15 January, 2014Filed under: Materi

15 January, 2014
Filed under: Materials Handling

To kick off our blog for 2014, here are 10 tips to help save your business money within your warehouse operation. In recent years, businesses have found maximising profits difficult due to the economic climate and have continued to look for areas in which costs can be cut and productivity can be increased. This week’s blog will focus on 10 simple and effective ways to cut costs from your warehouse operations in order to contribute to the maximisation of profits in the year ahead.

wh

1. Error reduction: focus on reducing error within the warehouse. Improving the overall quality of operations will aid in the reduction of expenses. Collect data on error rates and set targets to reduce them. Highlighting where the faults are and acknowledging good performance to ensure a focus on quality within the warehouse.

2. Maintain storage conditions: Maintaining a proper temperature and humidity can be beneficial to the goods within the warehouse.

3. Receiving practices and cross docking: Cross docking is an effective practice to reduce handling and costs while improving customer service and shipping costs.
4. Reduce labour: Labour is a significant contributor to cost in warehouse management. By integrating automation within the warehouse, labour costs can be drastically decreased and long term profits can be realised.

5. Optimise space: Land cost is one of the largest contributors to costs in warehousing. Cost per pallet stored should be questioned to ensure space is optimised. The type of racking within your warehouse should utilise the height of your warehouse. Aisle space is also a consumer of space and having the right equipment to optimise this space can contribute to cost savings for the future.

space

6. Re-assess suppliers: re-examine your suppliers and have them submit new bids on products and services you frequently purchase. Compare to quotes from other suppliers and determine where spending can be curbed.

7. Assess new technology: investigate new lower-energy systems and replace older equipment which costs more to run.

8. Save energy: Timers and sensors so that lights turn off when no one is around an area of the warehouse is not only energy efficient but will save you money on your electricity bill. Alternatively, replace existing light bulbs with energy-efficient bulbs. Also, painting walls white and installing windows to introduce natural light improves light levels while reducing energy expenditure.


energy

9. Employee suggestions: Employee suggestions can play a key role in reducing costs and improving productivity within the warehouse. Employees have hands-on experience regarding daily operations and can come up with easy-to-implement cost saving ideas. This also ensures employee commitment to implement cost saving strategies is greater.

10. Continuous improvement program: reducing wasted motion, wasted time, wasted inventory and more can be controlled through a continuous improvement program. The program should include visual communication of information, process mapping, process control, and identification and elimination of defects. By implementing such a program within the warehouse efficiencies can be improved and costs can be minimised.

Can you think of any other ways for a business to cut costs and maximise profits within a warehouse operation?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

