกรรมภาวะผู้นำด้าน
, ทดสอบทางสถิติไม่ได้ยืนยันความสัมพันธ์ทางบวก
มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน สมมติฐาน 4B ไม่ได้
ได้รับการสนับสนุน ในการสัมภาษณ์พนักงานไม่ได้
พูดมากเกี่ยวกับพฤติกรรมความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย .
ในองค์กรนี้ ผู้นำที่แสดงพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมากกว่า
.
นอกจากนี้ผู้นำด้านปกติโฟกัส
ในการรับสิ่งที่กระทำ , ให้ความสนใจความผิดพลาด
รอสิ่งที่จะไปผิดก่อน
ลงมือปฏิบัติ ( เบราว์เซอร์ , 2011 ) ; ดังนั้นพวกเขามักจะให้พนักงาน

เน้นวัตถุประสงค์ระยะสั้น ดังนั้น พวกเขาอาจจะไม่สามารถที่จะให้พนักงาน
มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน