2.2 Innovation ManagementInnovation

2.2 Innovation Management
Innovation management is characterized by a series of essential features (Pavitt, 1990;
18). Firstly, there is an implication of continuous and intensive co-operation and
interaction between groups which are specialists both functionally and professionally.
Secondly, it involves a series of activities whose nature is uncertain in terms of results.
In addition, it is a cumulative activity: the greater part of technological knowledge is
specific and although this knowledge and these abilities can be bought in from outside,
there must be an assimilation capability in place for this to happen. Finally, it is highly
differentiating, since it is possible to apply specific technological abilities from one field
to another. All these characteristics make clear that innovation in a firm will be a very
wide-ranging process, involving the obtaining of knowledge from within the existing
organization, the combining of information, data or previous experience and the
generation of new uses for the resources (Nonaka and Takeuchi, 1995).
Innovation efficiency and technological advance are related to the strength of the
organizational knowledge base, because if the firm has a strong knowledge base this,
in turn, means a better ability to focus innovation efforts efficiently (Nelson, 1982: 454).
Many authors show the relationship between innovation and knowledge management
(Galunic and Rodan, 1998; Kim and Mauborgne, 1999; Leonard-Barton, 1995 and
Metcalfe and De Liso, 1998). Knowledge strategy determines innovation efforts and
may have a strong influence on their cost and performance. In addition, newly created
knowledge guides the succeeding innovation efforts (Guadamillas and Forcadell,
2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 นวัตกรรมจัดการ
นวัตกรรมจัดการเป็นลักษณะชุดของคุณลักษณะที่สำคัญ (Pavitt, 1990;
18) ประการแรก มีการปริยายอย่างต่อเนื่อง และเร่งรัดความร่วมมือ และ
โต้ตอบระหว่างกลุ่มซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญทั้งฟังก์ชัน และเป็นมืออาชีพ
ประการที่สอง มันเกี่ยวข้องกับชุดของกิจกรรมที่มีลักษณะไม่แน่นอนในผล
นอกจากนี้ เป็นกิจกรรมสะสม: เป็นส่วนมากขึ้นของความรู้เทคโนโลยี
เฉพาะและถึงแม้ ว่าความรู้นี้และความสามารถเหล่านี้สามารถหาซื้อได้จากภายนอก,
ต้องมีความสามารถในการผสมกลมกลืนในที่นี้จะเกิดขึ้น ในที่สุด มันคือ
ขึ้นต้น เนื่องจากจำเป็นต้องใช้ความสามารถเทคโนโลยีเฉพาะจาก
อีก ลักษณะเหล่านี้ให้ชัดเจนว่า นวัตกรรมในบริษัทจะเป็นมาก
กระบวนการไพศาล เกี่ยวข้องกับการรับความรู้จากภายในที่มีอยู่
องค์กร รวมข้อมูล ข้อมูล หรือประสบการณ์ก่อนหน้าและ
รุ่นใหม่ใช้ทรัพยากร (โนนากะและสแมน 1995)
ล่วงหน้าทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับความแข็งแรงของการ
องค์กรความรู้พื้นฐาน เนื่องจากถ้ามี ความรู้แข็งแกร่งพื้นฐานนี้,
กลับ หมายความว่า ความดีจะเน้นนวัตกรรมความมีประสิทธิภาพ (เนลสัน 1982:454)
หลายผู้เขียนแสดงความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความรู้และนวัตกรรม
(Galunic และ Rodan, 1998 Kim และ Mauborgne, 1999 Leonard-Barton, 1995 และ
เมตคาล์ฟและเด Liso, 1998) ความรู้นวัตกรรมความพยายามกำหนดกลยุทธ์ และ
อาจมีอิทธิพลในต้นทุนและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา แห่ง สร้างใหม่
ความรู้แนะนำนวัตกรรมความพยายามประสบความสำเร็จ (Guadamillas และ Forcadell,
2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 นวัตกรรมการจัดการ
การจัดการนวัตกรรมเป็นลักษณะชุดของคุณลักษณะที่จำเป็น ( pavitt 1990 ;
18 ) ประการแรก มีความนัยของอย่างต่อเนื่องและเข้มข้น ความร่วมมือและปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ
ซึ่งมีทั้งการทำงานและอาชีพ
สอง มันเกี่ยวข้องกับชุดของกิจกรรมที่มีลักษณะไม่แน่นอน ในแง่ของผล
นอกจากนี้มันเป็นกิจกรรมสะสม : มากขึ้นส่วนหนึ่งของความรู้เทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจงและถึงแม้ว่า
ความรู้และความสามารถเหล่านี้สามารถซื้อจากข้างนอก
ต้องมีความสามารถในการ สถานที่นี้จะเกิดขึ้น สุดท้ายก็ขอ
ความแตกต่างเพราะมันเป็นไปได้ที่จะใช้ความสามารถด้านเทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจงจากเขตข้อมูลหนึ่ง
ไปอีกคุณลักษณะทั้งหมดเหล่านี้ให้ชัดเจนว่านวัตกรรมในบริษัทจะมาก
หลากหลายกระบวนการ ที่เกี่ยวข้องกับการได้รับความรู้จากภายในองค์กรที่มีอยู่
, รวมข้อมูลหรือประสบการณ์เดิม
รุ่นของใช้ใหม่สำหรับทรัพยากร ( โนนากะและ ทาเคอุจิ , 1995 )
ประสิทธิภาพของนวัตกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับความแข็งแรงของ
ฐานความรู้ขององค์การ เพราะหากบริษัท มีความรู้พื้นฐานที่แข็งแกร่งนี้
จะ หมายถึง ความสามารถดีกว่าที่จะมุ่งเน้นนวัตกรรมความพยายามอย่างมีประสิทธิภาพ ( เนลสัน , 2525 : 454 )
ผู้เขียนหลายคนแสดงความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมและการจัดการความรู้ ( galunic และ rodan , 1998 ; คิมและ โมบอร์ค , 1999 ;ลีโอนาร์ด บาร์ตัน , 2538 และ
เมตคาล์ฟและ de ลิโซ่ , 1998 ) กำหนดกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและความพยายาม
อาจมีอิทธิพลมากต่อต้นทุนและประสิทธิภาพของพวกเขา นอกจากนี้ยังสร้างขึ้นใหม่
ความรู้แนะนํานวัตกรรมและความสำเร็จความพยายาม guadamillas forcadell
, 2002 )