If the business is to survive, its

If the business is to survive, its interests cannot be unduly compromised to satisfy family wishes. To grow, family firms must recognize the need for professional management and the fact that family interests must sometimes be secondary. An ex-
ample is found in the experience of Ingvar Kamprad, founder of Ikea, a large family business in Sweden.
Kamprad started Ikea to sell good furniture at reasonable prices to middle-class families. The business has grown into the world's biggest furniture retailer, with stores in 29 countries, but it is still a family business. Although Kamprad's personal fortune is estimated at $3 billion, he retains a simple lifestyle, traveling tourist-class, carrying his own bags, and wearing open-necked denim shirts. One of Kamprad's three sons—Peter, 36; Jonas, 33; and Matthias, 31—would seem the logical choice to succeed him, as each has worked for Ikea. But Kamprad is not one to de-emphasize the abilities needed to lead a business of this type, a business that has grown immensely during its brief existence. "I admire my three sons. They're very clever," says Kamprad, adding candidly, "but I don't think any of them is capable of running the company, at least not yet."2
The underlying idea is that family members can contribute to the success of a family business but that membership in the family does not automatically endow them with abilities needed in key positions. The health and survival of a family business require proper attention to both business and family interests, as well as a proper balancing of those interests. Otherwise, in the long run at least, results will be unsatisfactory for both. Decisions on the advancement of individual family members should be mirk carefully, based on leadership ability and in consultation with the firm's board cif directors and/or other knowledgeable outside observers. Such decisions, furthermore, should be made in advance (and revised if necessary) rather than postponed until an emergency requires the hurried appointment of a new manager.
Advantages of a Family Business
Problems associated with family businesses can easily blind young people to the ad-
vantages that an be derived from participating in the business. The many benefits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าธุรกิจอยู่เพื่อ ความอยู่รอด ความสนใจไม่ได้ unduly โจมตีเพื่อตอบสนองความปรารถนาครอบครัว เติบโต บริษัทครอบครัวต้องจดจำต้องจัดการอย่างมืออาชีพและความจริงที่ว่า ครอบครัวสนใจบางครั้งต้องรอง อดีตมี-
กว้างขวางอยู่ในประสบการณ์ของ Ingvar Kamprad ผู้ก่อตั้งของ Ikea ธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ในประเทศสวีเดน
