Balanced score card (BSC) assimilat

Balanced score card (BSC) assimilates perspectives of finance, customer,
internal business processes and learning and growth (Kaplan and Norton 1992) and
presents a holistic performance measure framework. Bigliardi and Bottani (2010)
have used it for performance measurement of food supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมดุลคะแนนบัตร (บีเอสซี) assimilates ของเงิน ลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจภายใน และการเรียนรู้ และการเติบโต (Kaplan และ Norton 1992) และนำกรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานแบบองค์รวม Bigliardi และ Bottani (2010)ได้ใช้มันสำหรับการวัดประสิทธิภาพของโซ่อาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัตรคะแนนสมดุล (BSC) assimilates
มุมมองของการเงินลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโต(Kaplan และ Norton 1992)
และนำเสนอกรอบการวัดประสิทธิภาพแบบองค์รวม Bigliardi และ Bottani (2010)
ได้ใช้มันในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บัตรคะแนนสมดุล ( BSC ) assimilates มุมมองด้านการเงิน , ลูกค้า ,
กระบวนการทางธุรกิจภายในและด้านการเรียนรู้และการเติบโต ( Kaplan และ Norton 1992 ) และแบบวัดการปฏิบัติ
เสนอกรอบ และ bigliardi bottani ( 2010 )
ได้ใช้สำหรับการวัดสมรรถนะของโซ่อุปทานอาหาร