• System or process flowcharts, whi

• System or process flowcharts, which show how various elements of a system in-
terrelate. Figure 8–3 is an example of a process flowchart for design reviews.
Flowcharting can help the project team anticipate what and where quality prob-
lems might occur and thus can help to develop approaches to dealing with them.
.4 Design of experiments. Design of experiments is an analytical technique which helps
identify which variables have the most influence on the overall outcome. The tech-
nique is applied most frequently to product of the project issues (e.g., automotive
designers might wish to determine which combination of suspension and tires will
produce the most desirable ride characteristics at a reasonable cost).
However, it can also be applied to project management issues such as cost and
schedule trade-offs. For example, senior engineers will cost more than junior engi-
neers, but can also be expected to complete the assigned work in less time. An appro-
priately designed “experiment” (in this case, computing project costs and durations
for various combinations of senior and junior engineers) will often allow determina-
tion of an optimal solution from a relatively limited number of cases.
8.1.3 Outputs from Quality Planning
.1 Quality management plan. The quality management plan should describe how
the project management team will implement its quality policy. In ISO 9000 ter-
minology, it should describe the project quality system: “the organizational struc-
ture, responsibilities, procedures, processes, and resources needed to implement
quality management” [5].
The quality management plan provides input to the overall project plan (de-
scribed in Section 4.1, Project Plan Development) and must address quality control,
quality assurance, and quality improvement for the project.
The quality management plan may be formal or informal, highly detailed, or
broadly framed, based on the needs of the project.
.2 Operational definitions. An operational definition describes, in very specific terms,
what something is, and how it is measured by the quality control process. For exam-
ple, it is not enough to say that meeting the planned schedule dates is a measure of
management quality; the project management team must also indicate whether every
activity must start on time, or only finish on time; whether individual activities will
be measured or only certain deliverables, and if so, which ones. Operational defini-
tions are also called metrics in some application areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ผังงานระบบหรือกระบวนการที่แสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบต่างๆของระบบทำา
terrelate รูปที่ 8-3 เป็นตัวอย่างของผังกระบวนการออกแบบการแสดงความคิดเห็น.
Flowcharting สามารถช่วยให้ทีมงานโครงการคาดว่าจะมีสิ่งที่และสถานที่ที่กำหนดปัญหาที่มีคุณภาพ
LEMS อาจเกิดขึ้นและทำให้สามารถช่วยในการพัฒนาวิธีการที่จะจัดการกับพวกเขา.
0.4 การออกแบบการทดลอง การออกแบบการทดลองเป็นเทคนิคการวิเคราะห์ซึ่งจะช่วย
ระบุว่าตัวแปรที่มีอิทธิพลมากที่สุดในผลงานโดยรวม ทิ่
nique ถูกนำไปใช้บ่อยที่สุดกับผลิตภัณฑ์ของปัญหาโครงการ (เช่นยานยนต์
นักออกแบบอาจต้องการตรวจสอบว่าการรวมกันของการระงับและยางจะ
ผลิตที่ต้องการมากที่สุดลักษณะนั่งในราคาที่เหมาะสม).
แต่ก็ยังสามารถนำไปใช้ ปัญหาการจัดการโครงการเช่นค่าใช้จ่ายและ
ตารางเวลาการแลกเปลี่ยน ตัวอย่างเช่นวิศวกรอาวุโสจะแพงกว่า engi- จูเนียร์
neers แต่ยังสามารถคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ในการทำงานที่ได้รับมอบหมายในเวลาน้อย ที่โชคร้าย
ได้รับการออกแบบ priately "ทดลอง" (ในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายในโครงการคอมพิวเตอร์และระยะเวลา
สำหรับชุดต่างๆของวิศวกรอาวุโสและจูเนียร์) มักจะช่วยให้ determina-
ของการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดจากจำนวนค่อนข้าง จำกัด ของกรณี.
8.1.3 เอาท์พุทจาก การวางแผนคุณภาพ
0.1 การวางแผนการจัดการที่มีคุณภาพ การวางแผนการจัดการที่มีคุณภาพควรอธิบายถึงวิธีการ
ทีมผู้บริหารโครงการจะดำเนินนโยบายที่มีคุณภาพ ใน ISO 9000 ter-
minology ก็ควรอธิบายระบบคุณภาพของโครงการ: "โครงสร้างองค์กร
Ture รับผิดชอบขั้นตอนกระบวนการและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการ
. การจัดการคุณภาพ "[5]
การวางแผนการจัดการที่มีคุณภาพให้เข้ากับโครงการโดยรวม แผน (de-
scribed ในมาตรา 4.1 โครงการแผนพัฒนา) และต้องอยู่ในการควบคุมคุณภาพ,
ประกันคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพสำหรับโครงการ.
แผนจัดการคุณภาพอาจจะเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการโดยมีรายละเอียดสูงหรือ
กรอบในวงกว้างตามความต้องการ ของโครงการ.
