The absence of context in work desi

The absence of context in work design research is unfortunate, as
various scholars have suggested context can have profound effects on
organizational behavior in general (Cappelli & Sherer, 1991; Johns, 2006;
Rousseau & Fried, 2001). Work design theory has also asserted the importance of attending to both attributes of jobs and the links between
jobs and the broader work environment (Grant, Fried, Parker, & Frese,
2010; Humphrey et al., 2007; Morgeson & Humphrey, 2006; Parker &
Wall, 1998). This is especially true of the environment delineated by an
individual’s occupation (Morgeson et al., 2010). For instance, jobs are
subsumed by occupations (Dierdorff, Rubin, & Morgeson, 2009), and the
primary focus of work design is the “study, creation, and modification of
the composition, content, structure, and environment within which jobs
and roles are enacted” (Morgeson & Humphrey, 2008, p. 47). Roles and
work designs are thus intimately tied to the occupation within which work
is performed (Dierdorff & Morgeson, 2007), suggesting that occupations
will constrain or enable the emergence of different work design features.
Occupations also reflect distinctly different contexts within which roles
are enacted and have their own features that are equally as potent as
the effects attributed to organizational contexts (Morgeson & Dierdorff,
2011; Trice, 1993). Finally, occupations can be explicitly described in
terms of their reinforcement properties, with different occupations reinforcing different individual needs (Dawis & Lofquist, 1984; Lofquist &
Dawis, 1969). Work design is a potential key way in which individuals
satisfy their needs within their particular occupations. Taken collectively,
this suggests that work design is an important mechanism through which
workers “get” what the occupation has to “give.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การขาดงานของบริบทในการทำงานออกแบบวิจัยเป็นโชคร้าย เป็นนักวิชาการต่าง ๆ ได้แนะนำได้ผลลึกซึ้งอยู่ในบริบทองค์การโดยทั่วไป (Cappelli & Sherer, 1991 จอห์น 2006Rousseau และทอด 2001) ทฤษฎีการออกแบบงานยังมีคนสำคัญเข้าร่วมกับทั้งลักษณะของงานและการเชื่อมโยงระหว่างงานและบรรยากาศการทำงานกว้าง (เงินช่วยเหลือ ผัด ปาร์คเกอร์ และ Frese2010 Al. ร้อยเอ็ดฟรีย์ 2007 Morgeson และฟรีย์ 2006 ปาร์คเกอร์ &ผนัง 1998) นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสภาพแวดล้อม delineated โดยการแต่ละของอาชีพ (Morgeson et al., 2010) ตัวอย่าง งานที่จะsubsumed ตามอาชีพ (Dierdorff, Rubin, & Morgeson, 2009), และโฟกัสหลักของการออกแบบงานคือ การ "ศึกษา สร้าง และการปรับเปลี่ยนองค์ประกอบ เนื้อหา โครงสร้าง และสภาพแวดล้อมภายในงานที่และหน้าที่มีตรา" (Morgeson & ฟรีย์ ปี 2008, p. 47) บทบาท และออกแบบงานดังนั้นจึงเกี่ยวพันกับอาชีพภายในที่ทำงานจะดำเนินการ (Dierdorff & Morgeson, 2007), แนะนำอาชีพที่จะจำกัด หรือเปิดใช้งานการเกิดขึ้นของงานออกแบบอาชีพยังสะท้อนบริบทแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดภายในบทบาทใดมีผลบังคับใช้ และมีลักษณะการทำงานของตนเองที่เท่าเทียมกันมีศักยภาพเป็นผลกระทบที่เกิดจากในบริบทขององค์กร (Morgeson & Dierdorff2011 Trice, 1993) ในที่สุด อาชีพสามารถอธิบายอย่างชัดเจนในเงื่อนไขของคุณสมบัติของเหล็กเสริม มีอาชีพอื่นที่ทำหน้าที่แตกต่างกันตามความต้องการ (Dawis & Lofquist, 1984 Lofquist และDawis, 1969) การออกแบบงานเป็นวิธีการสำคัญที่อาจเกิดขึ้นในบุคคลใดตอบสนองความต้องการในอาชีพของพวกเขาโดยเฉพาะ ดำเนินการโดยรวมนี้แนะนำว่า ออกงานเป็นกลไกสำคัญที่แรงงาน "รับ" อาชีพที่มี "ให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ไม่มีบริบทในการทำงานวิจัยการออกแบบเป็นโชคร้ายเป็นนักวิชาการต่างๆได้ชี้ให้เห็นบริบทสามารถมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อพฤติกรรมองค์กรทั่วไป(Cappelli Sherer & 1991; จอห์นส์ 2006 รูสโซและทอด, 2001) ทฤษฎีการออกแบบการทำงานนอกจากนี้ยังได้ยืนยันถึงความสำคัญของการเข้าร่วมการทั้งในลักษณะของงานและการเชื่อมโยงระหว่างงานและสภาพแวดล้อมการทำงานที่กว้างขึ้น (แกรนท์ทอดปาร์กเกอร์และ Frese, 2010. ฮัมฟรีย์, et al, 2007; Morgeson และฮัมฟรีย์ 2006 ปาร์กเกอร์และวอลล์, 1998) นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของสภาพแวดล้อมโดยเบี่ยงอาชีพของแต่ละบุคคล (Morgeson et al., 2010) ยกตัวอย่างเช่นงานที่มีวิทยการประกอบอาชีพ (Dierdorff รูบินและ Morgeson 2009) และเป้าหมายหลักของการออกแบบการทำงานเป็น"การศึกษาการสร้างและการเปลี่ยนแปลงขององค์ประกอบเนื้อหาโครงสร้างและสภาพแวดล้อมภายในที่งานและบทบาทมีการตรา "(Morgeson และฮัมฟรีย์, 2008, น. 47) บทบาทและการออกแบบการทำงานจึงเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการประกอบอาชีพที่อยู่ในที่ทำงานจะดำเนินการ(Dierdorff และ Morgeson 2007) ชี้ให้เห็นว่าการประกอบอาชีพจะจำกัด หรือเปิดใช้งานการเกิดขึ้นของคุณสมบัติการออกแบบการทำงานที่แตกต่างกัน. อาชีพนอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงบริบทที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดภายในที่มีบทบาทสำคัญที่มีการประกาศใช้และมีคุณสมบัติของตัวเองที่มีความเท่าเทียมกันที่มีศักยภาพเป็นผลมาประกอบกับบริบทขององค์กร (Morgeson และ Dierdorff, 2011; ชั่วขณะ, 1993) ในที่สุดการประกอบอาชีพที่สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนในแง่ของคุณสมบัติการสนับสนุนของพวกเขาที่มีอาชีพที่แตกต่างกันของแต่ละบุคคลเสริมความต้องการที่แตกต่างกัน (Dawis Lofquist & 1984; & Lofquist Dawis, 1969) การออกแบบการทำงานเป็นวิธีที่สำคัญที่มีศักยภาพในการที่บุคคลตอบสนองความต้องการของพวกเขาภายในการประกอบอาชีพของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง นำมาเรียกรวมกันนี้แสดงให้เห็นว่าการออกแบบการทำงานเป็นกลไกสำคัญผ่านที่คนงาน"รับ" สิ่งที่อาชีพที่มีการ "ให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขาดงานของบริบทในการวิจัยงานออกแบบเป็นโชคร้ายเป็นนักวิชาการต่างๆได้แนะนำ
บริบทสามารถมีผลลึกซึ้ง
พฤติกรรมองค์การในทั่วไป แคพเพลิ&เชียเรอร์ , 1991 ; จอห์น , 2006 ;
รุสโซ่&ทอด , 2001 ) ทฤษฎีการออกแบบการทำงาน ยังได้ยืนยันถึงความสำคัญของการประชุม ทั้งคุณลักษณะของงานและการเชื่อมโยงระหว่าง
งานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ที่กว้างขึ้น ( แกรนท์ทอด ปาร์คเกอร์ &ฟรีส
ฮัมฟรีย์ , 2010 ; et al . , 2007 ; morgeson &ฮัมฟรีย์ , 2006 ; ตัว&
ผนัง , 1998 ) นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของสภาพแวดล้อม delineated โดย
ของแต่ละอาชีพ ( morgeson et al . , 2010 ) ตัวอย่าง งาน
โดยวิทยอาชีพ ( dierdorff Rubin & morgeson , 2009 ) , และมุ่งเน้นการออกแบบงาน
" การศึกษาการสร้างและการปรับเปลี่ยนของ
องค์ประกอบ เนื้อหา โครงสร้าง และสภาพแวดล้อมภายใน ซึ่งงาน
และบทบาทเป็นตรา " ( morgeson &ฮัมฟรีย์ , 2551 , หน้า 47 ) บทบาทและ
งานออกแบบจึงเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับอาชีพภายในซึ่ง
จะดําเนินการ ( dierdorff & morgeson 2007 ) แนะนำว่า การจะกำหนดหรือให้งอก

คุณสมบัติการออกแบบการทำงานที่แตกต่างกันอาชีพ ยังสะท้อนให้เห็นถึงบริบทที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดภายในซึ่งบทบาท
ผลิต และมีคุณลักษณะของตนเองที่เท่าเทียมกันเป็นร้ายแรงเป็น
ผลประกอบกับบริบทขององค์กร ( morgeson & dierdorff
, 2011 ; ชั่วขณะหนึ่ง , 1993 ) สุดท้ายอาชีพสามารถอธิบายอย่างชัดเจนในแง่ของคุณสมบัติเสริม
ของพวกเขา