A good sustainability strategy must

A good sustainability strategy must first be a
good business strategy that fits an organization’s
unique value-chain opportunities and
threats, while providing a competitive advantage
(Porter & Kramer, 2006; Siegel, 2009).
What is distinctive about a sustainability
strategy is that strategic thinking and action
become more holistic, balanced and complex.
Planning takes on more short- and long-term
balance (Slawinsky & Bansal, 2009). A larger,
more diverse array of external stakeholders
becomes deeply engaged, so that the organization
can better discover opportunities and
anticipate challenges.
management, there is little research on
whether HR executives can seize a place in the
discussion and exert powerful influence. The
types of people and change-management
challenges associated with developing and
executing sustainability strategies would
appear to offer HR leaders a great opportunity
to enhance their strategic roles. However,
results from our study suggest they are not yet
capitalizing on that opportunity, even as their
organizations progress toward sustainability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ดีเป็นการกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีที่เหมาะสมขององค์กรห่วงโซ่คุณค่าเฉพาะโอกาส และคุกคาม ในขณะที่ให้ความ(กระเป๋า & Kramer, 2006 Siegel, 2009)มีอะไรโดดเด่นเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนกลยุทธ์คือ การคิดเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินการกลายเป็นขึ้นแบบองค์รวม สมดุล และซับซ้อนวางแผนใช้เวลาบนมากขึ้น และระยะยาว-สั้นยอดดุล (Slawinsky & Bansal, 2009) ขนาดใหญ่หลากหลายมากมายมีส่วนได้เสียภายนอกจะลึกหมั้น เพื่อให้องค์กรสามารถค้นพบโอกาสที่ดี และคาดว่าจะมีความท้าทายจัดการ มีอยู่น้อยว่า ผู้บริหาร HR สามารถแย่งตำแหน่งในการสนทนา และสำแดงอิทธิพลมีประสิทธิภาพ ที่ชนิดของบุคคลและการจัดการการเปลี่ยนแปลงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา และดำเนินกลยุทธ์จะยั่งยืนจะ มีผู้นำ HR ดีโอกาสเพื่อเพิ่มบทบาทของกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามผลจากการศึกษาของเราแนะนำพวกเขายังไม่capitalizing ในโอกาส เป็นของพวกเขาองค์กรก้าวหน้าพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ดีครั้งแรกจะต้องเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีที่เหมาะกับองค์กรของโอกาสที่ไม่ซ้ำกันห่วงโซ่คุณค่าและภัยคุกคามในขณะที่ให้เปรียบในการแข่งขัน(พอร์เตอร์และเครเมอ 2006 ซีเกล 2009). อะไรคือสิ่งที่โดดเด่นเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนกลยุทธ์คือยุทธศาสตร์ความคิดและการกระทำที่เป็นองค์รวมมากขึ้นที่สมดุลและมีความซับซ้อน. วางแผนจะใช้เวลาในระยะสั้นมากขึ้นและในระยะยาวสมดุล (Slawinsky & Bansal 2009) ที่มีขนาดใหญ่หลากหลายมากขึ้นของผู้มีส่วนได้เสียภายนอกกลายเป็นส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งเพื่อให้องค์กรที่ดีขึ้นสามารถค้นพบโอกาสและคาดว่าจะมีความท้าทาย. การบริหารจัดการมีการวิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารทรัพยากรบุคคลสามารถยึดสถานที่ในการอภิปรายและการใช้อิทธิพลที่มีประสิทธิภาพ ประเภทของคนและการเปลี่ยนแปลงการจัดการกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนจะปรากฏให้ผู้นำHR เป็นโอกาสที่ดีเพื่อเพิ่มบทบาทเชิงกลยุทธ์ แต่ผลที่ได้จากการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าพวกเขายังไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่แม้ในขณะที่พวกเขาองค์กรมีความคืบหน้าไปยังการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ความยั่งยืนที่ดีต้องเป็น
ดีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะกับการเป็นองค์กรและห่วงโซ่คุณค่า

โอกาสภัยคุกคามในขณะที่ให้
ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ( Porter & Kramer , 2006 ; ซี , 2009 ) .
สิ่งที่โดดเด่นเกี่ยวกับความยั่งยืน
กลยุทธ์คือ การคิดเชิงกลยุทธ์และการกระทำ
เป็นองค์รวมมากขึ้น
สมดุลและซับซ้อนการวางแผนการใช้เวลาสั้น - และความสมดุลระยะยาว
( slawinsky &เค แบนซัล , 2009 ) ขนาดใหญ่ , อาร์เรย์ที่หลากหลายมากขึ้นของผู้มีส่วนได้เสียภายนอก

จะหมั้นกันอย่างลึกซึ้ง เพื่อให้องค์กรสามารถดีกว่า

คาดว่าค้นพบโอกาสและความท้าทายการจัดการมีงานวิจัยน้อย
ไม่ว่าผู้บริหาร HR สามารถยึดเป็นสถานที่ในการสนทนาและออกแรงมีอิทธิพล
.
ประเภทของผู้คนและการจัดการการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา

รันกลยุทธ์ความยั่งยืนจะปรากฏขึ้นเพื่อให้ผู้นำ HR

เป็นโอกาสที่ดีเพื่อเพิ่มบทบาทเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม จากผลการศึกษาแนะนำ

จะไม่ capitalizing ในโอกาสนั้น แม้เป็นองค์กรของพวกเขา
ความก้าวหน้าอย่างยั่งยืน