Leaders are the engines for envisio

Leaders are the engines for envisioning and creating innovative products and services in
organizations (Reeves-Ellington, 1998). However, some leaders still lack the ability to plan,
measure, and implement innovative products and services. Innovation leaders are Roger’s (1995)
innovators, early adopters, opinion leaders, and change agents. In this study, experts in
innovation leadership participated in a Modified Delphi methodology to forecast a competency
model that can be used as a foundation for future innovation research from the individualist
perspective. As this perspective was the least developed of the three suggested by Slappender
(1996), it was necessary to define categories of focus through an extensive literature review and
environmental scanning. The three iteration Delphi methodology included two pilot studies.
Measures of statistical and Delphic agreement were developed using 50 previous competency
studies. Support for Delphic agreement was evident in both iteration two and iteration three; each
of the eight proposed hypotheses was supported. An increase in the level of agreement from
iteration two to three was initial support for the theory that the Delphi methodology would
encourage convergence of the participant ratings. The Mann-Whitney U test showed no
difference between the distributions of ratings in iteration three, thus adding support to the
Kendall’s W measures of increased levels of agreement in iteration three. Krippendorf’s alpha
reliability and Cronbach’s alpha reliability supported the theory that both the content analysis
procedure and surveys were reliable. The competency model of innovation leaders establishes
and presents three tiers of 98 competencies in ten categories. The individualist perspective, given
foundation with this study, is still in its infancy. The researcher suggests future research projects
to bring the individualist perspective to fruition. A measurement tool for innovation leaders can
iv
be developed to analyze a leader’s competencies and compare them to the competencies set forth
in the model. A selection tool for innovation leaders can be developed for human resource
professionals so that organizations can recruit, hire, and retain talented innovation leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำเป็นเครื่องมือสำหรับการ envisioning และสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการบริการใน
องค์กร (บ้าเป็นหลังอีลิงตัน 1998) อย่างไรก็ตาม ผู้นำบางส่วนยังขาดความสามารถในการวางแผน,
วัด และนำนวัตกรรมสินค้าและบริการ ผู้นำนวัตกรรมเป็นของ Roger (1995)
innovators ก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม ผู้นำความคิดเห็น และตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ในการศึกษานี้ ผู้เชี่ยวชาญใน
ผู้นำนวัตกรรมเข้าร่วมวิธีเดลฟีที่ปรับเปลี่ยนการคาดการณ์ความสามารถการ
รุ่นที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคตนวัตกรรมจาก individualist ที่
มุมมอง เป็นมุมมองนี้ ได้รับการพัฒนาน้อยที่สุดทั้งสามคนแนะนำ โดย Slappender
(1996), มันเป็นความจำเป็นในการกำหนดประเภทของโฟกัสผ่านการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียด และ
