Discussion
Overall improvements in the two teamwork attitudes of social-support and
task-participation were as expected and agreed with findings from other AL
research on the desirable impact of AL on teamwork attitudes (Bronson et al.,
1992; Hattie et al., 1997; Ibbetson and Newell, 1996; McEvoy and Buller, 1997).
These positive findings lend weight to the applicability of AL for teamwork
attitudinal changes, even in a highly collectivistic yet competitive Singapore
environment. However, despite the positive findings, the improvements were
not large, only in the order of about 4 percent. An examination of the pre-test
scores (Table I) showed that both task-participation and social-support had
high values (pre-test mean scores for task-participation and social-support
were, respectively, 5.94 and 6.41, while post-test mean scores were,
respectively, 6.21 and 6.57 on a seven-point scale). These high pre-test values
limited the amount of possible change in the post-test scores. The high pre-test
mean values were not surprising, given the highly collectivistic value
orientation in Singapore (Hofstede, 1980). In other words, the high collectivistic
value orientation was a favorable context for high pre-test teamwork
attitudinal scores.
DiscussionOverall improvements in the two teamwork attitudes of social-support andtask-participation were as expected and agreed with findings from other ALresearch on the desirable impact of AL on teamwork attitudes (Bronson et al.,1992; Hattie et al., 1997; Ibbetson and Newell, 1996; McEvoy and Buller, 1997).These positive findings lend weight to the applicability of AL for teamworkattitudinal changes, even in a highly collectivistic yet competitive Singaporeenvironment. However, despite the positive findings, the improvements werenot large, only in the order of about 4 percent. An examination of the pre-testscores (Table I) showed that both task-participation and social-support hadhigh values (pre-test mean scores for task-participation and social-supportwere, respectively, 5.94 and 6.41, while post-test mean scores were,respectively, 6.21 and 6.57 on a seven-point scale). These high pre-test valueslimited the amount of possible change in the post-test scores. The high pre-testmean values were not surprising, given the highly collectivistic valueorientation in Singapore (Hofstede, 1980). In other words, the high collectivisticvalue orientation was a favorable context for high pre-test teamworkattitudinal scores.
การแปล กรุณารอสักครู่..

การอภิปรายโดยรวมในการปรับปรุงการทำงาน
สองทัศนคติของการสนับสนุนทางสังคมและการมีส่วนร่วมงาน
ตามที่คาดไว้และเห็นด้วยกับข้อมูลจากการวิจัย Al
อื่น ๆผลกระทบที่พึงประสงค์ของ อัล ทัศนคติต่อการทำงานเป็นทีม ( บรอน
et al . , 1992 ; Hattie et al . , 1997 ; และ ibbetson Newell , 1996 ; McEvoy และ บุลเลอร์ , 2540 )
( บวกเหล่านี้ยืมน้ำหนักเพื่อหาทีมงาน
ลเปลี่ยนแปลงทัศนคติ แม้ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูง collectivistic ยังสิงคโปร์
อย่างไรก็ตาม แม้จะมีข้อมูลที่ดี ปรับปรุงถูก
ไม่ใหญ่เท่านั้นในการสั่งซื้อของประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์ การตรวจสอบของคะแนนทดสอบก่อนเรียน
( โต๊ะ ) พบว่าทั้งงาน การมีส่วนร่วม และแรงสนับสนุนทางสังคมมีคะแนนเฉลี่ยก่อนเรียน ( ค่าสูง
สำหรับการมีส่วนร่วมงาน และการสนับสนุนทางสังคม คือตรวจและ 6.41 ตามลำดับ ในขณะที่โพสต์ทดสอบค่าเฉลี่ย ,
- และ 6.57 ตามลำดับ ในเจ็ดระดับ ) ค่า เรียนสูงเหล่านี้
จำกัดปริมาณของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในการประกาศผลสอบ
เรียนสูงหมายถึงมีไม่น่าแปลกใจที่ได้รับการปฐมนิเทศค่า
collectivistic สูงในสิงคโปร์ ( ฮอฟสติด , 1980 ) ในคำอื่น ๆ
collectivistic สูงปฐมนิเทศค่าเป็นบริบทที่ดีสำหรับการทำงานเป็นทีมมีคะแนนสูงก่อน
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