Kamprad เริ่ม Ikea ขายเฟอร์นิเจอร์ดีราคาสมเหตุสมผลกับครอบครัวชั้นกลาง มีพัฒนาเป็นร้านค้าเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ธุรกิจกับร้านค้าในประเทศ 29 แต่ก็ยังคงเป็นธุรกิจครอบครัว แม้ฟอร์จูนส่วนบุคคลของ Kamprad คือประมาณที่ $3 พันล้าน เขารักษาชีวิตที่เรียบง่าย แห่ง เดินแบกถุงของตัวเอง และใส่เสื้อเปิดคอยีนส์ หนึ่งบุตรทั้งสามของ Kamprad — ปีเตอร์ 36 โจนัส 33 และ Matthias, 31 ซึ่งดูเหมือนทางตรรกะจะประสบความสำเร็จ เขาเป็นละทำงานสำหรับ Ikea แต่ Kamprad ไม่ให้ชื่น emphasize ความสามารถที่จำเป็นในการทำธุรกิจชนิดนี้ ธุรกิจที่ได้เติบโตขึ้นอย่างกว้างขวางในระหว่างการดำรงอยู่โดยย่อ "ผมชื่นชมท่านทั้งสาม พวกเขากำลังมากฉลาด"Kamprad ดี ๆ เพิ่มกล่าวว่า " แต่ฉันไม่คิดว่า ของพวกเขาที่มีความสามารถในการทำงานบริษัท น้อยไม่ได้"2
ความคิดต้นแบบเป็นที่สมาชิกในครอบครัวสามารถมีส่วนร่วมในความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว แต่ที่สมาชิกในครอบครัวไม่อัตโนมัติ endow พวกเขา มีความสามารถที่จำเป็นในตำแหน่งที่สำคัญ สุขภาพและความอยู่รอดของธุรกิจครอบครัวที่ต้องการความสนใจเหมาะสมกับทั้งธุรกิจ และครอบครัวสนใจ ตลอดจนความเหมาะสมสมดุลที่คอย มิฉะนั้น ในระยะยาวน้อย ผลลัพธ์จะได้ใช้ทั้ง ตัดสินใจบนความก้าวหน้าของแต่ละสมาชิกในครอบครัวควร mirk ระมัดระวัง ตามความสามารถในการเป็นผู้นำ และหารือกับ cif ของบริษัทคณะกรรมการบริษัทและ/หรือผู้สังเกตการณ์ภายนอกที่มีความรู้อื่น ๆ เช่นการตัดสินใจ นอกจากนี้ ควรทำล่วงหน้า (และแก้ไขถ้าจำเป็น) แทนที่เลื่อนออกไปจนกว่าฉุกเฉินต้องแต่ง hurried ผู้จัดการใหม่
ข้อดีของธุรกิจครอบครัว
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจครอบครัวสามารถเดินตาบอดคนหนุ่มสาวเพื่อโฆษณา-
vantages ที่มีได้มาเข้าร่วมธุรกิจได้ หลายประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากธุรกิจคือการอยู่รอดผลประโยชน์ของตนไม่สามารถทำลายเกินควรเพื่อตอบสนองความต้องการของครอบครัว ที่จะเติบโต บริษัท ครอบครัวจะต้องทราบถึงความจำเป็นในการบริหารจัดการอย่างมืออาชีพและความจริงที่ว่าผลประโยชน์ของครอบครัวบางครั้งจะต้องรอง อดีต
เหลือเฟือที่จะพบได้ในประสบการณ์ของ Ingvar Kamprad ผู้ก่อตั้ง Ikea, ธุรกิจของครอบครัวขนาดใหญ่ในประเทศสวีเดน
Kamprad Ikea เริ่มที่จะขายเฟอร์นิเจอร์ที่ดีในราคาที่เหมาะสมกับครอบครัวชั้นกลาง ธุรกิจได้เติบโตขึ้นเป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีร้านค้าใน 29 ประเทศ แต่ก็ยังคงเป็นธุรกิจของครอบครัว แม้ว่าสมบัติส่วนตัว Kamprad เป็นประมาณ $ 3 พันล้านดอลลาร์ที่เขายังคงมีวิถีชีวิตที่เรียบง่ายและการเดินทางท่องเที่ยวชั้นแบกกระเป๋าของตัวเองและการสวมใส่เสื้อยีนส์เปิดคอ หนึ่งในสาม Kamprad ลูกชายปีเตอร์, 36; โจนาส, 33; และแมทเธีย 31 จะดูเหมือนเป็นทางเลือกที่มีเหตุผลที่จะประสบความสำเร็จเขาเป็นแต่ละคนได้ทำงานให้กับ Ikea แต่ Kamprad ไม่ได้เป็นหนึ่งในการยกเลิกการเน้นความสามารถที่จำเป็นในการเป็นผู้นำธุรกิจประเภทนี้ธุรกิจที่มีการเติบโตอย่างมากในระหว่างการดำรงอยู่สั้น ๆ "ผมชื่นชมลูกชายทั้งสามคนของฉัน. พวกเขากำลังฉลาดมาก" Kamprad กล่าวว่าการเพิ่มตรงไปตรงมา "แต่ฉันไม่คิดว่าใด ๆ ของพวกเขามีความสามารถในการทำงานของ บริษัท อย่างน้อยยังไม่ได้." 2