0.2 คำจำกัดความของการดำเนินงาน นิยามการดำเนินงานอธิบายในแง่ที่เฉพาะเจาะจงมาก
สิ่งบางอย่างที่เป็นและวิธีการที่จะวัดโดยกระบวนการควบคุมคุณภาพ สำหรับ exam-
เปิ้ลก็ไม่เพียงพอที่จะบอกว่าการประชุมวันที่วางแผนตารางเวลาเป็นตัวชี้วัด
คุณภาพการจัดการ ทีมผู้บริหารโครงการนี้ยังจะต้องแสดงให้เห็นว่าทุก
กิจกรรมที่จะต้องเริ่มต้นในเวลาหรือเฉพาะเสร็จในเวลา; ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมที่แต่ละคนจะ
ได้รับการวัดหรือการส่งมอบบางอย่างเท่านั้นและถ้าเป็นเช่นนั้นคนที่ ความคมชัดในการดำเนินงาน
ทั้งนี้จะเรียกว่าตัวชี้วัดในการใช้งานบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ระบบหรือกระบวนการผังงานที่แสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบต่างๆของระบบ --
terrelate . รูปที่ 8 - 3 เป็นตัวอย่างของกระบวนการออกแบบผังงานสำหรับความคิดเห็น .
การเขียนผังงานจะช่วยโครงการทีมคาดหวังอะไรและที่ไหนน่าจะคุณภาพ
lems อาจเกิดขึ้น และดังนั้นจึง สามารถช่วยพัฒนาวิธีการจัดการกับพวกเขา .
4 การออกแบบการทดลองการออกแบบการทดลองจะเป็นการวิเคราะห์เทคนิคที่ช่วย
ระบุตัวแปรที่มีอิทธิพลมากที่สุดในผลโดยรวม เทคโนโลยี -
ปีที่ใช้บ่อยที่สุดกับผลิตภัณฑ์ของปัญหาโครงการ ( เช่น นักออกแบบยานยนต์
อาจต้องการตรวจสอบ ซึ่งการรวมกันของช่วงล่างและยางจะ
ผลิตลักษณะนั่งที่พึงปรารถนามากที่สุดในราคาที่เหมาะสม ) .
อย่างไรก็ตามมันยังสามารถใช้กับโครงการจัดการปัญหาดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายและตารางเวลา trade-offs
. ตัวอย่างเช่น วิศวกรอาวุโสจะแพงกว่าจูเนียร์ Engi -
neers แต่ยังสามารถคาดหวังที่จะเสร็จงานในเวลาที่น้อยลง มีขนาดประมาณ -
priately ออกแบบ " การทดลอง " ( ในกรณีนี้การคำนวณต้นทุนของโครงการและระยะเวลา
สำหรับชุดต่าง ๆของวิศวกรอาวุโสและจูเนียร์ ) มักจะให้ determina -
tion ของโซลูชั่นที่เหมาะสมจากค่อนข้างจำกัดจำนวนของกรณี 8.1.3

ผลจากการวางแผนคุณภาพ 1 แผนการจัดการคุณภาพ การจัดการคุณภาพของแผนควรอธิบายอย่างไร
ทีมบริหารโครงการ จะใช้นโยบายคุณภาพ 6 -
minology ใน ISO 9000 ,มันควรอธิบายระบบคุณภาพโครงการ : " องค์การโครงสร้าง -
จริง ความรับผิดชอบ ขั้นตอน กระบวนการ และทรัพยากรที่ต้องใช้
คุณภาพการจัดการ " [ 5 ] .
การจัดการคุณภาพแผนให้เข้าโครงการโดยรวม ( de -
scribed ในส่วน 4.1 โครงการแผนพัฒนา ) และต้องอยู่ในการควบคุมคุณภาพ
ประกันคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพในโครงการ การจัดการคุณภาพ
แผนอาจจะเป็นทางการหรือไม่ ขอรายละเอียดหรือ
กว้างกรอบ ตามความต้องการของโครงการ .
2 . นิยามปฏิบัติการ มีนิยามปฏิบัติการอธิบายในแง่ที่เฉพาะเจาะจงมาก
อะไรบางสิ่งบางอย่าง และวิธีการวัดจากคุณภาพการควบคุมกระบวนการ สำหรับการสอบ -
กรุณามันไม่เพียงพอที่จะกล่าวว่า การประชุมวันที่แผนงานคือ การวัด
คุณภาพการบริหาร จัดการโครงการทีมยังต้องระบุว่าทุกกิจกรรมจะเริ่มต้นใน
ครั้ง หรือเสร็จสิ้นในเวลา ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมของแต่ละบุคคลจะเป็นวัดหรือที่ส่งมอบเท่านั้น
แน่นอน และถ้าเป็นเช่นนั้น ซึ่งคน defini - ปฏิบัติการ
tions จะเรียกว่าวัดบางพื้นที่
ใบสมัคร