In 1981, three years after Yakult f

In 1981, three years after Yakult first entered the Philippines in 1978, the number of bottles sold daily had fallen by roughly half, and the company faced the crisis of an early retreat. Many of the reasons for this could be attributed to the Japanese-side, including inadequate surveying of the local market and the imposition of Japanese methods without regard for the local situation. Thus, a reconstruction team was dispatched from Yakult Honsha with HIRANO Hirokatsu, then-Deputy General Manager, as its chief. The team tirelessly traversed the slums, made personal sacrifices and worked together, making grueling efforts for the purpose of reconstruction.
Consequently, the number of bottles sold gradually recovered, and Yakult started to get on track thereafter. In 1984, it went into the black for the fiscal year, and in 1987, it cleaned up its cumulative deficit.６ In 2007, the number of bottles sold per day broke the one million mark. Over the course of 30 years, the number of bottles sold has grown to be 30 times what it was. At a time when distrust of the Japanese side had reached its peak in the Philippines and the salaries of employees working in Yakult’s Philippines office could not even be paid, the reconstruction activities, which began by relying on the self-sacrifice and spirit of dedication of Japanese employees, came to bear fruit in a major way.
As of 2008, 1.36 million bottles of Yakult are drunk daily in the Philippines, 40% (520,000 bottles) of which are delivered to each house by 2,400 Yakult Ladies. On average, one Yakult Lady sells 250 bottles a day in the Manila area and 140 bottles a day in rural areas. In terms of total sales for the entire country, per day, this amounts to over 3.6 million pesos. In the area of Manila, the capital, there are many Yakult Ladies who sell over 1,000 bottles per day; even in the rural areas, many of them sell over 800 bottles per day. Concerning Yakult Lady’s income, 11% of Yakult Ladies earn beyond
20,000 pesos, 42% of them earn between10,000 pesos and 20,000 pesos, and 47% of them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1981 สามปีหลังจากยาคูลท์ป้อนฟิลิปปินส์ครั้งแรกในปี 1978 จำนวนขวดที่ขายทุกวันได้ลดลง โดยประมาณครึ่งหนึ่ง และบริษัทต้องเผชิญกับวิกฤตของทรีเป็นต้น อาจเกิดจากหลายสาเหตุนี้ญี่ปุ่นข้าง สำรวจไม่เพียงพอของตลาดท้องถิ่นและของญี่ปุ่นวิธีโดยไม่คำนึงว่าสถานการณ์ภายใน ดังนั้น การจัดทีมฟื้นฟูจากยาคูลท์ Honsha กับโน่ Hirokatsu จากนั้นรองผู้จัดการทั่วไป เป็นประธานของ ทีมเปลว slums ไม่เหมือนกัน ทำบูชาส่วนบุคคล และทำงานร่วมกัน ทำให้ความพยายามที่ทรหดเพื่อฟื้นฟูดังนั้น จำนวนขวดขายค่อย ๆ กู้ และยาคูลท์เริ่มจะได้รับในการติดตามหลังจากนั้น ใน 1984 มันก็เป็นสีดำสำหรับปี และใน 1987 จะลบ deficit.6 ของสะสมใน 2007 จำนวนขวดที่ขายต่อวันยากจนหมายหนึ่งล้าน ในช่วง 30 ปี จำนวนขวดขายได้เติบโตขึ้นเป็น ครั้งที่ 30 สิ่งที่มันเป็น ครั้งเมื่อระแวงฝั่งญี่ปุ่นได้ถึงจุดสูงสุดของฟิลิปปินส์ และเงินเดือนของพนักงานที่ทำงานในสำนักงานของยาคูลท์ฟิลิปปินส์อาจไม่ได้ชำระเงิน กิจกรรมฟื้นฟู ซึ่งเริ่มต้น โดยอาศัย self-sacrifice และจิตวิญญาณของความทุ่มเทของพนักงานญี่ปุ่น มาติดลูกในทางหลัก2551, 1.36 ล้านขวดยาคูลท์จะเมาสุราทุกวันในฟิลิปปินส์ 40% (520,000 ขวด) ที่ส่งไปแต่ละบ้าน โดยสาวยาคูลท์ถึง 2400 โดยเฉลี่ย เลดี้ยาคูลท์หนึ่งขายขวด 250 วันในมะนิลาและขวด 140 วันในชนบท ในแง่ของยอดขายในประเทศทั้งหมด ต่อวัน นี้จำนวนถึงกว่า 3.6 ล้าน pesos ในพื้นที่กรุงมะนิลา เมืองหลวง มีสาวยาคูลท์หลายผู้ขายกว่า 1000 ขวดต่อวัน แม้แต่ในชนบท หลายขายกว่า 800 ขวดต่อวัน เกี่ยวกับรายได้ของสตรียาคูลท์ 11% ของสาวยาคูลท์ได้รับนอกเหนือจาก20000 pesos, 42% ของพวกเขาได้รับ between10, 000 pesos และ 20000 pesos และ 47% ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1981 สามปีหลังจากที่ยาคูลท์เป็นครั้งแรกเข้ามาในประเทศฟิลิปปินส์ในปี 1978 จำนวนขวดที่ขายในชีวิตประจำวันได้ลดลงประมาณครึ่งหนึ่งและ บริษัท ต้องเผชิญกับวิกฤตของการพักผ่อนในช่วงต้น หลายสาเหตุของการนี้อาจจะประกอบไปด้านญี่ปุ่นรวมทั้งการสำรวจที่ไม่เพียงพอของตลาดในประเทศและการกำหนดวิธีการที่ญี่ปุ่นโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ในท้องถิ่น ดังนั้นทีมงานฟื้นฟูที่ถูกส่งมาจากยาคูลท์ Honsha กับ Hirano Hirokatsu แล้วรองผู้จัดการทั่วไปเป็นหัวหน้า ทีมสำรวจอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยสลัมทำเสียสละส่วนบุคคลและการทำงานร่วมกันทำให้ความพยายามที่เหนื่อยมากสำหรับวัตถุประสงค์ของการฟื้นฟู.
ดังนั้นจำนวนของขวดที่ขายหายเรื่อย ๆ และยาคูลท์เริ่มต้นที่จะได้รับในการติดตามหลังจากนั้น ในปี 1984 มันก็เป็นสีดำสำหรับปีงบการเงินและในปี 1987 ก็ทำความสะอาด deficit.6 สะสมในปี 2007 จำนวนขวดที่ขายต่อวันยากจนหนึ่งล้านเครื่องหมาย ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาจำนวนของขวดขายได้เติบโตขึ้นเป็นครั้งที่ 30 สิ่งที่มันเป็น ในช่วงเวลาที่ไม่ไว้วางใจของฝ่ายญี่ปุ่นได้ถึงจุดสูงสุดในประเทศฟิลิปปินส์และเงินเดือนของพนักงานที่ทำงานในสำนักงานฟิลิปปินส์ยาคูลท์ที่อาจไม่ได้รับการชำระเงิน, กิจกรรมการฟื้นฟูซึ่งเริ่มขึ้นโดยอาศัยการเสียสละและจิตวิญญาณของการอุทิศตนของ พนักงานญี่ปุ่นมาแบกผลไม้ในทางที่สำคัญ.
