Strategists help an organization ga

Strategists help an organization gather, analyze, and organize information. They track industry and competitive trends, develop forecasting models and scenario analyses, evaluate corporate and divisional performance, spot emerging market opportunities, identify business threats, and develop creative action plans. Strategic planners usually serve in a support or staff role. Usually found in higher levels of management, they typically have considerable authority for decision making in the firm. The CEO is the most visible and critical strategic manager. Any manager who has responsibility for a unit or division, responsibility for profit and loss outcomes, or direct authority over a major piece of the business is a strategic manager (strategist). In the last five years, the position of chief strategy officer (CSO) has emerged as a new addition to the top management ranks of many organizations, including Sun Microsystems, Network Associates, Clarus, Lante, Marimba, Sapient, Commerce One,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Strategists ช่วยองค์กรรวบรวม วิเคราะห์ และจัดระเบียบข้อมูล พวกเขาติดตามอุตสาหกรรมและแนวโน้มการแข่งขัน พัฒนาการคาดการณ์ของแบบจำลองและการวิเคราะห์สถานการณ์ ประเมินประสิทธิภาพขององค์กร และ divisional เล็งเห็นถึงโอกาสทางการตลาดเกิดใหม่ ธุรกิจภัยคุกคาม และพัฒนาแผนการดำเนินการสร้างสรรค์ วางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะทำหน้าที่ในบทบาทพนักงานหรือสนับสนุน มักจะพบในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการ โดยทั่วไปมีอำนาจมากในการตัดสินใจในบริษัท ประธานกรรมการบริหารส่วนใหญ่มองเห็นได้ และที่สำคัญกลยุทธ์จัดการได้ ผู้ที่มีความรับผิดชอบ สำหรับหน่วยงาน ความรับผิดชอบสำหรับผลกำไรขาดทุน หรือหน่วยงานโดยตรงผ่านชิ้นส่วนหลักของธุรกิจ คือ การจัดการเชิงกลยุทธ์ (ยุทธศาสตร์การหลีก) ในห้าปี ตำแหน่งของเจ้าหน้าที่หัวหน้ากลยุทธ์ (CSO) ได้ผงาดขึ้นเป็นเพิ่มใหม่เพื่อตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่าง ๆ ทั้งซันไมโครซิสเต็มส์ เชื่อม โยงเครือข่าย Clarus, Lante, Marimba, Sapient พาณิชย์ หนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์การช่วยให้องค์กรรวบรวมวิเคราะห์และจัดระเบียบข้อมูล พวกเขาติดตามอุตสาหกรรมและแนวโน้มการแข่งขันในการพัฒนารูปแบบการพยากรณ์และวิเคราะห์สถานการณ์ประเมินผลการทำงานขององค์กรและกองพลจุดที่เกิดขึ้นใหม่โอกาสทางการตลาดระบุภัยคุกคามทางธุรกิจและการพัฒนาแผนปฏิบัติการความคิดสร้างสรรค์ วางแผนกลยุทธ์มักจะทำหน้าที่ในการสนับสนุนบทบาทหรือพนักงาน มักจะพบในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการพวกเขามักจะมีอำนาจมากในการตัดสินใจใน บริษัท ซีอีโอเป็นส่วนใหญ่ที่มองเห็นได้และที่สำคัญผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการใด ๆ ที่มีความรับผิดชอบต่อหน่วยหรือส่วนรับผิดชอบต่อผลกำไรและขาดทุนหรือผู้มีอำนาจโดยตรงผ่านชิ้นส่วนที่สำคัญของธุรกิจเป็นผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ (ยุทธศาสตร์) ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาตำแหน่งของเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า (CSO) ได้กลายเป็นสมาชิกใหม่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจำนวนมากรวมทั้งซันไมโครซิสเต็ม Associates เครือข่าย Clarus, Lante, ระนาด, ฉลาดพาณิชย์หนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์การช่วยองค์กรรวบรวม วิเคราะห์ และจัดการข้อมูล พวกเขาติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมและการแข่งขันพัฒนาตัวแบบการพยากรณ์และวิเคราะห์สถานการณ์ ประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรและแผนก เล็งเห็นโอกาสตลาดเกิดใหม่ระบุภัยคุกคามทางธุรกิจ และพัฒนาแผนปฏิบัติการสร้างสรรค์ วางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะเสิร์ฟในการสนับสนุน เจ้าหน้าที่ หรือบทบาทมักจะพบในระดับที่สูงขึ้นของการจัดการ , พวกเขามักจะมีอำนาจมากในการตัดสินใจในบริษัท ซีอีโอคือมากที่สุดที่มองเห็นและผู้จัดการด้านกลยุทธ์สำคัญ ผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบสำหรับหน่วยหรือแผนก และรับผิดชอบต่อผลกำไรและผลขาดทุน หรือผู้มีอำนาจโดยตรงผ่านชิ้นส่วนที่สำคัญของธุรกิจ คือ ผู้จัดการด้านกลยุทธ์ ( ยุทธศาสตร์ )ในช่วงห้าปี ตำแหน่งเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า ( CSO ) ได้กลายเป็นนอกจากนี้ใหม่เพื่อบริหารสูงสุดขององค์กร มากมาย อาทิ ซัน ไมโครซิสเต็มส์ เครือข่ายสมาคม clarus ลันเต้ , Marimba , ปราดเปรื่อง , พาณิชย์ ,