Larger companies may not have caugh

Larger companies may not have caught on yet, but there are certainly Lolly imitators. In early 2012, a San Francisco entrepreneur named Chris Bennett heard Temple's story right around the time he was looking to start a new company. Called Soldsie, Bennett's new technology platform helps other entrepreneurs start businesses based on the Lolly Wolly Doodle model by handling all the order processing for them. "Lolly was really the light bulb moment," for him he admits. "I read an old news story [from a local paper in North Carolina] that said they had generated something like $2 million in revenue based on 30,000 fans, and it was just far more volume than I'd seen anyone do with Facebook." Today, Soldsie has more than 1,000 mostly tiny client companies, but it processes over $1 million in transactions every month, and Bennett says he'll announce partnerships with several "huge" brands this summer.

Lolly, meanwhile, hopes to become a huge brand using the model. Davis, of Revolution Growth, thinks the company has created a template that it can ultimately apply far beyond children's clothes. "Kids' apparel, age 0 to 8, is a $10 billion market," he says. "So the first step is to become the leading company there. And the second step is...to add new brands on top of it that go into other segments." That means men's and women's clothes, home goods, and beyond.

Temple still marvels at how she has arrived at this point. She has "been blessed," she likes to say, and at one point I ask her how much her faith has been a part of Lolly's success story. "It is the story," she says. "That moment I had the idea to put something on Facebook...." She chokes up and has to collect herself. "That idea didn't come from me. God had a purpose in reaching out to build this business. From our missions in Africa to our Moms in a Jam"--two of the company's recent philanthropic efforts--"to the people we employ, it's not about me creating a business. It was about what we could all do together, the pay-it-forward mentality."