ขณะที่ 2008 1,360,000 ขวดยาคูลท์จะดื่มเป็นประจำทุกวันในฟิลิปปินส์ 40% (520,000 ขวด) ซึ่งจะถูกส่งไปที่บ้านของแต่ละ 2,400 ยาคูลท์สตรี โดยเฉลี่ยหนึ่งเลดี้ขายยาคูลท์ขวด 250 วันในพื้นที่กรุงมะนิลาและ 140 ขวดต่อวันในพื้นที่ชนบท ในแง่ของยอดขายรวมสำหรับทั้งประเทศต่อวันนี้มีจำนวนกว่า 3,600,000 เปโซ ในพื้นที่ของกรุงมะนิลาเมืองหลวงมีหลายสุภาพสตรียาคูลท์ที่ขายกว่า 1,000 ขวดต่อวัน แม้จะอยู่ในพื้นที่ชนบทมากของพวกเขาขายกว่า 800 ขวดต่อวัน เกี่ยวกับรายได้ของยาคูลท์เลดี้, 11% ของผู้หญิงยาคูลท์ได้รับเกิน
20,000 เปโซ 42% ของพวกเขาได้รับ between10,000 เปโซและ 20,000 เปโซและ 47% ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1981 , สามปีหลังจากที่ยาคูลท์ก่อนเข้าฟิลิปปินส์ ในปี 1978 , จํานวนของขวดขายทุกวัน ได้ลดลงประมาณครึ่งหนึ่ง และ บริษัท ต้องเผชิญกับวิกฤติของถอยก่อน หลายเหตุผลนี้อาจจะเกิดจากฝ่ายญี่ปุ่น รวมทั้งการสำรวจเพียงพอของตลาดท้องถิ่นและการจัดเก็บวิธีญี่ปุ่นโดยไม่เกี่ยวข้องกับสภาพท้องถิ่น ดังนั้นทีมใหม่ถูกส่งจาก YAKULT HONSHA กับฮิราโนะ hirokatsu จากนั้น รองผู้จัดการ เป็นหัวหน้าได้ ทีมของเราเดินทางไปสลัม เสียสละส่วนบุคคลและการทำงานร่วมกัน ทำให้เหนื่อยมาก ความพยายามเพื่อฟื้นฟู
ดังนั้นจำนวนของขวดยาคูลท์ขายค่อยๆหาย และเริ่มที่จะได้รับการติดตามหลังจากนั้น ในปี 1984มันเข้าไปในสีดำสำหรับปีงบประมาณ และในปี 1987 , มันสะอาดขึ้นของการขาดดุลสะสม 6 ในปี 2550 จำนวนขวดขายต่อวัน ทำหนึ่งล้านมาร์ค ผ่านหลักสูตรของ 30 ปี จำนวนขวดที่ขายได้เติบโตขึ้นเป็นครั้งที่ 30 แล้วในเวลาที่ไม่ไว้วางใจของฝ่ายญี่ปุ่นได้ถึงจุดสูงสุดในฟิลิปปินส์ และเงินเดือนของพนักงานในโครงการของฟิลิปปินส์ สำนักงานอาจไม่ต้องจ่าย กิจกรรมการฟื้นฟู ซึ่งเริ่มต้นด้วยการพึ่งพาตนเอง เสียสละและจิตวิญญาณของความทุ่มเทของพนักงานญี่ปุ่น ก็เกิดผลในทางหลัก
เป็น 2008 1ของยาคูลท์ 36 ล้านขวด เมาทุกวัน ในฟิลิปปินส์ , 40% ( 520 , 000 ขวด ซึ่งจะส่งมอบให้กับบ้านแต่ละหลัง โดยซื้อบริการผู้หญิง เฉลี่ย หนึ่งสาวยาคูลท์ขาย 250 ขวด ต่อวันในพื้นที่กรุงมะนิลาและ 140 ขวดต่อวันในชนบท ในแง่ของยอดขายรวมของทั้งประเทศ ต่อวัน จำนวนนี้กว่า 3.6 ล้านเปโซ ในพื้นที่ของกรุงมะนิลา เมืองหลวงมีหลายท่านที่ขายโครงการกว่า 1000 ขวดต่อวัน แม้ในชนบท หลายของพวกเขาขายได้มากกว่า 800 ขวดต่อวัน เกี่ยวกับรายได้บริการของสุภาพสตรี ร้อยละ 11 ของยาคูลท์สุภาพสตรีได้รับเกิน
20 , 000 เปโซ , 42 % ของพวกเขาได้รับเปโซ between10000 และ 20 , 000 เปโซ และ 47% ของพวกเขา