15 มกราคม 2014ยื่นใต้: การจัดการวัสดุจะเตะออกจากบล็อกของเราในปี 2014 นี่เป็นเคล็ดลับที่ 10 เพื่อช่วยประหยัดเงินของธุรกิจภายในดำเนินการคลังสินค้า ในปีที่ผ่านมา ธุรกิจพบ maximising กำไรยากเนื่องจากสภาพทางเศรษฐกิจ และมีอย่างต่อเนื่องเพื่อหาพื้นที่ที่สามารถตัดต้นทุน และสามารถเพิ่มผลผลิต บล็อกของสัปดาห์นี้จะเน้นวิธีการง่าย และมีประสิทธิภาพที่ 10 ตัดต้นทุนจากการดำเนินงานคลังสินค้าเพื่อการ maximisation ของกำไรในปีหน้าwh1. ข้อผิดพลาดลด: เน้นการลดข้อผิดพลาดภายในคลังสินค้า ปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของการดำเนินงานจะช่วยในการลดค่าใช้จ่าย รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับข้อผิดพลาดอัตรา และตั้งเป้าหมายจะลดให้ เน้นที่มีความบกพร่อง ทางจิตประสิทธิภาพดีให้เน้นคุณภาพการ2. สภาพการจัดเก็บรักษา: การรักษาเหมาะสมอุณหภูมิและความชื้นสามารถเป็นประโยชน์ต่อสินค้าภายในคลังสินค้าได้ 3. รับปฏิบัติ และถ่าย: ถ่ายเป็นมีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการจัดการและปรับปรุงการบริการลูกค้า และจัดส่งต้นทุน 4. ลดแรงงาน: แรงงานเป็นผู้บริจาคสำคัญต้นทุนในการจัดการคลังสินค้า โดยรวมระบบภายในคลังสินค้า ต้นทุนแรงงานสามารถจะลดลงอย่างรวดเร็ว และผลกำไรระยะยาวสามารถเองก็ยังคิดได้5. เพิ่มประสิทธิภาพของพื้นที่: ต้นทุนที่ดินเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดผู้ให้การสนับสนุนต้นทุนในคลังสินค้า ต้นทุนต่อแท่นวางสินค้าที่เก็บไว้ควรจะสอบสวนให้พื้นที่จะเหมาะงานกราฟฟิก ชนิดของการเรียงภายในคลังสินค้าของคุณควรใช้ความสูงของคลังสินค้าของคุณ พื้นที่เก็บสินค้าเป็นผู้บริโภคและมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพื้นที่นี้สามารถนำไปสู่การประหยัดต้นทุนในอนาคตพื้นที่6. การประเมินผู้ผลิต: ตรวจสอบซัพพลายเออร์ของคุณอีกครั้ง และให้ยื่นประมูลใหม่ในผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณมักจะซื้อ เปรียบเทียบใบเสนอราคาจากผู้จำหน่ายอื่น ๆ และกำหนดที่ใช้สามารถถูก curbed7. ประเมินเทคโนโลยีใหม่: ใหม่ต่ำกว่าพลังงานระบบการตรวจสอบ และเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าซึ่งใช้ค่าใช้จ่าย8. บันทึกพลังงาน: จับและเซนเซอร์เพื่อเปิดไฟที่เมื่อไม่มีสถานตั้งของคลังสินค้าจะไม่ประหยัดพลังงานแต่จะช่วยให้คุณประหยัดเงินในค่าไฟฟ้าของคุณ หรือ แทนหลอดไฟที่มีอยู่กับหลอดไฟประหยัดพลังงาน ยัง ทาสีผนังสีขาว และการติดตั้ง windows แนะนำแสงธรรมชาติช่วยเพิ่มระดับไฟในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายพลังงานพลังงาน9. พนักงานแนะนำ: คำแนะนำของพนักงานสามารถเล่นบทบาทสำคัญในการลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตภายในคลังสินค้าได้ พนักงานมีประสบการณ์ภาคปฏิบัติเกี่ยวกับการดำเนินงานประจำวัน และสามารถมา ด้วยต้นทุนที่ใช้งานง่ายบันทึกความคิด นี้ยังช่วยพนักงานมุ่งมั่นที่จะนำต้นทุนบันทึกกลยุทธ์ได้มากขึ้น10. โปรแกรมปรับปรุงต่อเนื่อง: ลดการเคลื่อนไหวเสีย เสียเวลา เสียสินค้าคงคลัง และอื่น ๆ สามารถควบคุมผ่านโปรแกรมปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้ โปรแกรมควรรวมการสื่อสารของข้อมูล กระบวนการแมป การ ควบคุมกระบวนการ และรหัสภาพและกำจัดข้อบกพร่อง ด้วยการใช้โปรแกรมดังกล่าวภายในคลังสินค้า สามารถพัฒนาประสิทธิภาพ และต้นทุนสามารถมีกระบวนการคุณสามารถคิดวิธีอื่นสำหรับธุรกิจการตัดต้นทุน และเพิ่มผลกำไรในการดำเนินงานคลังสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