The moment hangs there for a second, and she makes a self-deprecating joke about God's sense of humor: Why would He choose her? Then she sits up straight and starts talking about the virtues of a vertically integrated supply chain, how to create authentic interaction on social media, the importance of Hickey, her COO ("She can never leave. I will hunt her down; I'm Southern enough"), quality control in China, her insistence on approving every design before it posts.... "We don't even think about competition," she says. "We are our only competition."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทขนาดใหญ่อาจไม่ได้ติดยัง แต่แน่นอนมีลอก Lolly ผู้ประกอบการ San Francisco ชื่อ Chris เบนเนตได้ยินเรื่องราวของวัดขวาที่เวลาเขาถูกมองหาบริษัทใหม่เริ่มต้นในต้นปี 2012 เรียกว่า Soldsie เบนเนตของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีใหม่ช่วยผู้ประกอบการอื่นเริ่มต้นธุรกิจตามแบบ Lolly Wolly จด โดยการจัดการใบสั่งทั้งหมดที่ประมวลผลสำหรับพวกเขา "Lolly ได้จริง ๆ ขณะที่หลอดไฟ สำหรับเขาที่เขายอมรับ "ฉันอ่านข่าวเรื่องเล่า [จากกระดาษภายในนอร์ทแคโรไลนา] ที่กล่าวว่า พวกเขาได้สร้างบางสิ่งบางอย่างเช่น $2 ล้านในรายได้ตามแฟน 30000 และมีปริมาณมากขึ้นเพียงไกลกว่าได้เห็นใครทำกับ Facebook" วันนี้ Soldsie ได้มากกว่า 1000 บริษัทไคลเอ็นต์ขนาดเล็กส่วนใหญ่ แต่ประมวลผลกว่า $1 ล้านในธุรกรรมทุกเดือน และเบนเนตกล่าวว่า เขาจะประกาศความร่วมมือกับแบรนด์ "ใหญ่" หลายร้อนนี้Lolly หวังว่าจะเป็น แบรนด์ใหญ่ที่ใช้รูปแบบในขณะเดียวกัน Davis เจริญเติบโตของการปฏิวัติ คิดว่า บริษัทได้สร้างแม่แบบที่สุดสามารถใช้มากกว่าเสื้อผ้าเด็ก "เสื้อผ้าเด็ก อายุ 0-8 คือ ตลาดพันล้าน เขากล่าวว่า "ดังนั้นขั้นตอนแรกได้กลายเป็น บริษัทชั้นนำมี และหมู่เกาะขั้นตอนที่สอง... การเพิ่มแบรนด์ใหม่นอกเหนือจากนั้นที่เซ็กเมนต์อื่น ๆ " ว่า ผู้ชายและผู้หญิงเสื้อผ้า สินค้าบ้าน และอื่น ๆวัดยังสาที่ว่าเธอมาถึงจุดนี้ เธอมี "เมือง เธอชอบพูด และจุดหนึ่งที่ฉันถามเธอ เท่าไรความเชื่อของเธอได้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวความสำเร็จของ Lolly "ก็เรื่อง เธอกล่าวว่า "ก็ผมคิดจะทำอะไรใน Facebook..." เธอ chokes ขึ้น และมีการรวบรวมตัวเอง "ความคิดที่ไม่ได้มาจากการ พระเจ้ามีวัตถุประสงค์ในการเข้าถึงเพื่อสร้างธุรกิจ จากภารกิจของเราในแอฟริกาเพื่อเรา Moms ในแยม "-สองความพยายาม philanthropic ล่าสุดของบริษัท-" คนเราจ้าง ไม่เกี่ยวกับฉันสร้างธุรกิจ มันเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถทั้งหมดทำร่วมกัน ความคิดค่าจ้างเป็นไป"ขณะนี้มีค้างแป๊บ และเธอเป็นตลก deprecating ตนเองเกี่ยวกับความอารมณ์ขันของพระเจ้า: ทำไมต้องเขาเลือกเธอหรือไม่ แล้วเธออยู่ขึ้นตรง และเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับคุณค่าของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการในแนวตั้ง การสร้างอาหารในสังคม ความสำคัญของ Hickey บิลล์ของเธอ ("เธอสามารถไม่ได้ ผมจะแกะเธอ ผมเป็นคนใต้พอ"), การควบคุมคุณภาพในจีน insistence ของเธอในการอนุมัติก่อนลงรายการบัญชีการออกแบบทุก... "เราไม่ได้คิดแข่งขัน เธอกล่าวว่า "เรากำลังแข่งขันของเราเท่านั้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ขนาดใหญ่อาจจะไม่ได้ติดอยู่บน แต่มีแน่นอน Lolly ลอกเลียนแบบ ในช่วงต้นปี 2012 ผู้ประกอบการซานฟรานซิชื่อคริสเบนเน็ตต์ได้ยินขวาเรื่องราวของวัดรอบเวลาเขากำลังมองหาที่จะเริ่มต้นใหม่ของ บริษัท เรียกว่า Soldsie เบนเน็ตต์ของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีใหม่จะช่วยให้ผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่เริ่มต้นธุรกิจบนพื้นฐานของ Lolly Wolly รุ่น Doodle โดยการจัดการทุกการสั่งซื้อสำหรับพวกเขา "Lolly เป็นจริงขณะที่หลอดไฟ" สำหรับเขาเขายอมรับว่า "ผมอ่านข่าวเก่า [จากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นใน North Carolina] ที่กล่าวว่าพวกเขาได้สร้างสิ่งที่ต้องการ $ 2,000,000 รายได้ขึ้นอยู่กับ 30,000 แฟน ๆ และมันก็เป็นเพียงแค่ไกลปริมาณมากขึ้นกว่าที่ฉันเคยเห็นใครทำอะไรกับ Facebook". วันนี้ Soldsie มีมากกว่า 1,000 บริษัท ลูกค้าส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก แต่จะประมวลผลมากกว่า $ 1 ล้านบาทในการทำธุรกรรมทุกเดือนและเบนเน็ตต์กล่าวว่าเขาจะประกาศความร่วมมือกับหลายยี่ห้อ "ใหญ่" ในช่วงซัมเมอร์นี้. Lolly ขณะที่ความหวังที่จะกลายเป็นแบรนด์ที่ใหญ่ โดยใช้แบบจำลอง เดวิส, การเจริญเติบโตของการปฏิวัติคิดว่า บริษัท ได้สร้างแม่แบบว่าในท้ายที่สุดมันสามารถนำไปไกลเกินกว่าเสื้อผ้าเด็ก "เครื่องแต่งกายสำหรับเด็กอายุ 0-8 เป็น $ 10000000000 ตลาด" เขากล่าว "ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการเป็น บริษัท ชั้นนำที่มี. และขั้นตอนที่สองคือ ... การเพิ่มแบรนด์ใหม่ด้านบนของมันที่ไปในส่วนอื่น ๆ ." นั่นหมายความว่าผู้ชายและเสื้อผ้าผู้หญิง, สินค้าบ้านและอื่น ๆ . วัดยังคงประหลาดใจที่วิธีการที่เธอได้มาถึงจุดนี้ เธอได้ "รับพร" เธอชอบที่จะพูดและเมื่อถึงจุดหนึ่งที่ผมถามเธอเท่าใดความเชื่อของเธอได้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวความสำเร็จของ Lolly "มันเป็นเรื่องที่" เธอกล่าว "ช่วงเวลาที่ฉันมีความคิดที่จะนำบางสิ่งบางอย่างบน Facebook .... " เธอฉายาขึ้นและมีการเก็บรวบรวมตัวเอง "ความคิดที่ไม่ได้มาจากพระเจ้าฉันมีจุดประสงค์ในการเข้าถึงในการสร้างธุรกิจนี้ตั้งแต่ภารกิจของเราในแอฟริกาเพื่อแม่ของเราในแจม.." - ทั้งสอง บริษัท มีความพยายามการกุศลที่ผ่านมา - "เพื่อคนที่เรา จ้างก็ไม่ได้เกี่ยวกับผมสร้างธุรกิจ. มันเป็นเรื่องของสิ่งที่เราทุกคนสามารถทำร่วมกันคิดจ่ายมันไปข้างหน้า. " ขณะที่แฮงค์มีครั้งที่สองและเธอก็ทำให้เป็นเรื่องตลกที่ลดตัวลงเกี่ยวกับความรู้สึกของพระเจ้าของอารมณ์ขัน ทำไมเขาจะเลือกเธอ? จากนั้นเธอก็ลุกขึ้นนั่งตรงและเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับคุณค่าของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการในแนวตั้ง, วิธีการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่แท้จริงในสื่อสังคม, ความสำคัญของการ Hickey, COO ของเธอ ("เธอไม่เคยสามารถออกผมจะล่าเธอลง. ฉัน ภาคใต้พอ "), การควบคุมคุณภาพในประเทศจีน, การเรียกร้องของเธอในการอนุมัติการออกแบบทุกครั้งก่อนที่จะโพสต์ .... " เราไม่ได้คิดเกี่ยวกับการแข่งขัน "เธอกล่าว "เรามีการแข่งขันของเราเท่านั้น".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทใหญ่อาจจะไม่ติด แต่แน่นอนมี lolly ลอกเลียนแบบ . ในช่วงต้นปี 2012 San Francisco ผู้ประกอบการที่ชื่อคริสเบนเน็ตต์ได้ยินเรื่องราวของวัดขวารอบเวลาที่เขากำลังจะเริ่มต้น บริษัท ใหม่ soldsie เรียก ,แพลตฟอร์มเทคโนโลยีเบนเน็ตต์ใหม่ที่ช่วยให้ผู้ประกอบการอื่น ๆเริ่มต้นธุรกิจตามรูปแบบการจัดการเงินวอลลี Doodle โดยทุกกระบวนการสั่งซื้อสำหรับพวกเขา " ขนมก็หลอดไฟครับ " เขายอมรับ " ผมอ่านข่าวเก่า [ จากกระดาษท้องถิ่นใน North Carolina ] ที่กล่าวว่าพวกเขาได้สร้างขึ้นประมาณ $ 2 ล้านในรายได้จากแฟนๆ 30000 ,และมันเป็นเพียงที่ไกลมากขึ้นปริมาณกว่าที่ผมเคยเห็นใครทำ ด้วย Facebook " วันนี้ soldsie มีมากกว่า บริษัท ลูกค้าส่วนใหญ่เล็ก 1000 แต่เป็นกระบวนการมากกว่า $ 1 ล้านบาทในการทำธุรกรรมทุกเดือนและเบนเน็ตต์กล่าวว่าเขาจะประกาศความร่วมมือกับหลาย " ใหญ่ " แบรนด์ ซัมเมอร์นี้