ความคิดพื้นฐานที่เป็นครอบครัว สมาชิกสามารถนำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว แต่สมาชิกในครอบครัวที่ไม่ได้ยกพวกเขาโดยอัตโนมัติที่มีความสามารถที่จำเป็นในการดำรงตำแหน่งสำคัญ สุขภาพและความอยู่รอดของธุรกิจของครอบครัวต้องมีความสนใจที่เหมาะสมกับทั้งผลประโยชน์ทางธุรกิจและครอบครัวรวมทั้งความสมดุลที่เหมาะสมของผลประโยชน์เหล่านั้น มิฉะนั้นในระยะยาวอย่างน้อยผลที่จะเป็นที่น่าพอใจสำหรับทั้ง การตัดสินใจเกี่ยวกับความก้าวหน้าของสมาชิกในครอบครัวของบุคคลที่ควรจะเป็นความมืดอย่างรอบคอบบนพื้นฐานของความสามารถในการเป็นผู้นำและในการปรึกษาหารือกับคณะกรรมการของ บริษัท CIF กรรมการและ / หรือผู้สังเกตการณ์ภายนอกอื่น ๆ ที่มีความรู้ การตัดสินใจดังกล่าวนอกจากนี้ควรจะทำล่วงหน้า (และที่แก้ไขในกรณีที่จำเป็น) แทนที่จะเลื่อนออกไปจนกว่าจะมีเหตุฉุกเฉินต้องได้รับการแต่งตั้งรีบของผู้จัดการคนใหม่
ข้อดีของธุรกิจครอบครัว
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจครอบครัวสามารถคนหนุ่มสาวตาบอดได้อย่างง่ายดายเพื่อโฆษณา
vantages ว่าจะได้รับจากการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ ประโยชน์มากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากธุรกิจจะอยู่รอด ผลประโยชน์จะมิชอบบุกรุกเพื่อตอบสนองความปรารถนาของครอบครัว การเติบโต , บริษัท ครอบครัวต้องรู้จักต้องบริหารมืออาชีพและความจริงที่ว่าผลประโยชน์ครอบครัวบางครั้งจะต้องรอง แฟนเก่า -
เล่นที่พบในประสบการณ์ของงวา คัมพราด ผู้ก่อตั้ง IKEA , ธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ในสวีเดน
เพียงแค่เริ่มต้น IKEA ขายเฟอร์นิเจอร์ที่ดีในราคาที่เหมาะสมกับครอบครัวชนชั้นกลาง ธุรกิจได้เติบโตขึ้นเป็นผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดของโลก มีสาขาใน 29 ประเทศ แต่มันก็ยังคงเป็นธุรกิจของครอบครัว ถึงแม้ว่าโชคชะตาส่วนบุคคล เพียงแค่มันมีประมาณ $ 3 พันล้าน , เขายังคงมีวิถีชีวิตที่เรียบง่าย เดินทาง ท่องเที่ยว เรียน แบกกระเป๋าของเขาเองและใส่เสื้อเปิดคอยีนส์เสื้อ หนึ่งในบุตรชายของปีเตอร์ เพียงแค่ 3 , 36 ; 33 ; และโจนัส , มัทธีอัส ที่ 31 จะดูเหมือนเป็นทางเลือกเชิงตรรกะที่จะรับช่วงต่อจากเขา เป็นแต่ละ ทำงานกับ IKEA แต่เพียงแค่ไม่ได้หนึ่ง เดอ เน้นความสามารถต้องการที่จะนำธุรกิจชนิดนี้ เป็นธุรกิจที่เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงชีวิตสั้น” ผมชื่นชมลูกชายสามคนของฉัน พวกมันฉลาดมาก" บอกว่า เพียงแค่เพิ่ม ๆ " แต่ฉันไม่คิดว่าใด ๆของพวกเขามีความสามารถของการใช้ บริษัท ที่อย่างน้อยยังไม่ได้ . " 2
ต้นแบบความคิดที่สมาชิกในครอบครัวสามารถมีส่วนร่วมในความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว แต่ที่สมาชิกในครอบครัวไม่ได้โดยอัตโนมัติไว้กับความสามารถที่จำเป็นในตำแหน่งสำคัญ .สุขภาพและความอยู่รอดของธุรกิจครอบครัวที่ต้องการความสนใจที่เหมาะสมกับทั้งธุรกิจและครอบครัว ความสนใจ รวมทั้งความสมดุลที่เหมาะสมของผลประโยชน์เหล่านั้น ไม่อย่างนั้นในระยะยาวอย่างน้อย ผลลัพธ์จะเป็นที่น่าพอใจสำหรับทั้งคู่ การตัดสินใจเกี่ยวกับความก้าวหน้าของสมาชิกในครอบครัวแต่ละคนควรจะความมืดอย่างระมัดระวังขึ้นอยู่กับความสามารถและความเป็นผู้นำในการปรึกษาหารือกับคณะกรรมการของ บริษัท ฯและ / หรือ CIF ผู้สังเกตการณ์ภายนอกอื่น ๆที่มีความรู้ เช่นการตัดสินใจ นอกจากนี้ ควรทำล่วงหน้า ( และแก้ไขหากจำเป็น ) มากกว่าจะเลื่อนออกไปจนกว่าฉุกเฉินต้องรีบนัดของผู้จัดการทีมคนใหม่

ข้อดีของธุรกิจครอบครัวปัญหาที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวธุรกิจสามารถตาบอดคนหนุ่มสาวที่จะโฆษณา -
จะได้ประโยชน์ที่ได้รับจากการมีส่วนร่วมในธุรกิจ ประโยชน์มากมาย