15 มกราคม 2014
ยื่นใต้: Materials Handling ที่จะเตะออกบล็อกของเราสำหรับปี 2014 ที่นี่มี 10 เคล็ดลับที่จะช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจของคุณดำเนินการภายในคลังสินค้าของคุณ ในปีที่ผ่านมาธุรกิจได้พบการเพิ่มผลกำไรเรื่องยากเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจและมีอย่างต่อเนื่องที่จะมองหาพื้นที่ที่ค่าใช้จ่ายที่สามารถตัดและการผลิตจะเพิ่มขึ้น บล็อกในสัปดาห์นี้จะมุ่งเน้นไป 10 วิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานคลังสินค้าของคุณเพื่อที่จะนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรในปีข้างหน้า. wh 1 ลดข้อผิดพลาด: มุ่งเน้นการลดข้อผิดพลาดภายในคลังสินค้า การปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของการดำเนินงานที่จะช่วยในการลดค่าใช้จ่าย รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับอัตราความผิดพลาดและตั้งเป้าที่จะลดพวกเขา เน้นที่ความผิดพลาดและการยอมรับผลงานที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าการมุ่งเน้นคุณภาพภายในคลังสินค้าที่. 2 รักษาสภาพการเก็บรักษา: รักษาอุณหภูมิที่เหมาะสมและความชื้นสามารถเป็นประโยชน์ต่อสินค้าภายในคลังสินค้า. 3 ที่ได้รับการปฏิบัติและเชื่อมต่อข้าม: เทียบท่าข้ามคือการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายในการจัดการและขณะที่การปรับปรุงการบริการลูกค้าและค่าขนส่ง. 4 ลดแรงงานแรงงานเป็นผู้สนับสนุนที่สำคัญค่าใช้จ่ายในการจัดการคลังสินค้า โดยบูรณาการระบบอัตโนมัติภายในคลังสินค้าต้นทุนค่าแรงงานที่สามารถลดลงอย่างเห็นได้ชัดและผลกำไรระยะยาวที่สามารถรับรู้. 5 เพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่: ค่าใช้จ่ายในที่ดินเป็นหนึ่งในผู้ให้มากที่สุดเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้า ค่าใช้จ่ายต่อพาเลทเก็บไว้ควรจะถามเพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่มีการเพิ่มประสิทธิภาพ ประเภทของการดึงภายในคลังสินค้าของคุณควรใช้ความสูงของคลังสินค้าของคุณ พื้นที่ริมทางเดินยังเป็นผู้บริโภคของพื้นที่และมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมในการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่นี้สามารถนำไปสู่การประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคต. พื้นที่6 เรื่องประเมินซัพพลายเออร์: สอบใหม่ซัพพลายเออร์ของคุณและพวกเขาได้ยื่นเสนอราคาใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณซื้อบ่อย เปรียบเทียบกับคำพูดจากผู้ผลิตอื่น ๆ และตรวจสอบการใช้จ่ายที่สามารถ curbed. 7 ประเมินเทคโนโลยีใหม่: ตรวจสอบระบบที่ต่ำกว่าพลังงานใหม่และเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าซึ่งค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อใช้. 8 ประหยัดพลังงาน: จับเวลาและเซ็นเซอร์เพื่อให้ไฟปิดเมื่อไม่มีใครอยู่รอบ ๆ พื้นที่ของคลังสินค้าที่ไม่ได้เป็นพลังงานที่มีประสิทธิภาพเพียง แต่จะช่วยให้คุณประหยัดเงินในบิลค่าไฟฟ้าของคุณ อีกทางเลือกหนึ่งให้เปลี่ยนหลอดไฟที่มีอยู่ร่วมกับหลอดประหยัดพลังงาน นอกจากนี้ยังมีภาพวาดผนังสีขาวและติดตั้งหน้าต่างที่จะแนะนำแสงธรรมชาติช่วยเพิ่มระดับแสงในขณะที่ลดการใช้พลังงาน. พลังงาน9 ข้อเสนอแนะของพนักงาน: ข้อเสนอแนะของพนักงานสามารถมีบทบาทสำคัญในการลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการผลิตภายในคลังสินค้า พนักงานที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับมือในการปฏิบัติงานประจำวันและสามารถเกิดขึ้นกับที่ง่ายต่อการใช้ความคิดประหยัดค่าใช้จ่าย นี้ยังช่วยให้พนักงานมุ่งมั่นที่จะใช้กลยุทธ์การประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้น. 10 โครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: ลดการเคลื่อนไหวเสียเวลาเสียของสินค้าคงคลังที่สูญเสียและอื่น ๆ สามารถควบคุมผ่านโปรแกรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โปรแกรมที่ควรจะรวมถึงการสื่อสารด้วยภาพของข้อมูลการทำแผนที่กระบวนการควบคุมกระบวนการและบัตรประจำตัวและการกำจัดของข้อบกพร่อง โดยการดำเนินการเช่นโปรแกรมที่อยู่ในคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพได้ดีขึ้นและค่าใช้จ่ายจะลดลง. คุณสามารถคิดหาวิธีอื่น ๆ สำหรับธุรกิจที่จะลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลกำไรการดำเนินงานภายในคลังสินค้าหรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดือนมกราคม 15 , 2010 ยื่นใต้ : การจัดการ