ขนม , ในขณะเดียวกัน , ความหวัง เป็น ขนาดใหญ่ แบรนด์ โดยใช้แบบจำลอง เดวิส , การเจริญเติบโตของการปฏิวัติคิดว่า บริษัท ได้สร้างแม่แบบที่สามารถสุดท้ายใช้ไกลเกินเสื้อผ้าเด็ก " . เสื้อผ้าของเด็กอายุ 0 ถึง 8 , เป็นตลาดที่ $ 10 พันล้าน , เขากล่าวว่า . ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการเป็น บริษัท ชั้นนำมี และขั้นตอนที่สองคือ . . . การเพิ่มแบรนด์ใหม่ ๆที่ไปในส่วนอื่น ๆ . " นั่นหมายความว่า ผู้ชายและผู้หญิง เสื้อผ้า สินค้า บ้าน และอื่น ๆ .

วัดยัง marvels ที่เธอมาถึงจุดนี้ เธอมี " มีความสุข " เธอชอบพูด และจุดหนึ่งที่ผมถามเธอเท่าไหร่ความเชื่อของเธอได้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวความสำเร็จของเงิน . " มันคือเรื่องราว , " เธอกล่าว . " ตอนนี้ผมมีความคิดที่จะใส่อะไรใน Facebook . . . . . . . " เธอทำให้ขึ้นและได้เก็บเอง " ความคิดที่ไม่ได้มาจากผมพระเจ้ามีพระประสงค์ในการเข้าถึงออกไปสร้างธุรกิจนี้ จากภารกิจในแอฟริกา เพื่อแม่ของเราในแยม " -- สองของ บริษัท ล่าสุดกุศลความพยายาม . . . " กับพวกที่เราจ้าง มันก็ไม่ได้เกี่ยวกับฉันการสร้างธุรกิจ มันเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถทำร่วมกัน การจ่ายมันไปข้างหน้าจิต "

ตอนนี้ยังอยู่เป็นครั้งที่สองเธอทำให้ตัวเอง deprecating เรื่องตลกของพระเจ้ามีอารมณ์ขัน : ทำไมเขาถึงเลือกเธอ งั้น เธอนั่งตัวตรงและเริ่มพูดเกี่ยวกับคุณธรรมของอุปทานแบบบูรณาการในแนวตั้งโซ่ , วิธีการสร้างปฏิสัมพันธ์จริงในสื่อสังคม , ความสําคัญของฮิกกี้ เธอร้อง " เธอจะไม่จากไปไหน ผมจะตามล่าเธอ ฉันภาคใต้พอ " ) , การควบคุมคุณภาพในประเทศจีนการเรียกร้องของเธอในการอนุมัติทุกการออกแบบก่อนที่จะโพสต์ . . . . . . . " เราไม่ได้คิดเกี่ยวกับการแข่งขัน , " เธอกล่าว . " เรามีการแข่งขันของเราเท่านั้น "
.