การสแกนสิ่งแวดล้อม เกิดซ้ำสามวิธีเดลฟีรวม 2 การศึกษานำร่อง
วัดสถิติ และ Delphic ตกลงถูกพัฒนาโดยใช้ความสามารถก่อนหน้า 50
การศึกษา สนับสนุนข้อตกลง Delphic เกิดซ้ำสองและเกิดซ้ำสาม เห็นได้ชัด แต่ละ
ของแปดเสนอสมมุติฐานได้รับการสนับสนุน การเพิ่มระดับของข้อตกลงจาก
เกิดซ้ำสองถึงสามสนับสนุนทฤษฎีที่ว่า วิธีเดลฟีจะเริ่มต้น
ให้บรรจบกันของการจัดอันดับผู้เข้าร่วม U มานน์วิทนีย์ทดสอบไม่แสดง
ความแตกต่างระหว่างการกระจายการจัดอันดับในเกิดซ้ำสาม จึง เพิ่มสนับสนุนการ
ของเคนดัล W วัดระดับเพิ่มข้อตกลงในการเกิดซ้ำสาม อัลฟาของ Krippendorf
ความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถืออัลฟาของ Cronbach สนับสนุนทฤษฎีที่วิเคราะห์ทั้งเนื้อหา
ขั้นตอนและแบบสำรวจมีความน่าเชื่อถือ สร้างรูปแบบสมรรถนะของผู้นำนวัตกรรม
และแสดงระดับสามของสมรรถนะ 98 10 ประเภท มุมมอง individualist กำหนด
มูลนิธิกับการศึกษานี้ ยังเป็นของตราสินค้า นักวิจัยแนะนำโครงการวิจัยในอนาคต
นำมุมมอง individualist บรรลุผล เครื่องมือวัดสำหรับผู้นำนวัตกรรมสามารถ
iv
พัฒนาขึ้นเพื่อวิเคราะห์ความสามารถของผู้นำ และเปรียบเทียบกับความสามารถที่กำหนดไว้
ในแบบจำลองได้ เลือกเครื่องมือสำหรับผู้นำนวัตกรรมที่สามารถพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้องค์กรสามารถสรรหา จ้าง และผู้นำนวัตกรรมที่มีความสามารถรักษาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำเป็นเครื่องมือสำหรับ envisioning และการสร้างนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และบริการใน
องค์กร ( รีฟส์ เอลลิงตัน , 1998 ) อย่างไรก็ตาม ผู้นำบางคนยังขาดความสามารถในการวางแผน
วัดและใช้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ ผู้นำนวัตกรรมของโรเจอร์ ( 1995 )
innovators early adopters ผู้นำความคิด และแลกเปลี่ยน ในการศึกษานี้ ผู้เชี่ยวชาญด้าน
ผู้นำนวัตกรรมเข้าร่วมแก้ไข Delphi วิธีการคาดการณ์ความสามารถ
ที่สามารถใช้เป็นฐานสำหรับการวิจัยนวัตกรรมในอนาคตจาก individualist
มุมมอง เป็นมุมมองนี้เป็นสิ่งที่พัฒนาขึ้นจากสามที่แนะนำโดย slappender
( 1996 ) ได้กำหนดประเภทของการโฟกัสผ่านการทบทวนวรรณกรรมและ
กว้างขวางสิ่งแวดล้อมการสแกน 3 ทำซ้ำ Delphi วิธีการรวมสองนักบินศึกษา
มาตรการทางสถิติและ delphic ข้อตกลงถูกพัฒนาโดยใช้ 50 การศึกษาสมรรถภาพ
ก่อนหน้า สนับสนุนข้อตกลง delphic ได้ชัดเจนทั้งสองและสามซ้ำซ้ำ แต่ละ
ของแปดเสนอสมมุติฐาน คือ การสนับสนุน การเพิ่มขึ้นของระดับของข้อตกลงจาก
ทำซ้ำสองถึงสามคือการสนับสนุนเริ่มต้นสำหรับทฤษฎีว่า Delphi วิธีการจะส่งเสริมการบรรจบกันของผู้เข้าร่วมการจัดอันดับ
. The Mann Whitney U test พบว่าไม่มีความแตกต่างระหว่างการจัดอันดับ
ในรูปสาม จึงเพิ่มการสนับสนุน
w เครื่องมือวัดระดับที่เพิ่มขึ้นของข้อตกลงในรูป 3 krippendorf อัลฟ่า
ความน่าเชื่อถือและมีค่าอัลฟาความน่าเชื่อถือสนับสนุนทฤษฎีที่ทั้งการวิเคราะห์เนื้อหา
ขั้นตอนและการสํารวจเป็นที่เชื่อถือได้ สมรรถนะของผู้นำนวัตกรรมและสร้างแบบจำลอง
ของขวัญสามชั้นของ 98 สมรรถภาพในหมวดสิบ การ individualist มุมมองให้
มูลนิธิการศึกษายังอยู่ในวัยทารก ผู้วิจัยเสนอโครงการวิจัยในอนาคต
เอา individualist มุมมองที่จะบรรลุผล เป็นเครื่องมือวัดสำหรับผู้นำนวัตกรรม
4
ถูกพัฒนาเพื่อวิเคราะห์สมรรถนะของผู้นำ และเปรียบเทียบกับสมรรถนะที่กำหนดไว้
ในรูปแบบ การเลือกเครื่องมือสำหรับผู้นำนวัตกรรมสามารถพัฒนาสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้องค์กรสามารถ
รับสมัคร รถเช่า และรักษาผู้นำนวัตกรรมอัจฉริยะ