Strategic Plans and Operating Plans

Strategic Plans and Operating Plans
Budgeting is most useful when it is integrated with a company’s strategy. Strategy specifies
how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace
to accomplish its objectives. In developing successful strategies, managers
consider questions such as the following:
 What are our objectives?
 How do we create value for our customers while distinguishing ourselves from our
competitors?
 Are the markets for our products local, regional, national, or global? What trends affect
our markets? How are we affected by the economy, our industry, and our competitors?
 What organizational and financial structures serve us best?
 What are the risks and opportunities of alternative strategies, and what are our contingency
plans if our preferred plan fails?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการจัดทำงบประมาณเป็นประโยชน์ที่สุดเมื่อรวมกับกลยุทธ์ของบริษัท ระบุกลยุทธ์วิธีที่องค์กรตรงกับความสามารถของตนเอง มีโอกาสในตลาดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการพิจารณาคำถามต่อไปนี้:วัตถุประสงค์ของเราคืออะไรเราสร้างค่าสำหรับลูกค้าของเราในขณะที่แตกต่างจากของเราคู่แข่งตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรามีท้องถิ่น ภูมิภาค ประเทศ ทั่วโลก อะไรมีผลต่อแนวโน้มตลาดของเรา วิธีใดเราจึงได้รับผลจากเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมของเรา และคู่แข่งของเราโครงสร้างองค์กร และการเงินใดให้บริการเราดีที่สุดความเสี่ยงและโอกาสของกลยุทธ์ทางเลือกคืออะไร และฉุกเฉินของเราคืออะไรแผนแผนของเราต้องล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการแผน
งบประมาณเป็นประโยชน์มากที่สุดเมื่อมันถูกรวมเข้ากับกลยุทธ์ของ บริษัท กลยุทธ์การระบุ
ว่าเป็นองค์กรที่ตรงกับความสามารถของตัวเองที่มีโอกาสในตลาด
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการ
พิจารณาคำถามดังต่อไปนี้:
? อะไรคือวัตถุประสงค์ของเราหรือไม่
? ทำอย่างไรเราจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของเราในขณะที่ความแตกต่างของเราตัวเองจาก
คู่แข่ง?
? เป็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราในท้องถิ่นภูมิภาคระดับชาติหรือระดับโลก? แนวโน้มสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อ
ตลาดของเราหรือไม่ เราได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจอุตสาหกรรมของเราและคู่แข่งของเราได้อย่างไร
? อะไรโครงสร้างองค์กรและการเงินที่ให้บริการเราดีที่สุด?
? อะไรคือความเสี่ยงและโอกาสของกลยุทธ์ทางเลือกและสิ่งที่เป็นของเราฉุกเฉิน
แผนถ้าแผนแนะนำของเราล้มเหลว?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการงบประมาณมีประโยชน์มากที่สุดเมื่อมันถูกรวมเข้ากับกลยุทธ์ของบริษัท กลยุทธ์ ระบุว่าองค์กรที่ตรงกับความสามารถของตัวเองที่มีโอกาสในตลาดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการเช่น พิจารณาคำถามต่อไปนี้ :อะไรคือวัตถุประสงค์ของเราแล้วเราจะสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของเราในขณะที่การแยกตนเองจากของเราคู่แข่ง ?เป็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นของเรา ระดับภูมิภาค ระดับประเทศ หรือระดับโลก ? แนวโน้มส่งผลกระทบต่ออะไรตลาดของเรา แล้วเราจะได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจ อุตสาหกรรม และคู่แข่งของเรา ?องค์การและโครงสร้างทางการเงินที่ให้บริการเราดีที่สุดอะไรคือความเสี่ยงและโอกาสของกลยุทธ์ทางเลือก และสิ่งที่เป็นเงื่อนไขของเราวางแผนถ้าแผนต้องการของเราล้มเหลว ?