Harrigan proposes that a company’s

Harrigan proposes that a company’s degree of vertical integration can range from total
ownership of the value chain needed to make and sell a product to no ownership at all. (See
Figure 7–2.) Under full integration,a firm internally makes 100% of its key supplies and completely
controlsits distributors. Large oil companies, such as British Petroleum and Royal Dutch
Shell, are fully integrated. They own the oil rigs that pump the oil out of the ground, the ships
and pipelines that transport the oil, the refineries that convert the oil to gasoline, and the trucks
that deliver the gasoline to company-owned and franchised gas stations. Sherwin-Williams
Company, which not only manufacturers paint, but also sells it in its own chain of 3,000 retail
stores, is another example of a fully-integrated firm. If a corporation does not want the disadvantages
of full vertical integration, it may choose either taper or quasi-integration strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Harrigan เสนอว่า ของบริษัทระดับการบูรณาการในแนวตั้งสามารถช่วงจากผลรวมความเป็นเจ้าของห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นในการทำ และขายผลิตภัณฑ์เจ้าของไม่มีเลย (ดูรูปที่ 7-2) ภายใต้รวมทั้งหมด บริษัทภายในทำให้ 100% ของอุปกรณ์สำคัญ และสมบูรณ์controlsits ผู้จัดจำหน่าย บริษัทน้ำมันขนาดใหญ่ เช่นบริติชปิโตรเลียมและรอยัลดัตช์เชลล์ ครบวงจร เขาเอง rigs น้ำมันที่ปั๊มน้ำมันออกจากพื้นดิน เรือและท่อส่งที่ขนส่งน้ำมัน refineries ที่แปลงน้ำมันเบนซิน และรถบรรทุกที่ส่งน้ำมันที่เป็นเจ้า ของบริษัท และ franchised สถานีก๊าซ Sherwin-วิลเลียมส์บริษัท ซึ่งไม่เพียงแต่ผู้ผลิตสี แต่ยังขายได้ในสายของตนเองขายปลีก 3000ร้านค้า เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของบริษัทที่ครบวงจร ถ้าบริษัทต้องการข้อเสียของรวมทั้งแนวตั้ง มันอาจเลือกกลยุทธ์เรียวหรือรวม quasi-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Harrigan แนะว่าการศึกษาระดับปริญญาของ บริษัท
ของการรวมแนวตั้งสามารถช่วงจากการรวมความเป็นเจ้าของของห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นในการทำและขายผลิตภัณฑ์ที่จะเป็นเจ้าของที่ไม่ทั้งหมด (ดูรูปที่ 7-2.) ภายใต้การบูรณาการเต็มรูปแบบ บริษัท ที่ทำให้ภายใน 100% ของวัสดุที่สำคัญและสมบูรณ์ controlsits จัดจำหน่าย บริษัท น้ำมันขนาดใหญ่เช่นบริติชปิโตรเลียมและรอยัลดัตช์เชลล์มีการบูรณาการอย่างเต็มที่ พวกเขาเป็นเจ้าของแท่นขุดเจาะน้ำมันที่ปั๊มน้ำมันออกจากพื้นดินเรือและท่อขนส่งน้ำมันที่โรงกลั่นที่แปลงน้ำมันกับน้ำมันเบนซินและรถบรรทุกที่ส่งน้ำมันให้กับบริษัท ที่เป็นเจ้าของและสถานีบริการน้ำมันแฟรนไชส์ Sherwin-Williams บริษัท ซึ่งไม่เพียง แต่ผู้ผลิตสี แต่ยังขายมันในห่วงโซ่ของตัวเองของ 3,000 ร้านค้าปลีกร้านค้าเป็นตัวอย่างของบริษัท ที่ครบวงจรอีก หาก บริษัท ไม่ต้องการข้อเสียของการรวมเต็มรูปแบบแนวตั้งก็อาจจะเลือกอย่างใดอย่างเรียวหรือกลยุทธ์เสมือนการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฮร์ริเกิ้น เสนอ ว่า สาขาของ บริษัท ของการรวมแนวตั้งสามารถช่วงจากเจ้าของรวม
ของห่วงโซ่คุณค่าที่จำเป็นเพื่อให้และขายสินค้าไม่มีเจ้าของเลย ( ดูรูปที่ 7 )
2 ) ภายใต้การบูรณาการเต็มรูปแบบ บริษัท ภายใน ทำให้ 100% วัสดุของคีย์และสมบูรณ์
controlsits จัดจําหน่าย บริษัทน้ำมันขนาดใหญ่ เช่น และ รอยัล ดัทช์ เชลล์ ปิโตรเลียม
อังกฤษ , ครบวงจรพวกเขาเป็นเจ้าของแท่นขุดเจาะน้ำมันที่ปั๊มน้ํามันออกจากพื้นดิน เรือ
และท่อที่ขนส่งน้ำมัน โรงกลั่นที่แปลงน้ํามันเบนซินและรถบรรทุก
ที่ส่งมอบน้ำมันและก๊าซ บริษัท ที่เป็นเจ้าของโดยสถานี บริษัท เชอร์วิน วิลเลี่ยมส์
ซึ่งไม่เพียง แต่ผู้ผลิตสี แต่ยังขายในห่วงโซ่ของตัวเองของ 3000 ขายปลีก
ร้านค้าเป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของแบบครบวงจรที่ บริษัท หาก บริษัท ไม่ได้ต้องการ ข้อเสียของการรวมแนวตั้ง
เต็ม ก็อาจจะเลือกเรียว หรือกึ่งกลยุทธ์บูรณาการ