The largest cost of most projects o

The largest cost of most projects occurs at set-up. From the cash flow examples, at the end of
year 3, the wind turbines project has a cumulative negative cash flow of £1.9 million. This
means that the savings made are still paying back the original costs. It needs £1.9 million
more to reach break-even. The project will break even during year 4. The wastewater
lagoon needs £0.14 million more at the end of year 4 and will break even in year 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดของโครงการส่วนใหญ่ที่ติดตั้ง จากตัวอย่างกระแสเงินสด จบปีที่ 3 โครงการกังหันลมมีการสะสมค่าลบกระแสเงินสดของ 1.9 ล้านปอนด์ นี้หมายความ ว่า ประหยัดทำจะยังคงจ่ายกลับต้นทุนเดิม ก็ 1.9 ล้านปอนด์เพิ่มเติมถึง break-even โครงการจะทำลายแม้กระทั่งปี 4 การบำบัดน้ำเสียลากูนต้อง 0.14 ล้านปอนด์มากกว่าจบปี 4 และจะทำลายแม้กระทั่งในปีที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของโครงการส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในการตั้งค่า จากตัวอย่างที่กระแสเงินสด ณ สิ้น
ปีที่ 3, โครงการกังหันลมมีกระแสเงินสดเป็นลบสะสมของ£ 1900000 นี้
หมายความว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่ทำยังคงจ่ายเงินกลับค่าใช้จ่ายเดิม มันต้อง£ 1,900,000
มากขึ้นที่จะไปถึงจุดคุ้มทุน โครงการนี้จะทำลายแม้กระทั่งในช่วงปี 4. น้ำเสีย
ทะเลสาบต้องการ£ 0,140,000 เพิ่มเติมในตอนท้ายของปีที่ 4 และจะทำลายแม้ในปีที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของโครงการส่วนใหญ่เกิดขึ้นในการตั้งค่า จากกระแสเงินสดของตัวอย่าง ในตอนท้ายของ
ปี 3 , กังหันลมโครงการมีกระแสเงินสดสะสมติดลบกว่า 1.9 ล้าน นี้หมายความว่าเงินออมา
ยังจ่ายต้นทุนเดิม มันต้องลดลง 1.9 ล้าน
เพิ่มเติมถึงคุ้ม โครงการจะแบ่งแม้ในช่วงปี 4 น้ำเสีย
ทะเลสาบความต้องการลดลง 014 ล้านกว่าที่ส่วนท้ายของปี 4 และจะคุ้มทุนในปีที่ 5