The planning processes of most best

The planning processes of most best practice organizations not only define what will be accomplished within a given time-frame, but also the numbers and types of human resources that will be needed to achieve the defined business goals (e.g., number of human resources; the required competencies; when the resources will be needed; etc.).

Competency-based management supports the integration of human resources planning with business planning by allowing organizations to assess the current human resource capacity based on their competencies against the capacity needed to achieve the vision, mission and business goals of the organization. Targeted human resource strategies, plans and programs to address gaps (e.g., hiring / staffing; learning; career development; succession management; etc.) are then designed, developed and implemented to close the gaps.

These strategies and programs are monitored and evaluated on a regular basis to ensure that they are moving the organizations in the desired direction, including closing employee competency gaps, and corrections are made as needed. This Strategic HR Planning and evaluation cycle is depicted in the diagram below. Human resource planning is the ongoing process of systematic planning to achieve the best use of an organisation's most valuable asset - its human resources. The objective of human resource (HR) planning is to ensure the best fit between employees and jobs, while avoiding workforce shortages or spares. The three key elements of the HR planning process are forecasting labour demand, analysing present labour supply, and balancing projected labour demand and supply

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการวางแผนขององค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุดส่วนใหญ่จะกำหนดสิ่งที่จะทำได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนด แต่ยัง หมายเลขและชนิดของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้ (เช่น หมายเลขของทรัพยากรมนุษย์ ความ สามารถจำเป็น เมื่อทรัพยากรที่จำเป็น ฯลฯ)ความสามารถด้านการจัดการสนับสนุนการรวมทรัพยากรการวางแผนธุรกิจการวางแผน โดยให้องค์กรเพื่อประเมินกำลังการผลิตทรัพยากรบุคคลปัจจุบันตามความสามารถของพวกเขากับกำลังการผลิตที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายวิสัยทัศน์ พันธกิจ และธุรกิจขององค์กร กำหนดเป้าหมายกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล แผน และโปรแกรมที่อยู่ช่องว่าง (เช่น จ้าง / พนักงาน เรียน รู้ อาชีพพัฒนา จัดการสืบ ฯลฯ) แล้วการออกแบบ พัฒนา และดำเนินการเพื่อปิดช่องว่างกลยุทธ์และโปรแกรมเหล่านี้จะถูกตรวจสอบ และประเมินเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังย้ายองค์กรในทิศทางที่ต้องการ รวมถึงการปิดช่องว่างความสามารถของพนักงาน และทำการแก้ไขตามความจำเป็น วงจรการวางแผน HR กลยุทธ์และการประเมินผลนี้จะกล่าวถึงในแผนภาพด้านล่าง การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการต่อเนื่องของการวางแผนอย่างเป็นระบบเพื่อให้การใช้ทรัพย์สินที่มีค่ามากที่สุดขององค์กร - ทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุด วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR) จะให้มั่นใจถึงขนาดที่พอดีระหว่างพนักงานและงาน หลีกเลี่ยงการขาดแคลนแรงงานหรืออะไหล่ องค์ประกอบสำคัญสามชมกระบวนการวางแผนการคาดการณ์ความต้องการแรงงาน วิเคราะห์อุปทานแรงงานปัจจุบัน