Although researchers emphasize that

Although researchers emphasize that the construct of authentic leadership (AL) is relevant
to resolving different kinds of failures and inadequacies of leadership, it remains unknown
whether or not, and how, authentic leadership style intrinsically evokes employees’
innovation. Using multilevel data from 76 teams sourced from 5 enterprises in China, we
applied hierarchical linear modeling and found a positive relationship between AL and
employees’ innovation. Employees’ positive emotions were found to have a mediating effect
in this relationship, whereas employees’ negative emotions did not act as a mediator. Our
study results extend AL theory by revealing the cross-level effects of authentic leadership,
and provide practical implications to help leaders perform relevant interventions in promoting
employee innovation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่านักวิจัยเน้นที่โครงสร้างของภาวะผู้นำที่แท้จริง (AL) ที่เกี่ยวข้องการแก้ไขแตกต่างกันของความล้มเหลวและ inadequacies ของภาวะผู้นำ ยังคงไม่ทราบหรือไม่ และ ว่า ลักษณะผู้นำที่แท้รุ่น evokes พนักงานนวัตกรรม ใช้ข้อมูลหลายระดับจาก 76 คนมาจาก 5 องค์กรในประเทศจีน เราใช้สร้างแบบจำลองเชิงลำดับชั้น และพบความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่าง AL และนวัตกรรมของพนักงาน อารมณ์บวกพนักงานพบว่ามีผล mediatingในความสัมพันธ์นี้ ในขณะที่พนักงานอารมณ์ลบไม่ได้ทำเป็นผู้ไกล่เกลี่ยเป็นการ ของเราผลการศึกษาขยายทฤษฎี AL โดยเปิดเผยข้ามระดับผลกระทบของภาวะผู้นำที่แท้จริงและให้ผลการปฏิบัติเพื่อช่วยให้ผู้นำทำงานวิจัยที่เกี่ยวข้องในการส่งเสริมพนักงานนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่านักวิจัยเน้นที่โครงสร้างของการเป็นผู้นำที่แท้จริง (AL) ประเทศที่มีความเกี่ยวข้อง
ในการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกันของความล้มเหลวและความบกพร่องของการเป็นผู้นำก็ยังไม่ทราบ
ว่าจริงหรือไม่และวิธีการรูปแบบการเป็นผู้นำที่แท้จริงยิ่งกระตุ้นพนักงาน
นวัตกรรม โดยใช้ข้อมูลจากหลาย 76 ทีมที่มาจาก 5 ผู้ประกอบการในประเทศจีนเรา
นำมาประยุกต์ใช้แบบจำลองเชิงเส้นลำดับชั้นและพบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง AL และ
นวัตกรรมของพนักงาน พนักงานอารมณ์ในเชิงบวกที่พบว่ามีผลต่อการไกล่เกลี่ย
ในความสัมพันธ์นี้ในขณะที่พนักงานอารมณ์เชิงลบไม่ได้ทำหน้าที่เป็นสื่อกลาง เรา
ขยายผลการศึกษาทฤษฎี AL โดยเปิดเผยผลกระทบข้ามระดับของการเป็นผู้นำที่แท้จริง
และให้ความหมายในทางปฏิบัติที่จะช่วยให้ผู้นำดำเนินการแทรกแซงที่เกี่ยวข้องในการส่งเสริม
นวัตกรรมการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่านักวิจัยย้ำว่า การสร้างภาวะผู้นำที่แท้จริง ( อัล ) ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกัน
ของความล้มเหลวและข้อบกพร่องของผู้นำก็ยังคงไม่รู้จัก
หรือไม่ และอย่างไร รูปแบบภาวะผู้นำที่แท้จริงให้เกิดนวัตกรรมภายในพนักงาน

การใช้ข้อมูลหลายระดับจาก 76 ทีมที่มาจาก 5 องค์กรในประเทศจีนเรา
ใช้โมเดลเชิงเส้นระดับลดหลั่น และพบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างอัลและ
นวัตกรรมของพนักงาน พนักงานของอารมณ์ที่เป็นบวก พบว่ามีการไกล่เกลี่ยผลกระทบ
ในความสัมพันธ์นี้ ในขณะที่พนักงานของอารมณ์เชิงลบไม่ได้ทำหน้าที่เป็นคนกลาง ผลการศึกษาของเราขยายทฤษฎี
ลโดยเปิดเผย ข้ามระดับผลกระทบของภาวะผู้นำของแท้
และให้ความหมายในทางปฏิบัติเพื่อช่วยให้ผู้นำแสดงการแทรกแซงที่เกี่ยวข้องในการส่งเสริมนวัตกรรม
พนักงาน