- Punish only undesirable behavior.

- Punish only undesirable behavior. You should give punishment only when employees show frequent undesirable behavior. Otherwise, employees may come to view you negatively as a tyrannical boss. Thus, for example, you should reprimand employees who show up, say, a half hour late for work but not 5 or 10 minutes late.
- Give reprimands or disciplinary actions as soon as possible. You should mete out punishment as soon as possible after the undesirable behavior occurs. Thus, you should give a reprimand to a late-arriving employee as soon as he or she arrives.
- Be clear about what behavior is undesirable. Tell employees exactly what kinds of work behaviors are undesirable and make any disciplinary action or reprimand match the behavior match the behavior. A manager should not, for example, dock an hourly employee’s pay if he or she is only 5 or 10 minutes late for work.
- Administer punishment in private. You would hate to have your boss chew you out in front of your subordinates, and the people who report to you also shouldn’t be reprimanded in public, which would lead only to resentments that may have nothing to do with an employee’s infractions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ลงโทษพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนาเท่านั้น คุณควรให้ลงโทษเฉพาะเมื่อพนักงานแสดงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์บ่อย มิฉะนั้น พนักงานอาจมาดูผลเสียเป็นเจ้านาย tyrannical ดังนั้น เช่น คุณควรตำหนิพนักงานที่แสดงขึ้น พูด ครึ่งชั่วโมงสำหรับทำงานแต่ไม่ต่ำกว่า 5 ปีหรือ 10 นาทีช้า-ให้มาหรือการดำเนินการทางวินัยโดยเร็ว คุณควรบำเหน็จการลงโทษโดยเร็วที่สุดหลังจากเกิดพฤติกรรมไม่พึงประสงค์ ดังนั้น คุณควรแก่การตำหนิพนักงานที่มาสายทันทีที่มาถึงเขาหรือเธอ-สามารถล้างเกี่ยวกับพฤติกรรมใดเป็นที่พึงปรารถนา บอกพนักงานประเภทใดทำพฤติกรรมไม่พึงปรารถนา และทำให้การดำเนินการทางวินัยใด ๆ หรือตำหนิตรงกับตรงกับพฤติกรรมการทำงาน ผู้จัดการควรไม่ เช่น แท่นวางค่าจ้างของพนักงานรายชั่วโมงถ้าเขาหรือเธอเพียง 5 หรือ 10 นาทีสำหรับทำงาน -ดูแลการลงโทษแบบส่วนตัว คุณจะเกลียดจะมีเคี้ยวคุณออกหน้าบัญชาเจ้านายของคุณ และคนที่รายงานถึงคุณยังไม่ควรมีตำหนิในที่สาธารณะ ซึ่งจะนำไปสู่ resentments ที่อาจจะละเมิดกฎเกณฑ์ของพนักงานซึ่งไม่ เท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- ลงโทษพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์เท่านั้น คุณควรให้ลงโทษเฉพาะเมื่อพนักงานแสดงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ที่พบบ่อย มิฉะนั้นพนักงานอาจจะมาดูในเชิงลบคุณเป็นเจ้านายกดขี่ข่มเหง ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่นคุณควรตำหนิพนักงานที่แสดงขึ้นกล่าวว่าครึ่งชั่วโมงสายสำหรับการทำงาน แต่ไม่ว่าจะ 5 หรือ 10 นาทีปลาย.
- ให้ตำหนิหรือการดำเนินการทางวินัยโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ คุณควรจะแบ่งการลงโทษโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้หลังจากที่พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้น ดังนั้นคุณควรให้ตำหนิไปยังพนักงานปลายที่เดินทางมาถึงโดยเร็วที่สุดเท่าที่เขาหรือเธอมาถึง.
- มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ บอกพนักงานว่าสิ่งที่ชนิดของพฤติกรรมการทำงานเป็นที่ไม่พึงประสงค์และให้ดำเนินการทางวินัยใด ๆ หรือตำหนิตรงกับพฤติกรรมตรงกับพฤติกรรม ผู้จัดการไม่ควรเช่นท่าเรือจ่ายพนักงานรายชั่วโมงถ้าเขาหรือเธอเป็นเพียง 5 หรือ 10 นาทีสายสำหรับการทำงาน.
- ลงโทษในภาคเอกชน คุณจะเกลียดจะมีเจ้านายของคุณเคี้ยวคุณออกในด้านหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณและคนที่ไปรายงานตัวที่คุณยังไม่ควรตำหนิในที่สาธารณะซึ่งจะนำไปสู่ความไม่พอใจเพียงเพื่อว่าอาจจะมีอะไรที่จะทำอย่างไรกับการละเมิดของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ลงโทษพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์เท่านั้น คุณควรจะให้โทษเมื่อพนักงานแสดงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ที่ใช้บ่อย มิฉะนั้น พนักงานอาจจะมาเพื่อดูคุณไปทางซ้ายเป็นเจ้านายเผด็จการ . ดังนั้นตัวอย่างเช่นคุณควรตำหนิพนักงานที่โผล่มา พูด เป็น ครึ่งชั่วโมง ไปทำงานสาย แต่ไม่ใช่ 5 หรือ 10 นาทีแล้ว- ให้คำตำหนิ หรือการดำเนินการทางวินัยให้เร็วที่สุด คุณควรจะเอาการลงโทษออกโดยเร็วที่สุดหลังจากพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้น ดังนั้น คุณควรให้ตำหนิไปยังสายมาถึงพนักงานทันทีที่เขามาถึง- มีความชัดเจนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ บอกพนักงานว่าสิ่งที่ชนิดของพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์และทำงานใด ๆ การลงโทษทางวินัย หรือตำหนิ ตรงกับพฤติกรรมตรงกับพฤติกรรม ผู้จัดการควรไม่ เช่น ท่าเรือจ่ายเงินรายชั่วโมงของพนักงานถ้าเขาหรือเธอเป็นเพียง 5 หรือ 10 นาที ไปทำงานสาย- ดูแล การลงโทษในที่ส่วนตัว คุณจะเกลียดที่จะมีเจ้านายของคุณเคี้ยวเธอออกมาต่อหน้าลูกน้อง และ คน ที่ รายงาน คุณยังไม่ควรถูกตำหนิในที่สาธารณะ ซึ่งจะนำเพียงความเกลียดชังที่อาจไม่เกี่ยวกับพนักงาน โดย .