และดุลที่คาดการณ์แรงงานอุปสงค์และอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการวางแผนขององค์กรมากที่สุดในการปฏิบัติที่ดีที่สุดไม่เพียง แต่กำหนดสิ่งที่จะทำได้ภายในกำหนดกรอบเวลา แต่ยังตัวเลขและประเภทของทรัพยากรมนุษย์ที่จะต้องบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้ (เช่นจำนวนของทรัพยากรมนุษย์นั้น ความสามารถที่จำเป็นเมื่อทรัพยากรที่จะต้อง. ฯลฯ ) การจัดการ Competency-based สนับสนุนการบูรณาการทรัพยากรมนุษย์การวางแผนในการวางแผนธุรกิจโดยการช่วยให้องค์กรในการประเมินความสามารถในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขากับความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร การกำหนดเป้าหมายกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์แผนและโครงการเพื่อแก้ไขช่องว่าง (เช่นการจ้างงาน / พนักงาน; การเรียนรู้การพัฒนาอาชีพการจัดการการสืบทอด; ฯลฯ ) ได้รับการออกแบบจากนั้นได้รับการพัฒนาและดำเนินการเพื่อปิดช่องว่าง. กลยุทธ์เหล่านี้และโปรแกรมมีการตรวจสอบและประเมินผลใน เป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะย้ายองค์กรไปในทิศทางที่ต้องการรวมถึงพนักงานปิดช่องว่างความสามารถและการแก้ไขจะทำเท่าที่จำเป็น กลยุทธ์นี้ทรัพยากรบุคคลการวางแผนและการประเมินผลเป็นภาพวงจรในแผนภาพด้านล่าง การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องของการวางแผนอย่างเป็นระบบเพื่อให้เกิดการใช้งานที่ดีที่สุดของสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดขององค์กร - ทรัพยากรมนุษย์ วัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) การวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่าแบบที่ดีที่สุดระหว่างพนักงานและการจ้างงานขณะที่หลีกเลี่ยงการขาดแคลนแรงงานหรืออะไหล่ ทั้งสามองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่มีการพยากรณ์ความต้องการแรงงานวิเคราะห์อุปทานแรงงานปัจจุบันและความสมดุลของความต้องการแรงงานที่คาดการณ์และอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการวางแผนของที่สุดที่ดีที่สุดการปฏิบัติองค์กรไม่เพียง แต่กำหนดสิ่งที่จะทำให้สำเร็จภายในกำหนดกรอบเวลา แต่ยังประเภทและจำนวนของทรัพยากรที่จะต้องใช้เพื่อให้บรรลุการกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ ( เช่นจำนวนของทรัพยากร มนุษย์ สมรรถภาพ ; เมื่อใช้ทรัพยากรจะต้อง ฯลฯ )ความสามารถเชิงสมรรถนะการจัดการสนับสนุนการบูรณาการทรัพยากรมนุษย์การวางแผน การวางแผนธุรกิจ โดยให้องค์กรประเมินปัจจุบันทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของสมรรถนะความสามารถของพวกเขากับความจุเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ เป้าหมาย แผนและโครงการเพื่อที่อยู่ช่องว่าง ( เช่นการจ้าง / พนักงาน ; การเรียนรู้ ; การพัฒนาอาชีพ ; และการจัดการ ฯลฯ ) แล้วออกแบบ พัฒนา และดำเนินการเพื่อปิดช่องว่างกลยุทธ์และโปรแกรมเหล่านี้มีการติดตามและประเมินผลเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะย้ายองค์กรในทิศทางที่ต้องการ รวมทั้งปิดช่องว่างความสามารถของพนักงาน และการแก้ไขได้ตามต้องการ การวางแผนยุทธศาสตร์และประเมินผล HR นี้รอบจะแสดงในแผนภาพด้านล่าง การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เป็นกระบวนการต่อเนื่องของระบบการวางแผนเพื่อให้บรรลุการใช้ที่ดีที่สุดของสินทรัพย์ที่มีคุณค่ามากที่สุดขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ของ วัตถุประสงค์ของทรัพยากรบุคคล ( HR ) วางแผนให้พอดีระหว่างพนักงานและงาน ในขณะที่หลีกเลี่ยงการขาดแคลนบุคลากร หรืออะไหล่ ทั้งสามองค์ประกอบหลักของ HR กระบวนการวางแผนประมาณการความต้องการแรงงาน วิเคราะห์ปัจจุบันแรงงานอุปทานและอุปสงค์แรงงานและอุปทานสมดุล ฉาย