เตะออกบล็อกของเราสำหรับ 2014 วัสดุ ที่นี่ 10 เคล็ดลับที่ช่วยประหยัดเงินธุรกิจของคุณภายในการดำเนินงานคลังสินค้าของคุณ ในปีที่ผ่านมา ธุรกิจได้พบ maximising กำไรยากเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจและมีอย่างต่อเนื่องมองหาพื้นที่ที่สามารถตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นบล็อกของสัปดาห์นี้จะเน้น 10 วิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนจากการดำเนินงานคลังสินค้าของคุณเพื่อนำไปสู่การมีจำนวนสูงสุดของกำไรในปีก่อน

อะ

1 ลดข้อผิดพลาด : มุ่งเน้นการลดข้อผิดพลาดภายในคลังสินค้า การปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของการดำเนินงานจะช่วยในการลดลงของค่าใช้จ่าย เก็บรวบรวมข้อมูลอัตราความผิดพลาดและตั้งค่าเป้าหมายเพื่อลดพวกเขาเน้นที่ความผิดและยอมรับการปฏิบัติที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าเน้นคุณภาพภายในโกดัง

2 รักษาสภาวะการเก็บรักษา : รักษาอุณหภูมิเหมาะสม ความชื้นที่สามารถเป็นประโยชน์ต่อสินค้าภายในคลังสินค้า

3 การได้รับการปฏิบัติและ Cross Docking :Cross Docking เป็นการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดการจัดการและค่าใช้จ่ายในขณะที่การปรับปรุงการบริการลูกค้าและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง
4 ลดแรงงาน แรงงานเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้ต้นทุนในการจัดการคลังสินค้า โดยการบูรณาการระบบอัตโนมัติภายในคลังสินค้า ต้นทุนแรงงานที่สามารถจะลดลงอย่างเห็นได้ชัด และผลกำไรในระยะยาวที่สามารถตระหนัก

5 พื้นที่ : เพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่ที่ดินเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายในการรับฝากสินค้า ต้นทุนต่อแผ่นเก็บไว้ ควรถามเพื่อให้แน่ใจว่ามีพื้นที่เพิ่มประสิทธิภาพ . ประเภทของ racking ภายในคลังสินค้าของคุณควรใช้ความสูงของคลังสินค้าของคุณ ในพื้นที่ยังเป็นผู้บริโภคของพื้นที่และมีเครื่องมือที่เหมาะสมในการปรับพื้นที่นี้สามารถช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคต

พื้นที่

6Re : ตรวจสอบประเมินซัพพลายเออร์ผู้ผลิตของคุณและมีพวกเขาส่งการเสนอราคาใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการ คุณ บ่อย ๆซื้อ เปรียบเทียบกับราคาจากซัพพลายเออร์อื่น ๆและตรวจสอบที่ใช้สามารถ curbed

7 ประเมินเทคโนโลยีใหม่ : ตรวจสอบระบบ และลดพลังงานใหม่แทนเก่า อุปกรณ์ที่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมวิ่ง

8 ประหยัดพลังงาน :ตัวจับเวลา และเซ็นเซอร์เพื่อให้ไฟปิดเมื่อไม่มีใครอยู่รอบ ๆพื้นที่ของคลังสินค้าจะไม่เพียง แต่ประหยัดพลังงาน แต่จะช่วยให้คุณประหยัดเงินในค่าไฟฟ้าของคุณ อีกวิธีหนึ่งคือ แทนที่หลอดไฟที่มีอยู่ ด้วยหลอดไฟประหยัดพลังงาน ยัง , ภาพวาดผนังสีขาวและติดตั้ง Windows แนะนำแสงจากธรรมชาติช่วยเพิ่มระดับแสงในขณะที่ลดการใช้พลังงานพลังงาน




9